相較於 Gas 期貨市場,ETHGas 更希望做的是即時執行層

By: blockbeats|2026/01/03 15:00:06
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原文標題:《相比於 Gas 期貨市場,ETHGas 更想做的是實時執行層》
原文作者:Eric,Foresight News

12 月 17 日,以太坊區塊空間期貨市場 ETHGas 宣布完成了 1200 萬美元融資,Polychain Capital 領投,參投方包括 Stake Capital、BlueYard Capital、Lafayette Macro Advisors、SIG DT 和 Amber Group。創始人 Kevin Lepsoe 表示 ETHGas 在 2024 年中期完成過一輪未公開的約 500 萬美元的 Pre-Seed 輪融資。

此外 Lepsoe 還表示,以太坊驗證者、區塊創建者和中繼節點已承諾投入約 8 億美元用於支持市場和產品開發,但並非現金投資,而是以以太坊區塊空間的形式向 ETHGas 市場提供流動性。

雖說對項目的定義是區塊空間期貨市場,但其真正的願景卻是實現「Real-Time Ethereum」。

區塊的秩序

以太坊聯合創始人 Vitalik Buterin 在月初提出了 Gas 期貨市場的概念,核心是為了解決以太坊 Gas 波動的問題。與現在市場上大宗商品期貨的邏輯類似,通過期貨鎖定遠期的 Gas 費用最大的作用就是讓 Gas 成本變得可預測且可控。

如此,對於 DApp 來說就可以在例如用戶領取代幣空投這樣的事件之前鎖定 Gas 費用成本,並設計補貼用戶的活動。L2 也可以在 Gas 費更低時買入期貨以使得將數據打包提交至 L1 的成本,並使得 L2 上交易的成本變得穩定且可預測,如此來服務一些需要提前計算成本的業務,例如美股代幣化等。

根據文檔,ETHGas 自身也將專門面向 DApp 推出一款幫助其提供 Gas 補貼計劃的零代碼工具 Open Gas,該工具可以讓用戶使用 DApp 後在 ETHGas 平台上領取消耗的 Gas 費用。

Gas 期貨市場在設計開發上並沒有太大的難度,本質就是需要建立一個有足夠流動性的鏈上期貨交易市場。而 ETHGas 的「殺招」則是區塊空間拍賣市場。

相較於 Gas 期貨市場,ETHGas 更希望做的是即時執行層

該拍賣市場名為 Blockspace,以太坊驗證者、區塊創建者和中繼節點可以拍賣後續區塊中的空間,來保證競拍者的交易一定會被包含在下一個區塊中,也可以保證該交易的執行效率。此外,競拍者甚至可以拍下下一個完整的區塊,來讓其只包含競拍者自己的交易或者競拍者提供的其他人的交易。

將交易比作包裹,保證區塊對交易的包含就像保證包裹一定被裝在運輸的飛機上,而保證交易的執行就像保證包裹會按時送到特定的對象手上。而拍下完整的區塊則是像租下了整機來運輸自己的包裹,但同時你也可以將多餘的空間轉租給其他包裹。

ETHGas 的終極目標就是通過 Blockspace 實現以太坊「實時交易」。這個實時交易只能是打引號的,因為以太坊主網的交易的完成必須要等待區塊上鏈的完成,但如果可以保證某筆交易被包含在下一個區塊,某種程度上也可以認為該筆交易「已經完成」。我們可以將 ETHGas 理解為以太坊之上的執行層,但實時交易究竟會如何在前端體現還需要等待 ETHGas 給出答案。

ETHGas 核心是想建立一個有序的區塊空間,而並非像當前一樣需要通過無序競價來爭奪區塊空間,並存在大量不可控的 MEV 交易。通過可預測的收益吸引基礦設施運營商加入 Blockspace 來創造充足的流動性來實現實時交易,由此帶來的效率的提升吸引各類 DApp,DApp 通過 Open Gas 吸引用戶,用戶將更多交易量帶入 ETHGas 網絡中從而提高基礦設施運營商收益,形成正向的循環。

美好設想之下的挑戰

對一個即將進行代幣空投的 DApp 而言,可以預估領取空投的交易筆數並提前預定好某一時間之後的 n 個區塊,再提供 Gas 補貼計劃,從而實現預算可控,且不會造成網絡擁擠的代幣申領活動。

雖然類似這樣的設想是美好的,但允許區塊空間被拍賣可能會造成很多可預見的問題。

首先,如果機構用戶可以不受限制地拍賣區塊空間,其可能大量拍下整體區塊並轉賣給散戶,如此雖然驗證者的收益有保障且穩定,但對於散戶來說反而提高了交易成本。在這個場景下,散戶因為技術能力的匱乏沒有與機構用戶競爭的能力,而且即使散戶能夠進行拍賣乃至使用期貨市場對沖 Gas 費用的升高,本質上還是提高了交易成本。

此外,期貨市場也可能成為市場操縱的工具,例如大戶通過刻意製造大量鏈上交易來提高 Gas 並在期貨市場獲益,但此舉可能引發其他用戶在以太坊主網的交易成本上升。此外,作為 DApp 運營方,因為清楚自身某些可能導致交易量飆升計劃的具體時間點,可以提前通過期貨市場上的操作獲益,使得期貨市場成為信息優勢方的套利市場,讓單純利用市場對沖的普通用戶產生不可預測的損失。

一個新交易市場的誕生必然意味着會因信息不對稱產生的套利空間,影響到該市場本身所希望解決問題的能力,對於 ETHGas 來說如何平衡這個問題,不讓「正向循環」變為「死亡螺旋」,可能還需要一些必要的限制手段。

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擊碎AI崩潰論:為什麼建制慣性與軟體荒原將拯救我們

原文標題:Contra Citrini7原文作者:John Loeber,研究員原文編譯:Ismay,BlockBeats


編者按:Citrini7 那篇充滿賽博朋克色彩的 AI 終局預言引發全網熱議,但這篇文章呈現的是一個更具實用主義色彩的反面視角。如果說 Citrini 看到的是數位海嘯瞬間吞沒文明,那本文作者則看到的是人類官僚體制的頑強抵抗、爛到透頂的現有軟體生態,以及被長期忽視的重工業基石。這是一場矽谷幻想與現實鐵律的正面交鋒,它提醒我們奇點或許會降臨,但它絕不會在一天之內發生。


以下為原文內容:


知名市場評論員 Citrini7 最近發表了一篇引人入勝且廣為流傳的 AI 災難小說。雖然他承認其中的某些場景發生的概率極低,但我作為一個見證過多次經濟崩潰預言的人,想對他的觀點提出質疑,並展示一個更具確定性、也更樂觀的未來。


永遠不要低估「建制惰性」


2007 年,人們認為在「石油見頂」的背景下,美國的地緣政治地位已宣告終結;2008 年,人們覺得美元體系幾乎崩潰;2014 年,大家認為 AMD 和 NVIDIA 氣數已盡。接著 ChatGPT 橫空出世,人們又覺得谷歌藥丸……然而每一次,擁有深厚惰性的既有機構都證明了,它們遠比旁觀者想像的要堅韌。


當 Citrini 談到機構更迭和勞動力被迅速取代的恐懼時,他寫道:「即使是那些我們認為靠人際關係維繫的領域也顯得弱不禁風。比如房地產行業,幾十年來買家之所以忍受 5%-6% 的佣金,是因為經紀人與消費者之間的資訊不對稱……」


看到這兒我不禁啞然失笑。人們喊「房地產經紀人消亡」已經喊了 20 年了!這根本不需要什麼超級智能,有 Zillow、Redfin 或 Opendoor 就夠了。但這個例子恰恰證明了與 Citrini 相反的觀點:儘管這種勞動力在大多數人眼中早已過時,但由於市場惰性和監管俘獲(Regulatory Capture),房地產經紀人的生命力比十年前任何人的預期都要頑強。


我幾個月前剛買了一套房。交易過程強制要求我們聘請經紀人,理由冠冕堂皇。我的買方經紀人在這筆交易中賺了大約 5 萬美元,而他實際做的工作——填表和多方協調——滿打滿算也就 10 小時,我完全可以自己搞定。這個市場最終會走向高效,給勞動力合理定價,但這需要漫長的過程。


我深諳慣性與變革管理之道:我曾創立並賣掉過一家公司,核心業務是推動保險經紀公司從「人工服務」轉型為「軟體驅動」。我學到的鐵律是:現實世界中的人類社會極其複雜,任何事情所需的時間總是比你想象的要長——即便你已經考慮到了這條鐵律。這並不意味著世界不會發生劇變,而是意味著變化會更溫和,給我們留出應對和調整的時間。


軟體行業對勞動力有著「無限需求」


最近軟體板塊走勢低迷,因為投資者擔心 Monday、Salesforce、Asana 等公司的後端系統缺乏護城河,極易被複製。Citrini 等人認為 AI 程式設計預示著 SaaS 公司的終結:一是產品變得同質化、零利潤,二是工作崗位消失。


但大家都忽略了一點:現在的這些軟體產品簡直爛透了。


我有資格這麼說,因為我在 Salesforce 和 Monday 上花過幾十萬美元。誠然,AI 能讓競爭對手複製這些產品,但更重要的是,AI 能讓競爭對手做出更好的產品。股價下跌並不奇怪:一個靠長期捆綁、缺乏競爭力、充斥著劣質老牌企業的行業,終於要重新迎來競爭了。


從更廣義的角度看,幾乎所有現有的軟體都是垃圾,這已是不爭的事實。我付錢買的每一個工具都充滿了 Bug;有些軟體爛到我想付錢都付不了(過去三年我一直沒法用花旗銀行的網銀匯款);大多數 Web 應用連移動端和桌面的適配都搞不定;沒有一個產品能完全實現你想要的功能。像 Stripe 和 Linear 這樣的矽谷寵兒之所以能收穫大量擁泵,僅僅是因為它們做得不像競爭對手那樣令人髮指地難用。如果你問一個資深工程師:「給我看一個真正完美的軟體」,得到的只會是長久的沉默和茫然的對視。


這裡隱含著一個深刻的真相:即使我們迎來了「軟體奇點」,人類對軟體勞動力需求也近乎無限。眾所周知,最後幾個百分點的完善往往需要投入最多的工作。按這個標準,幾乎每個軟體產品在達到需求飽和前,其複雜度和功能至少還有 100 倍的提升空間。


我覺得那些斷言軟件行業即將消亡的評論員,大多缺乏開發軟件的直覺。軟件行業存在 50 年了,儘管進步巨大,但它永遠處於「不足」的狀態。作為 2020 年的程序員,我的生產力抵得上 1970 年的幾百人,這種槓桿極其驚人,但結果依然留有巨大的優化空間。人們低估了「傑文斯悖論」(Jevons Paradox):效率的提高往往會帶來總需求的爆炸式增長。


這並不意味著軟件工程是個永遠不倒的鐵飯碗,但這個行業吸收勞動力的能力和慣性遠超想像,飽和過程會非常緩慢,足以讓我們從容應對。


「再工業化」的救贖


當然,勞動力轉移必然發生,比如駕駛領域。正如 Citrini 所言,許多白領工作會經歷震盪。對於像房地產經紀人這種早已失去實質價值、全靠慣性拿錢的崗位,AI 可能是壓死駱駝的最後一根稻草。


但我們的救命稻草在於:美國在再工業化方面有著近乎無限的潛力和需求。你可能聽說過「製造業回流」,但這遠不止於此。我們已經基本喪失了製造現代生活核心構建模塊的能力:電池、電機、小型半導體——整個電力產業鏈幾乎完全依賴海外。如果發生軍事衝突怎麼辦?甚至更糟,你知道中國生產了全球 90% 的合成氨嗎?一旦斷供,我們連化肥都造不出來,只能挨餓。


只要你把目光投向物理世界,你就會發現無窮無盡的工作機會,這些都是造福國家、創造就業的基礎設施建設,且在政治上能獲得跨黨派的支持。


我們已經看到經濟和政治風向在往這個方向轉——談論製造業回流、深科技、以及「美國活力」。我的預測是,當 AI 衝擊白領層時,政治阻力最小的路徑將是資助大規模再工業化,通過「就業巨型工程」來吸納勞力。幸好,物理世界不存在「奇點」,它受制於摩擦力。


我們會重新修橋鋪路。人們會發現,看到實實在在的勞動成果,比在數字抽象世界裡打轉更有成就感。那個失去 18 萬美元年薪的 Salesforce 高級產品經理,或許會在「加州海水淡化廠」找到新工作,去終結那場持續 25 年的乾旱。這些設施不僅要建成,還要追求極致,並且需要長期的維護。只要我們願意,「傑文斯悖論」同樣適用於物理世界。


迈向丰饒


大規模工業工程的終點是豐饒。美國將重新實現自給自足,實現大規模、低成本的生產。超越物質匱乏是關鍵:長遠來看,如果我們真的因為 AI 失去了大部分白領工作,我們必須有能力維持民眾高品質的生活。而由於 AI 將利潤率壓至零,消費品將變得極其廉價,這部分目標會自動實現。


我的觀點是,經濟的不同部門會以不同的速度「起飛」,而幾乎所有領域的轉型都會比 Citrini 預想的要慢。澄清一下,我極度看好 AI,也預見到有一天我的勞動也會過時。但這需要時間,而時間給了我們制定良策的機會。


在這一點上,防止 Citrini 想象中的市場崩盤其實並不難。美國政府在疫情期間的表現證明了其應對危機時的積極與果斷。一旦需要,大規模刺激政策會迅速介入。雖然承認其效率低下讓我有些不快,但這並非重點。重點是保障民眾生活中的物質繁榮——一種能賦予國家合法性、維繫社會契約的普遍福祉,而不是去死守過去的會計指標或經濟教條。


如果我們能在這場緩慢但確定的技術變革中保持敏銳和響應,我們終將安然無恙。


「原文链接」


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