2500億美元、6723輪融資,加密VC們2025年把錢投向哪裡?
原文标题:克勞德和我分析了6,723筆加密貨幣融資。這是風險投資人正在資助的領域
原文作者:@dudu_bitcoin,隆巴底大使
原文翻譯:Saoirse,前瞻新聞
2025年,加密貨幣融資的反彈勢頭堪比巔峰時期的丹尼斯・羅德曼(Dennis Rodman,美國前職業籃球運動員,以爆發力強、競技狀態穩定著稱)。
全年融資總額達250億美元,創下有記錄以來的第二高年份,僅次於2021年的瘋狂時期。
但今年的情況有個關鍵不同點:如今的融資熱度,實際上更具可持續性。為了弄清資金流向,我花了數周時間分析了6723輪融資。

制勝領域:預測市場、AI 儲存與 RWA
預測市場成為最大贏家,這一點其實並不意外。

對預測市場而言,2025年是豐收之年——它是 Web3 領域唯一一個成功吸引主流消費群體的賽道。Polymarket和Kalshi兩家平台陷入激烈競爭,都在全力爭取更多一線合作夥伴。如今,預測市場已嵌入谷歌搜索和各大主流媒體機構,進一步融入大眾場景。
而現實世界資產(RWA)與網路安全領域躋身融資熱門前列,也印證了一個核心觀點:加密貨幣正逐步走向成熟,並作為金融體系的重要組成部分,根基愈發穩固。
不過,對那些專注於 NFT 開發的創業者來說,今年的處境並不樂觀。
種子輪融資正在走向成熟
靠小額種子資金就能啟動項目的時代,早已一去不復返。在 AI 時代,開發一款有人使用的產品所需的資源大幅減少。這意味著創業者可以更長時間地「自力更生」(靠自有資金運營),只有當手中有真正拿得出手的成果時,才需要進入融資市場尋求資金支持。
建議:盡量爭取與 Coinbase Ventures 建立合作

我見過太多所謂的「風險投資牽線人」——他們幫創業者對接投資者,卻要從中抽取佣金。更關鍵的是,這些牽線人大多只認識三線投資者,對創業者來說,投入的時間成本根本不值得。所以,要找就找能幫你對接 Coinbase Ventures 這類頂級機構的人,而不是像「Soulja Boy 基金」(註:Soulja Boy 是美國說唱歌手,其名下基金規模較小、投資影響力有限)這樣的小眾機構。
加密貨幣正逐步走向成熟

看看今年融資規模最大的幾個項目,其中的趨勢其實很明顯。
當然,加密領域仍保留著一些「投機活力」(註:指加密領域特有的高風險、高投機性趨勢):
· Binance:從阿聯酋獲得巨額資金,用於打造頂級山寨幣交易平台;
· Pump.fun:創下每秒發行 Meme 幣數量的紀錄;
· TON:借助 Telegram 在加密領域的廣泛普及,獲得了不少關注度;
· Monad:其 L1 公鏈在社區中積累了大量人氣,但隨後的 TGE 表現卻令人失望。
每個行業周期都需要一些「刺激元素」,但如果跳出短期視角,你會清晰地看到加密領域的成熟趨勢。
今年融資規模最大的項目中,有兩個來自預測市場——Polymarket 和 Kalshi。
正如之前所說,2025 年是預測市場的豐收年,它是 Web3 領域唯一一個真正吸引主流消費群體的賽道。Polymarket 和 Kalshi 仍在激烈競爭,全力爭取更多一線合作夥伴,如今其服務已嵌入 Google 搜索和各大主流媒體。
穩定幣領域在 2025 年同樣表現亮眼:
· Bullish:由曾因 EOS 項目引發爭議的 Brendan Blumer 聯合創立,其 IPO 融資額達 10 億美元;
· Ripple:成功吸引了華爾街資金,佈局穩定幣領域;
· Circle:通過 IPO 融資 10 億美元,此後其股價迎來一波大幅上漲;
· 支付巨頭 Stripe:推出的 L1 公鏈「Tempo」,證明金融科技公司也在積極入局加密領域;
· Figure:完成了一筆 10 億美元級別的 IPO,同樣聚焦穩定幣相關業務。
最後,加密貨幣交易平台 Kraken 和 Gemini 也完成了融資,這很可能是它們 IPO 前的最後一輪融資。
上述 4 個「投機類」項目的融資總額約為 32.7 億美元;預測市場領域融資總額達 30 億美元;而 Web3 領域中偏向成熟賽道的項目,融資總額則達到 34 億美元。
如今的加密貨幣,不再局限於單一屬性。它正分裂為三條並行發展的賽道:
· 投機與文化賽道(如 Meme 幣、小眾公鏈);
· 資訊與真相市場賽道(以預測市場為核心);
· 實體經濟金融基礎設施賽道(如穩定幣、RWA)。
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編者按:Citrini7 那篇充滿賽博朋克色彩的 AI 終局預言引發全網熱議,但這篇文章呈現的是一個更具實用主義色彩的反面視角。如果說 Citrini 看到的是數位海嘯瞬間吞沒文明,那本文作者則看到的是人類官僚體制的頑強抵抗、爛到透頂的現有軟體生態,以及被長期忽視的重工業基石。這是一場矽谷幻想與現實鐵律的正面交鋒,它提醒我們奇點或許會降臨,但它絕不會在一天之內發生。
以下為原文內容:
知名市場評論員 Citrini7 最近發表了一篇引人入勝且廣為流傳的 AI 災難小說。雖然他承認其中的某些場景發生的概率極低,但我作為一個見證過多次經濟崩潰預言的人,想對他的觀點提出質疑,並展示一個更具確定性、也更樂觀的未來。
2007 年,人們認為在「石油見頂」的背景下,美國的地緣政治地位已宣告終結;2008 年,人們覺得美元體系幾乎崩潰;2014 年,大家認為 AMD 和 NVIDIA 氣數已盡。接著 ChatGPT 橫空出世,人們又覺得谷歌藥丸……然而每一次,擁有深厚惰性的既有機構都證明了,它們遠比旁觀者想像的要堅韌。
當 Citrini 談到機構更迭和勞動力被迅速取代的恐懼時,他寫道:「即使是那些我們認為靠人際關係維繫的領域也顯得弱不禁風。比如房地產行業,幾十年來買家之所以忍受 5%-6% 的佣金,是因為經紀人與消費者之間的資訊不對稱……」
看到這兒我不禁啞然失笑。人們喊「房地產經紀人消亡」已經喊了 20 年了!這根本不需要什麼超級智能,有 Zillow、Redfin 或 Opendoor 就夠了。但這個例子恰恰證明了與 Citrini 相反的觀點:儘管這種勞動力在大多數人眼中早已過時,但由於市場惰性和監管俘獲(Regulatory Capture),房地產經紀人的生命力比十年前任何人的預期都要頑強。
我幾個月前剛買了一套房。交易過程強制要求我們聘請經紀人,理由冠冕堂皇。我的買方經紀人在這筆交易中賺了大約 5 萬美元,而他實際做的工作——填表和多方協調——滿打滿算也就 10 小時,我完全可以自己搞定。這個市場最終會走向高效,給勞動力合理定價,但這需要漫長的過程。
我深諳慣性與變革管理之道:我曾創立並賣掉過一家公司,核心業務是推動保險經紀公司從「人工服務」轉型為「軟體驅動」。我學到的鐵律是:現實世界中的人類社會極其複雜,任何事情所需的時間總是比你想象的要長——即便你已經考慮到了這條鐵律。這並不意味著世界不會發生劇變,而是意味著變化會更溫和,給我們留出應對和調整的時間。
最近軟體板塊走勢低迷,因為投資者擔心 Monday、Salesforce、Asana 等公司的後端系統缺乏護城河,極易被複製。Citrini 等人認為 AI 程式設計預示著 SaaS 公司的終結:一是產品變得同質化、零利潤,二是工作崗位消失。
但大家都忽略了一點:現在的這些軟體產品簡直爛透了。
我有資格這麼說,因為我在 Salesforce 和 Monday 上花過幾十萬美元。誠然,AI 能讓競爭對手複製這些產品,但更重要的是,AI 能讓競爭對手做出更好的產品。股價下跌並不奇怪:一個靠長期捆綁、缺乏競爭力、充斥著劣質老牌企業的行業,終於要重新迎來競爭了。
從更廣義的角度看,幾乎所有現有的軟體都是垃圾,這已是不爭的事實。我付錢買的每一個工具都充滿了 Bug;有些軟體爛到我想付錢都付不了(過去三年我一直沒法用花旗銀行的網銀匯款);大多數 Web 應用連移動端和桌面的適配都搞不定;沒有一個產品能完全實現你想要的功能。像 Stripe 和 Linear 這樣的矽谷寵兒之所以能收穫大量擁泵,僅僅是因為它們做得不像競爭對手那樣令人髮指地難用。如果你問一個資深工程師:「給我看一個真正完美的軟體」,得到的只會是長久的沉默和茫然的對視。
這裡隱含著一個深刻的真相:即使我們迎來了「軟體奇點」,人類對軟體勞動力需求也近乎無限。眾所周知,最後幾個百分點的完善往往需要投入最多的工作。按這個標準,幾乎每個軟體產品在達到需求飽和前,其複雜度和功能至少還有 100 倍的提升空間。
我覺得那些斷言軟件行業即將消亡的評論員,大多缺乏開發軟件的直覺。軟件行業存在 50 年了,儘管進步巨大,但它永遠處於「不足」的狀態。作為 2020 年的程序員,我的生產力抵得上 1970 年的幾百人,這種槓桿極其驚人,但結果依然留有巨大的優化空間。人們低估了「傑文斯悖論」(Jevons Paradox):效率的提高往往會帶來總需求的爆炸式增長。
這並不意味著軟件工程是個永遠不倒的鐵飯碗,但這個行業吸收勞動力的能力和慣性遠超想像,飽和過程會非常緩慢,足以讓我們從容應對。
當然,勞動力轉移必然發生,比如駕駛領域。正如 Citrini 所言,許多白領工作會經歷震盪。對於像房地產經紀人這種早已失去實質價值、全靠慣性拿錢的崗位,AI 可能是壓死駱駝的最後一根稻草。
但我們的救命稻草在於:美國在再工業化方面有著近乎無限的潛力和需求。你可能聽說過「製造業回流」,但這遠不止於此。我們已經基本喪失了製造現代生活核心構建模塊的能力:電池、電機、小型半導體——整個電力產業鏈幾乎完全依賴海外。如果發生軍事衝突怎麼辦?甚至更糟,你知道中國生產了全球 90% 的合成氨嗎?一旦斷供,我們連化肥都造不出來,只能挨餓。
只要你把目光投向物理世界,你就會發現無窮無盡的工作機會,這些都是造福國家、創造就業的基礎設施建設,且在政治上能獲得跨黨派的支持。
我們已經看到經濟和政治風向在往這個方向轉——談論製造業回流、深科技、以及「美國活力」。我的預測是,當 AI 衝擊白領層時,政治阻力最小的路徑將是資助大規模再工業化,通過「就業巨型工程」來吸納勞力。幸好,物理世界不存在「奇點」,它受制於摩擦力。
我們會重新修橋鋪路。人們會發現,看到實實在在的勞動成果,比在數字抽象世界裡打轉更有成就感。那個失去 18 萬美元年薪的 Salesforce 高級產品經理,或許會在「加州海水淡化廠」找到新工作,去終結那場持續 25 年的乾旱。這些設施不僅要建成,還要追求極致,並且需要長期的維護。只要我們願意,「傑文斯悖論」同樣適用於物理世界。
大規模工業工程的終點是豐饒。美國將重新實現自給自足,實現大規模、低成本的生產。超越物質匱乏是關鍵:長遠來看,如果我們真的因為 AI 失去了大部分白領工作,我們必須有能力維持民眾高品質的生活。而由於 AI 將利潤率壓至零,消費品將變得極其廉價,這部分目標會自動實現。
我的觀點是,經濟的不同部門會以不同的速度「起飛」,而幾乎所有領域的轉型都會比 Citrini 預想的要慢。澄清一下,我極度看好 AI,也預見到有一天我的勞動也會過時。但這需要時間,而時間給了我們制定良策的機會。
在這一點上,防止 Citrini 想象中的市場崩盤其實並不難。美國政府在疫情期間的表現證明了其應對危機時的積極與果斷。一旦需要,大規模刺激政策會迅速介入。雖然承認其效率低下讓我有些不快,但這並非重點。重點是保障民眾生活中的物質繁榮——一種能賦予國家合法性、維繫社會契約的普遍福祉,而不是去死守過去的會計指標或經濟教條。
如果我們能在這場緩慢但確定的技術變革中保持敏銳和響應,我們終將安然無恙。
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