合約交易以合規與安全為基礎，AI賦能使用者，KuCoin正重新定義加密夥伴
隨著加密行業走過數年的野蠻生長與信任危機，2025 年成為了行業的轉折之年。對於全球頭部交易平台而言，單純的流量爭奪戰已成過去，圍繞「合規深度」與「技術創新」更高維度的競爭正在展開。
近期，全球領先的加密平台 KuCoin 動作頻頻。11 月，先是在澳大利亞獲得 AUSTRAC 數位貨幣交易所註冊，而後又獲得了奧地利當局核發的 MiCAR 牌照。MiCAR 被廣泛認為是全球最嚴格、最完善、最具前瞻性的數位資產監管體系之一。憑藉 MiCAR 的護照機制，KuCoin EU 將能夠在歐洲經濟區的 29 個國家和地區提供完全合規的數位資產服務。
這在合規架構上是一個極高門檻的突破，意味著 KuCoin 在資本充足、客戶資產隔離、資訊披露等方面達到了歐盟統一標準。
與此同時，由 AI 驅動的 KuCoin 投資資訊助手 Kia 也已問世，首批面向所有 VIP 用戶開放，並逐步推廣至更多用戶。KuCoin 正通過構建「合規+科技」的雙輪驅動，從一家單純的交易平台，轉化為用戶值得信賴的加密貨幣合作夥伴。
KuCoin 的長期主義，20 億美元信任建設
過去幾年，加密行業經歷了波動、重塑與加速成熟，正在進入一個以「信任」為底層邏輯的全新時代。無論是交易基礎設施的安全穩固，還是合規體系的建設，都成為行業發展的核心變數。在這一場全球信任重建中，KuCoin 在 2025 年底交出了一份令行業矚目的合規答卷。
除了澳大利亞 AUSTRAC 數位貨幣交易所註冊和 MiCAR 牌照之外，KuCoin 還是目前全球頭部交易所中唯一同時獲得 SOC 2 Type II、ISO 27001、ISO 27701 和 CCSS 四大頂級安全認證的平台。加上 CER.live 的 AAA 級安全評級及長期堅持的第三方審計儲備證明（PoR），KuCoin 實際上已經建立了一套足以比肩傳統金融機構的風控與安全體系。
KuCoin CEO BC Wong 曾表示，合規不僅僅是義務，更是長期戰略的基石。這種對極致安全與合規的追求，正如其首位全球品牌大使高爾夫名將 Adam Scott 所展現的特質，精準、穩健且值得信賴。
在很多人的認知裡，交易平台應該將更多資源投入行銷廣告，亦或是搶上更多熱門 Meme。相比之下，將資源投入到合規與安全上，短期效益難以凸顯。它成本高昂、周期漫長，且用戶在短時間內難以感知。
但是，如果將時間拉長，那麼可以發現 KuCoin 正在走一條難而正確的長期道路。在 2025 年 TOKEN2049 大會上 KuCoin 宣布投入 20 億美元用於信任計劃並提出「信任第一，交易第二（Trust First. Trade Next）」。
信任計劃不僅僅局限於金融，更延伸至社會責任。從支持非洲偏遠地區的兒童教育，到巴哈馬的「月經公平項目」及對香港大埔火災相關救援工作的支持，KuCoin 正在證明，加密行業不僅是冷冰冰的程式碼和 K 線，它還可以成為改善現實世界的溫暖力量。
Kia，AI 重塑加密行業？
合規保障了用戶交易環境的安全，而 KuCoin 最新推出的 AI 投資助手 Kia 則專注於提供高效的諮詢分析，以提升用戶決策效率。
在加密貨幣交易平台競爭白熱化的今天，比拼資產數量或交易速度已略顯疲態。當市場的波動以毫秒計算，資訊的產生以指數級增長，普通投資者面臨的最大敵人不再是市場本身，而是資訊過載帶來的決策癱瘓。市場缺乏的是能夠幫普通用戶穿越資訊噪音、情緒波動、複雜市場的工具。
Kia 或許正是行業期待已久的破局者。這不僅僅是一個內嵌的聊天機器人，而是 KuCoin 在積淀了多年交易數據與技術儲備後，向行業拋出的技術王牌--加密原生的 AI。Kia 的核心價值在於「降噪」與「賦能」。
在 Kia 問世之前，加密投資者面對的是螢幕上不斷跳動的 K 線，以及每秒海量的新聞、鏈上動態、社交輿情。身處這場永不停歇的資訊洪流中，機構投資者或許能憑借工具捕捉機遇，而對普通用戶而言，這些過載的資訊大多只是干擾決策的噪音。
根據 KuCoin 公布的技術細節，Kia 展現了極強的數據吞吐與處理能力。Kia 不是簡單的問答系統，而是一個集成了自然語言處理技術的智能中樞。Kia 能實時匯聚新聞資訊、鏈上指標、NFT 與 DeFi 數據、社交平台情緒，並以自然語言處理技術抽取趨勢與關鍵因子，這是過去只有機構研究部門或量化團隊才能做到的事。
並且，Kia 所提供的指標不同於傳統的交易信號。傳統的交易信號往往像黑盒，而 Kia 強調可解釋性，將高門構的金融術語轉化為了日常對話。當它給出風險提示或市場盤點時，會同步展示鏈上數據波動、輿情變化或結構性指標，幫助用戶理解背後的邏輯。並且告訴用戶當前市場是貪婪還是恐懼，背後的驅動因素是什麼。Kia 的出現使得複雜的策略執行變得像發信息一樣簡單。
換言之，Kia 能夠讓普通用戶也能享受到機構級的數據能力。當然，Kia 並不是替用戶決策，而是提升用戶決策過程的透明度。
在手機從鍵盤轉向觸屏的時代，交互方式的改變帶來了移動互聯網的爆發。而 Kia 的出現或許能夠降低知識門槛，成為用戶與加密世界之間的新入口，讓更多人安全地進入 Web3。這是加密行業繼智能合約之後真正意義上的升級。
KuCoin 通過 Kia 證明了自己不僅是一家交易所，更是一家擁有深厚 AI 技術積體的科技公司。當 AI 成為用戶的投資副駕駛，加密貨幣的 Mass Adoption 或許不再遙遠。
合規安全為盾，AI 創新為矛
在 2025 年年底回望加密行業，可以清晰看到兩條正在重新塑造格局的主線。一條是以監管與透明度為支點的合規基礎設施重建，另一條則是以 AI 為核心的技術範式升級。換言之，合規與安全是盾，以 AI 為首的創新是矛。
KuCoin 的佈局恰好既為用戶提供穩健的風險防護能力，也通過創新工具賦能用戶更主動的決策與行動。無論是持續擴張的全球牌照體系，還是 20 億美元的信任計畫，亦或是以 Kia 為代表的 AI 服務能力，都呈現出一個極其明確的判斷。未來的勝負，不在於誰跑得更快，而在於誰願意為更長期的安全與更深層的創新投入更高成本。
在一個連續經歷危機的行業裡，堅持合規、堅持透明是一條最難的路。20 億美元信任建設計畫意味著 KuCoin 以極高的成本構建了一面幾乎是行業最堅固的盾。不僅守護用戶資產安全，更為平臺的全球化擴張奠定基礎。
Kia 則是 KuCoin 為用戶打造的銳利的矛。這是一把足以改變行業體驗、重塑服務方式、降低使用門檻的智能化武器。作為一個由大模型驅動的智能投資助手，Kia 做到的不是簡單的數據展示，而是理解用戶、市場和策略邏輯。它像一個全天候在線、永不疲倦的專業分析師，並且能夠整合鏈上鏈下數據，給出個性化分析，甚至能夠協助用戶執行複雜策略，這讓加密行業第一次具備了一個範式級的革新產品。
在「盾」守護用戶信任的前提下，「矛」正在為 KuCoin 開啟未來增長的遠方。在加密貨幣走向主流的漫長征途中，做難而正確的事，往往是通往長期成功最確定的路徑。
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編者按：Citrini7 那篇充滿賽博朋克色彩的 AI 終局預言引發全網熱議，但這篇文章呈現的是一個更具實用主義色彩的反面視角。如果說 Citrini 看到的是數位海嘯瞬間吞沒文明，那本文作者則看到的是人類官僚體制的頑強抵抗、爛到透頂的現有軟體生態，以及被長期忽視的重工業基石。這是一場矽谷幻想與現實鐵律的正面交鋒，它提醒我們奇點或許會降臨，但它絕不會在一天之內發生。
以下為原文內容：
知名市場評論員 Citrini7 最近發表了一篇引人入勝且廣為流傳的 AI 災難小說。雖然他承認其中的某些場景發生的概率極低，但我作為一個見證過多次經濟崩潰預言的人，想對他的觀點提出質疑，並展示一個更具確定性、也更樂觀的未來。
2007 年，人們認為在「石油見頂」的背景下，美國的地緣政治地位已宣告終結；2008 年，人們覺得美元體系幾乎崩潰；2014 年，大家認為 AMD 和 NVIDIA 氣數已盡。接著 ChatGPT 橫空出世，人們又覺得谷歌藥丸……然而每一次，擁有深厚惰性的既有機構都證明了，它們遠比旁觀者想像的要堅韌。
當 Citrini 談到機構更迭和勞動力被迅速取代的恐懼時，他寫道：「即使是那些我們認為靠人際關係維繫的領域也顯得弱不禁風。比如房地產行業，幾十年來買家之所以忍受 5%-6% 的佣金，是因為經紀人與消費者之間的資訊不對稱……」
看到這兒我不禁啞然失笑。人們喊「房地產經紀人消亡」已經喊了 20 年了！這根本不需要什麼超級智能，有 Zillow、Redfin 或 Opendoor 就夠了。但這個例子恰恰證明了與 Citrini 相反的觀點：儘管這種勞動力在大多數人眼中早已過時，但由於市場惰性和監管俘獲（Regulatory Capture），房地產經紀人的生命力比十年前任何人的預期都要頑強。
我幾個月前剛買了一套房。交易過程強制要求我們聘請經紀人，理由冠冕堂皇。我的買方經紀人在這筆交易中賺了大約 5 萬美元，而他實際做的工作——填表和多方協調——滿打滿算也就 10 小時，我完全可以自己搞定。這個市場最終會走向高效，給勞動力合理定價，但這需要漫長的過程。
我深諳慣性與變革管理之道：我曾創立並賣掉過一家公司，核心業務是推動保險經紀公司從「人工服務」轉型為「軟體驅動」。我學到的鐵律是：現實世界中的人類社會極其複雜，任何事情所需的時間總是比你想象的要長——即便你已經考慮到了這條鐵律。這並不意味著世界不會發生劇變，而是意味著變化會更溫和，給我們留出應對和調整的時間。
最近軟體板塊走勢低迷，因為投資者擔心 Monday、Salesforce、Asana 等公司的後端系統缺乏護城河，極易被複製。Citrini 等人認為 AI 程式設計預示著 SaaS 公司的終結：一是產品變得同質化、零利潤，二是工作崗位消失。
但大家都忽略了一點：現在的這些軟體產品簡直爛透了。
我有資格這麼說，因為我在 Salesforce 和 Monday 上花過幾十萬美元。誠然，AI 能讓競爭對手複製這些產品，但更重要的是，AI 能讓競爭對手做出更好的產品。股價下跌並不奇怪：一個靠長期捆綁、缺乏競爭力、充斥著劣質老牌企業的行業，終於要重新迎來競爭了。
從更廣義的角度看，幾乎所有現有的軟體都是垃圾，這已是不爭的事實。我付錢買的每一個工具都充滿了 Bug；有些軟體爛到我想付錢都付不了（過去三年我一直沒法用花旗銀行的網銀匯款）；大多數 Web 應用連移動端和桌面的適配都搞不定；沒有一個產品能完全實現你想要的功能。像 Stripe 和 Linear 這樣的矽谷寵兒之所以能收穫大量擁泵，僅僅是因為它們做得不像競爭對手那樣令人髮指地難用。如果你問一個資深工程師：「給我看一個真正完美的軟體」，得到的只會是長久的沉默和茫然的對視。
這裡隱含著一個深刻的真相：即使我們迎來了「軟體奇點」，人類對軟體勞動力需求也近乎無限。眾所周知，最後幾個百分點的完善往往需要投入最多的工作。按這個標準，幾乎每個軟體產品在達到需求飽和前，其複雜度和功能至少還有 100 倍的提升空間。
我覺得那些斷言軟件行業即將消亡的評論員，大多缺乏開發軟件的直覺。軟件行業存在 50 年了，儘管進步巨大，但它永遠處於「不足」的狀態。作為 2020 年的程序員，我的生產力抵得上 1970 年的幾百人，這種槓桿極其驚人，但結果依然留有巨大的優化空間。人們低估了「傑文斯悖論」（Jevons Paradox）：效率的提高往往會帶來總需求的爆炸式增長。
這並不意味著軟件工程是個永遠不倒的鐵飯碗，但這個行業吸收勞動力的能力和慣性遠超想像，飽和過程會非常緩慢，足以讓我們從容應對。
當然，勞動力轉移必然發生，比如駕駛領域。正如 Citrini 所言，許多白領工作會經歷震盪。對於像房地產經紀人這種早已失去實質價值、全靠慣性拿錢的崗位，AI 可能是壓死駱駝的最後一根稻草。
但我們的救命稻草在於：美國在再工業化方面有著近乎無限的潛力和需求。你可能聽說過「製造業回流」，但這遠不止於此。我們已經基本喪失了製造現代生活核心構建模塊的能力：電池、電機、小型半導體——整個電力產業鏈幾乎完全依賴海外。如果發生軍事衝突怎麼辦？甚至更糟，你知道中國生產了全球 90% 的合成氨嗎？一旦斷供，我們連化肥都造不出來，只能挨餓。
只要你把目光投向物理世界，你就會發現無窮無盡的工作機會，這些都是造福國家、創造就業的基礎設施建設，且在政治上能獲得跨黨派的支持。
我們已經看到經濟和政治風向在往這個方向轉——談論製造業回流、深科技、以及「美國活力」。我的預測是，當 AI 衝擊白領層時，政治阻力最小的路徑將是資助大規模再工業化，通過「就業巨型工程」來吸納勞力。幸好，物理世界不存在「奇點」，它受制於摩擦力。
我們會重新修橋鋪路。人們會發現，看到實實在在的勞動成果，比在數字抽象世界裡打轉更有成就感。那個失去 18 萬美元年薪的 Salesforce 高級產品經理，或許會在「加州海水淡化廠」找到新工作，去終結那場持續 25 年的乾旱。這些設施不僅要建成，還要追求極致，並且需要長期的維護。只要我們願意，「傑文斯悖論」同樣適用於物理世界。
大規模工業工程的終點是豐饒。美國將重新實現自給自足，實現大規模、低成本的生產。超越物質匱乏是關鍵：長遠來看，如果我們真的因為 AI 失去了大部分白領工作，我們必須有能力維持民眾高品質的生活。而由於 AI 將利潤率壓至零，消費品將變得極其廉價，這部分目標會自動實現。
我的觀點是，經濟的不同部門會以不同的速度「起飛」，而幾乎所有領域的轉型都會比 Citrini 預想的要慢。澄清一下，我極度看好 AI，也預見到有一天我的勞動也會過時。但這需要時間，而時間給了我們制定良策的機會。
在這一點上，防止 Citrini 想象中的市場崩盤其實並不難。美國政府在疫情期間的表現證明了其應對危機時的積極與果斷。一旦需要，大規模刺激政策會迅速介入。雖然承認其效率低下讓我有些不快，但這並非重點。重點是保障民眾生活中的物質繁榮——一種能賦予國家合法性、維繫社會契約的普遍福祉，而不是去死守過去的會計指標或經濟教條。
如果我們能在這場緩慢但確定的技術變革中保持敏銳和響應，我們終將安然無恙。
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