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被拒500次之後，我開始做真正有人用的產品

By: blockbeats|2025/12/30 14:30:13
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原文標題：在建構消費者加密產品時應避免的錯誤
原文作者：@rishotics
編譯：Peggy，BlockBeats

編者按：在加密行業中，關於「是否應該構建基礎設施」「技術複雜度是否等於競爭壁壘」的討論從未停止。但這篇文章提供了一個來自第一線創業者的反向樣本：從連續押注基礎設施失敗，到轉向真正有人願意使用、也願意支付的消費級產品，作者用親身經歷複盤了在加密行業「製作產品」這件事的真實困難。

相比技術複雜度和宏大敘事，文章更關注用戶、分發與執行細節，在消費者級加密領域，價值不是被「證明」的，而是被「用出來」的。

以下為原文：

作為一名第一次創業的創始人，我曾將數年時間投入到三個基礎設施協議中，但它們最終都失敗了。到了 2025 年，我開始轉而打造一個真正有人願意使用的消費者級產品。這篇內容，分享的是我在用戶增長和融資上「踩過坑之後」總結出來的經驗。

我進入這個行業大約有 4 年時間。

2023 年，我開始在 EVM 生態中創業，當時「帳戶抽象」正是最熱門的概念。幾乎所有人都在圍繞帳戶抽象錢包開發 SDK。與此同時，Rollup 生態迅速升溫。Optimism、Arbitrum，以及各種 RaaS 項目佔據主流視野。

作為一個熱愛數學的人，我被 ZK 深深吸引，認為它將改變世界（我現在依然相信它終將如此）。

我當時犯下的一個核心錯誤是：將「複雜性」等同於「可信度」。

當風險投資詢問我應用場景時，我會非常自信地列出 zkML、zk 身份、zk 投票等方向——而事實上，直到今天，這些東西幾乎都沒有被真正使用。我將「技術看起來很厲害」，誤認為「這是一個有用的產品」。

隨著時間推移，我甚至開始相信：想法越複雜，創業成功的機率就越高。

不少投資人也告訴我，在加密行業裡，只有做基礎設施才有機會成功。直到將近兩年時間、經歷了 500 多次被拒之後，我才意識到：這條路並不適合我。

於是，我進入了 Solana 生態。

對我來說，這是一個全新的世界。這裡的人關心的是實際用例。哪怕是 meme，但收入很重要。速度很重要。分發很重要。（也特別感謝 @superteamin 在過程中給予的幫助。）

到現在為止，我們在這個生態裡做消費級應用已經接近 7 個月了。在私測階段，我們已經處理了超過 1200 萬美元的交易量。下面是我總結的一些經驗：

1. 為願意嘗試新事物的年輕用戶而構建

儘量為一個天然更願意接受新產品的群體去設計產品。

在消費級加密產品中，這通常意味著「trenchers」或更年輕的用戶，很多集中在 13–21 歲這個區間。

2024 年，美國消費者技術協會（CTA）針對 Z 世代（11–26 歲）的一項研究顯示：86% 的 Z 世代認為科技是生活中不可或缺的一部分，這一比例高於任何更年長的群體。他們更早採用新技術，平均每個家庭擁有 13 台設備，每天使用其中約 6 台，使用時長接近 12 小時。

Z 世代也更可能個人擁有新興科技產品，例如加密應用（比如 58% 擁有遊戲主機，這一比例明顯高於年長群體）。他們在新技術上的消費意願更強，訂閱服務更多，習慣變化和嘗試速度也明顯快於千禧一代、X 世代或嬰兒潮一代。

他們更願意嘗試新應用、進行實驗、並快速改變使用習慣。

相比之下，年紀更大的用戶（在很多情況下是 25 歲以上）通常不太願意改變既有流程，除非激勵非常強。補充說明：如果你做的是面向機構的產品，這一結論可能並不適用。

多項研究也顯示了明顯的行為差異：年輕用戶每天與更多人進行社交溝通，這意味著他們更可能把「自己發現的有趣產品」分享給朋友。在 20–21 歲左右，社交消息活動通常達到峰值，這主要與大學或在校階段密切相關。

被拒500次之後，我開始做真正有人用的產品

相關研究也提供了進一步的證據支持這一點。例如，《Age-related differences in social media use, online social support, and depressive symptoms in adolescents and emerging adults》一文指出，在進入青年早期之後，個體在社交媒體上的互動頻率會逐步下降。

這一趨勢帶來了一倥非常直接的啓示：為更年輕用戶設計的產品，天然具備更強的傳播性。

2. 讓產品本身具備可分享性，以降低行銷成本

如果你沒有充足的市場推廣或廣告預算，那麼你的產品本身就必須承擔「分發渠道」的角色。

換句話說，產品即行銷，產品即傳播。

一個具備強可分享性的產品，可以顯著降低行銷成本。

這一點在加密行業尤為重要，原因在於：

·KOL 行銷成本高昂

·用戶信任度普遍偏低

·多數用戶參與前都會期待獎勵或激勵機制

在這樣的環境下，依賴傳統行銷手段往往效率有限，而由產品本身驅動的自然傳播反而更具可持續性。

用戶私信（DM）

如果你的產品能夠給用戶一個自發分享的理由，無論是分享給朋友、群組還是社區，你就能在不大量消耗資金的情況下獲得分發效果。

這在加密行業並不容易做到，但從第一天開始就為此進行優化，長期來看是非常值得的。

3. 儘快回應用戶反饋

當用戶反饋使用體驗存在問題，或者遇到糟糕的交互體驗時，一定要第一時間修復，尤其是那些會直接阻斷使用流程的問題。

我以前的做法是把 bug 修復留到一天結束時再處理。但有一次，一位用戶私信我說：「你們的 App 還沒有這個功能，我先用 Y 吧。」

當時我表示理解，但結果是，對方後來一直在用 Y 這個產品。我之後多次私信嘗試把他拉回來，但已經非常困難了——他已經形成了使用 Y 的習慣。

說到底，用戶一旦在其他產品上建立起使用習慣，再想讓他們切換回來，成本會變得極高。

因此，儘量做到：bug 在 2–5 小時內修復。

如果有多個使用者反覆提出對他們來說非常重要、且技術上可行的新功能：

·在 2–3 天內完成開發並上線

·明確告訴他們，這是基於他們的反饋而推出的

·甚至可以給予一定的經濟激勵（這可能會讓他們成為你產品最積極的傳播者）

最近收到的一條使用者私訊，來自一位提出重要功能需求的使用者。

圍繞使用者需求來交付功能，會帶來三件事：直接改善產品本身、提升使用者使用頻率、建立深層次的信任關係

當使用者看到自己的反饋被認真對待、並真正轉化為產品功能時，他們會開始產生一種感覺：這個產品「有他們的一份」。

這種情感層面的「所有權」，在早期的消費級產品中極其重要，也極具力量。

4. App 的名字非常重要

這聽起來可能很基礎，但很多人——包括我自己——都在這一步犯過嚴重錯誤。

你的 App 名稱必須具備極高的記憶度，而且足夠容易被轉述和分享。否則，你就會經常收到這樣的消息（使用者想推薦，卻說不清你叫什麼）。

事實也確實如此——「encifher」這個名字本身就很難記住，這點我真的怪不了使用者。

甚至有不少由投資人或合作夥伴建的群聊，產品名拼寫都是錯的，現在想起來也只能苦笑。

正因如此，我們後來把名字改成了 encrypt.trade。


關於如何取一個「好記又好分享」的名字，網上其實有不少現成的方法和資料可以參考。

5. 和使用者交流很難，但不可妥協

找到使用者、並真正和他們交流，本身就是一件非常困難的事情，尤其是當你做的方向並不在當前主流敘事之內時。

當我最早開發隱私相關產品時，這並不是一個備受追捧的領域。儘管許多散戶用戶對隱私有著真正的需求，但他們非常分散，也很難被找到。

因此，我做了一件大多數人通常會刻意避免的事情：在確認想法階段，我主動冷私訊了將近 1000 個人。

如果運氣好的話，大約 100 人中會有約 10 人回覆；而在這些回覆中，真正能給你有用回饋的，可能僅有 3–4 人。

一個非常糟糕的冷私訊範例。

在實際過程中，只要有人展現出哪怕一絲興趣，我都會與他們深入交流，並一邊與使用者溝通，一邊迭代產品。

事實上，冷私訊本身也是一個需要不斷迭代的過程。在撰寫和發送冷 DM 時，有幾個關鍵點需要注意：盡量以一個相對「溫和」的開場開始、把最有份量的信息放在前面（例如融資情況、處理過的交易量等）、說明你是在哪裡看到或了解到對方的、保持一個友好、不具侵入性的行動引導（CTA）、一定要跟進，不要只發一次就結束

不存在所謂「完美的冷私訊」。你需要不斷對不同版本進行 A/B 測試，找出哪些方式對你的目標使用者真正有效。

下面是一個品質較高的冷私訊範本（感謝 @realsimon，來自 @alliance），你可以直接參考使用：

但需要清楚的是，這個過程進展緩慢，而且在心理上非常消耗人。

在加密行業中，真正願意回覆冷私訊的人非常少，因為詐騙無處不在。回覆率很低是常態（確實有點打擊人）。

但即便如此，你仍然必須去做。

在這個階段，你的目標並不是獲得 1000 個使用者。你的目標是 10–20 個早期使用者，他們需要具備以下特徵：真正關心你要解決的問題、願意嘗試你的產品、能夠給出誠實、直接的回饋

這些早期使用者，會逐漸成為你的支持系統。早期產品幾乎一定會頻繁出現問題，而正是這些使用者，幫助你度過最脆弱的階段。

6. 快速迭代

加密行業的節奏極其之快。叙事變化迅速，而用戶的注意力持續時間則更短。

如果你構建的產品沒有真實價值，本身就很難獲得關注；即便你在沒有價值的情況下短暫獲得了注意力，這種關注也不會持續。

最多只能帶來一陣短期的熱度，但產品本身無法長期存活。

這是 toly 在 Breakpoint 2025 上給開發者的建議。

核心含義只有三點：盡快交付、高頻迭代、敢於激進調整

我還學到一件非常重要的事：用戶並不總會直接告訴你下一步該做什麼。

你需要通過觀察他們的行為來判斷：他們在反覆做什麼？他們在使用哪些權宜之計或繞路方案？他們已經願意為什麼付費？

很多想法聽起來都很合理，但大多數用戶未必願意為之付錢。

7. 請把你的網站做到「傻瓜也能用」

我不知道為什麼這件事還需要被反覆強調，但還是要說一句：「不要對用戶做任何想當然的假設。」

如果你覺得用戶應該能理解，那你就錯了。那些對我們這些已經投入了上百小時構建產品的開發者來說顯而易見的東西，對第一次接觸產品的用戶而言，完全是陌生的。

不要引入任何新的概念或操作流程。只使用簡單、熟悉、能夠真正讓用戶生活更輕鬆的東西。點擊路徑應盡量精簡，用戶在進入應用後的 5 秒內，就應該能夠看到、理解或感知到產品的價值（這一點我們仍在持續優化中）。

我沒法附上截圖，但我已經收到過很多私信，用戶完全誤解了某個功能的用途。

結語

打造消費級加密產品，既有趣，也充滿挑戰。


速度、對用戶的極致關注，以及分發能力，往往比「完美的技術」更重要。

這和 B2B 產品非常不同，但我依然認為，這是我們做過的正確選擇。

這篇已經寫得夠長了，關於融資的經驗，我會放在下一篇裡再聊。最後，直接用 encrypt.trade 就好 :)

如果這些內容對你有共鳴，或者你也在做消費級加密產品，想聊聊 GTM、分發或產品本身，歡迎私訊我。
我一直很樂意和其他創始人、開發者交流。

[原文鏈接]

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