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以太坊基金會「三文宣言」：從核心願景到放權改革，Vitalik重申使命

By: blockbeats|2025/04/29 11:49:58
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原文標題：The Ethereum Foundation's Vision、The Ethereum Foundation's Next Chapter、Ethereum Foundation's Management and Board Structure
原文來源：以太坊基金會
原文編譯：Azuma，Odaily星球日報

編者按：以太坊基金會（EF）昨晚連發三篇文章，三篇文章分別為：由 Vitalik Buterin 本人和 EF 主席 Aya Miyaguchi 撰寫的《以太坊新任基金會的願景》；由兩位坊新任執行董事 Hsiao-撰寫的《以太坊基金會的下一章》；以及以太坊基金會董事會發布的《以太坊基金會的管理和董事會結構》。

三篇文章都不算太長，但卻從較高的層級重述了 EF 的願景及工作方向，且著重強調了 EF 在部分領域放權的規劃，或許可視為 EF 自我改革道路上的標誌性節點。以下為三篇文章的全文內容，由 Odaily 星球日報編譯。

《以太坊基金會的願景》——Vitalik Buterin、Aya Miyaguchi

以太坊的力量源自於其去中心化特性——不僅在技術上，更在社會與結構層面。本文闡述了以太坊基金會（EF）作為生態守護者之一的願景、角色與工作重點。恰值新管理團隊上任之際，我們重申始終秉持的願景、原則與價值。這些重點並非僵化計劃，而是已體現在了 EF 兩位聯合執行董事闡述的策略中。透過明確工作方法與重心，我們既希望闡明發力方向，也表明會刻意在某些領域退場——以確保生態能在眾人的參與中持續繁榮。

願景

守護「無限花園」——這個由圍繞以太坊構建的項目、社區和基礎設施組成的生態系統，使其在變幻環境中保持韌性。我們視以太坊為人類共享的世界計算機，這個開放無授權的平台已為全球數百萬人帶來穩定、自由與科技賦能的協作。我們珍惜以太坊正在創造的真正價值。

因此，我們以「無限花園」比喻以太坊生態：一個生生不息、持續演進的空間，全球的建設者、夢想家和守護者在此播撒創意，相互支持，共同打造將重塑未來數十年金融、身份等文明根基的工具。

角色定位

以太坊的最大優勢在於無與倫比的生態系。 EF 之外，眾多團隊正透過技術創新、教育活動和公共財資助推動邊界的不斷擴展。 EF 的使命是強化這項優勢並守護核心價值：我們填補空白、糾正失衡、支持關鍵倡議，始終確保（包括 EF 在內）沒有任何單一主體能主導以太坊進化。我們策略性地介入，有意識地退出，隨著以太坊成熟與環境演變持續調整重心。

透過「有目的的減法」，我們賦能生態成員承擔主要責任。如今我們的角色是雙重的：我們做今天無人能做的事；我們也會幫助他人明天去做目前只有我們能做的事。這意味著專注於高槓桿領域，在這些領域中，EF 的獨特地位使我們能夠以其他組織難以企及的方式支持生態系統，同時建立能力和基礎設施，以便他人最終能夠接過主導權。以下是一些實際案例：

我們正在做今天無人能做的事：  

· 資助和維護關鍵以太坊基礎設施，如客戶端多樣性。

· 協調核心協議升級（例如 Merge、Dencun），在這些關鍵舉措中，中立的管理至關重要——包括未來 12 個月內完成的項目以及定義以太坊未來十年角色的長期努力。

· 支援零知識研究和開源工具，推動隱私保護技術的前沿。

· 舉辦生態系範圍的聚會（如 Devcon），匯集全球多元化貢獻者。

· 經營 ethereum.org，作為新使用者和建造者的中立公共知識中心。

我們仍在幫助他人成長，以承擔我們曾經的角色：  

· 透過資助早期公共產品項目，直到它們能夠自給自足或由社區資助。

· 開源教育內容、開發者工具和研究，供他人繼續發展。

· 幫助新的協調機制出現並引導它們走向獨立管理（例如 MACI 試點、協議公會、回顧性公共產品資助）。

透過以下方式支持地理去中心化和本地領導力：

· Next Billion 獎學金，賦能服務不足地區的本地建設者；

· 基層社區資助，加強本地以太區生態系統；

· Devcon 吸引，在大公社區之前吸引和大數學社區；學者計劃，為來自代表性不足的社區的參與者提供支持和機會。

工作方法

· 適應性演化：我們與生態系統共同演變，持續重新評估我們的角色和影響。我們的結構和措施適應以太坊不斷變化的需求，同時保持我們的核心原則。

· 深思熟慮的複雜性：我們接受去中心化系統所需的複雜性，同時追求優雅的解決方案。我們的目標不是為了簡化而簡化，而是透過精心設計來實現平衡。

· 社區賦能：我們支持並鼓勵社區主導的舉措，幫助創造條件，讓獨立團隊能夠在不依賴基金會的情況下取得成功。

核心原則

· 長期主義：聚焦以太坊的長期成功，而非短期收益，評估每個決策的可持續、多代影響，並認識到持久的韌性需要持續學習、適應和演變。

· 價值守護：捍衛以太坊核心價值－抗審查、開源、隱私與安全，同時賦能生態自主發展。將這些品質作為持久創新的基石。

有目的的減法，透過以下方式強化韌性，而非累積權力：

· 維持方法、解決方案和團隊的多樣性。

· 促成廣泛參與。

· 促進協作。

· 減少中心化。

韌性的強化並不意味著做得更少，這通常需要添加新機製或複雜性——但始終以創建抗脆弱生態系統為目標，廣泛分配權力和所有權。

未來目標

在這關鍵時刻及未來幾年，我們的方向由清晰的願景塑造。團隊正深入參與，現有專案已在推動以太坊的持續演變。未來的工作不是為了達到某些基準，而是將精力集中在最重要的事項上。為了指導我們的集體關注，我們概述了一些影響領域——任何以太坊生態系統中的參與者都可以為之貢獻的具體成果。

這些目標並非一成不變；它們將隨著生態系和周圍世界的需求而不斷演變。 EF 的角色是識別高槓桿缺口——那些唯其能有效補位的領域——並集中力量創造最大影響力。

目標一：最大化受惠於以太坊底層價值的使用者規模

有意義的場景包括：

·網路原生金融：在法幣基礎設施中使用資產化可能不可靠的有限資產互聯網原生組織：參與具有可編程激勵結構的 DAO，實現超越傳統方式的協作、決策與資本形成；

· 去中心化社交：使用基於以太坊的社交平台，內容存儲於去中心化網絡，用戶可切換客戶端而不丟失社交圖譜；

· 去中心化 AI：基於以太坊訓練代理與人類協調的經濟框架（如微預測市場）；

· 企業應用：後端使用以太坊的機構應用，即使透過非錢包介面交互，仍可提供審計性、隱私性、互通性與「逃生艙」機制。

非目標場景包括：

· 僅支援託管錢包間轉帳的託管方案；

· 僅將事件哈希上鍊卻不提供額外安全屬性的機構應用。

目標二：最大化以太坊技術與社交基礎設施的韌性

韌性體現為：

· 生態自主性：不依賴 EF> 或單一組織價值：Dp>

· 網路健全性：在基礎設施遭受嚴重衝擊時保持活性、抗審查與安全；

· 去中心化：消除單點控製或故障；

· 主動風險管理：能識別並緩解隨時間出現的中心化故障。

非韌性表現：

· 教育、客戶端開發或活動組織團隊雖多，但資金完全依賴 EF；

· 部分領域高韌性與其他領域低韌性形成的瓶頸（如社交故障；

· 掩蓋共同脆弱性的表面多樣性（如 20 個客戶端共享相同程式碼庫，100 國活動由同一中心機構營運）。

在我們推進這些目標時，我們也始終保持長期視角——將以太坊不僅視為一項技術，而是一個有潛力為人類世代服務的活態生態系統。

我們設想一個未來，以太坊作為一個有韌性、中立的全球協調平台。去中心化必須在開發和治理中得以維持，創新將在協議的每一層蓬勃發展，世界各地的社區能夠打造並維持自己的適應性解決方案。我們相信網路的技術和社會韌性將不斷增強，基金會將盡其願景和能力確保我們共同成功。

《以太坊基金會的下一章》—Hsiao-Wei Wang、Tomasz Stańczak

你好！本文由 Hsiao-Wei 和 Tomasz 共同撰寫。我們擔任以太坊基金會（EF）聯合執行董事已近一個月。蜜月期結束了，是時候行動了。

轉型與機會並存的時刻

以太坊始終是一段旅程：這個不斷進化的生態系統由一群堅信開放與去中心化世界的建設者驅動。雖然 EF 已經成立十年，但我們始終保持著自我革新的勇氣。

今年，EF 採用了雙執行董事的新領導模式。這種設計帶來了多元互補的視角，增強了我們應對複雜挑戰的能力。我們將懷著對以太坊核心價值的堅定承諾，以守護者精神、協調能力和長遠眼光為指引，迎接未來的機會與挑戰。

需要強調的是，EF 並非雙頭馬車各行其道。我們的合作關係建立在相互尊重、信任和共同價值觀之上。我們緊密協作，建設性地相互挑戰，最終作為目標一致的統一團隊前進。

工作原則與重點領域

展望未來，我們將圍繞兩大支柱開展工作：指導原則（核心價值）和目標（影響力與韌性追求）。卓越的科技是我們一切工作的基礎，也是實現使命的根本保障。身為執行董事，我們的職責是在瞬息萬變的世界中實踐 EF 的願景。這包括策略規劃、生態守護、團隊領導和營運監督——一切都服務於以太坊的長期成功。

我們倡議的核心價值：

· 抗審查性：確保以太坊始終是開放網絡，任何人、任何地方都能無障礙地交易和構建，不受外部控制。

· 開源創新：透過知識工具開放分享，促進協作透明和社群驅動的發展。

· 隱私權保護：在不犧牲安全性的前提下實現隱私交互，捍衛數位時代的個人自由與自主權。

· 安全性：透過安全設計和持續研究，維護整個以太坊生態的信任度、健壯性和韌性。

這些價值指引著我們的技術選擇、生態支持，以及將以太坊作為公共品的長期願景。

在堅持這些價值的同時，我們為未來 12 個月設定了主要方向：

· 擴容以太主網；

· 操作層和應用程式設計；

·

提升主網；

· 操作層和應用程式；

這意味著需要改善主網與 L2 的互通性和協調機制、使用者體驗、開發者體驗，在 Devcon 大會上給予應用層和 L2 更多展示機會，並透過傳播管道放大他們的聲音。此外，我們認識到需要加速開發者、創業家和機構的以太坊採用之旅。 EF 擁有能夠指導、引領、吸引和培養人才的知識儲備與領導者。

Tomasz 的補充

以太坊將開啟新篇章。核心價值不變——開源、抗審查、隱私與安全，但 EF 在改變——將成為更開放溝通的組織，願意毫不拖延地開展艱難對話。

我們將聚焦執行速度、問責、清晰目標和可量化指標。專注於以太坊主網協議的成功——它將繼續作為全球中立網絡，一個因「無需信任」而值得信賴的協議。我們既關注主網成功，也關注整個生態的繁榮：帶來大規模採用的 L2 為用戶創造多重價值，主網則作為所有交易與協調機制背後既穩固又靈活的基石。我們期待這段旅程——經歷最具啟發性的技術社會變革，與遠見者和務實建設者同行。

未來一年是擴容之年：擴容主網（L1），透過提供最佳架構支援 L2 成功擴充、保障網路安全、贏得用戶信任。我們將致力於透過卓越工程和前沿研究，以最優用戶體驗、設計和互通性讓整個鏈生態渾然一體。

Hsiao-Wei 的補充

未來幾個月，我的工作重點是強化 EF 營運以支持生態成長。一個靈活高效的基金會能更好地服務以太坊長期使命。在聚焦核心的同時，我們的目標之一是為應用層提供更好支援。透過改善開發者體驗、明確標準、強化生態、暢通創意落地流程，協助建造者與使用者。

我們正在改進 EF 內部及跨生態的規劃、優先排序和協調機制，確保工作與社區需求及以太坊密碼朋克精神保持一致。但 EF 轉型只是開始，真正的動力來自全球以太坊生態的能量與創造力。

共建未來

以太坊不是一個單體，它是由社區成員、建造者、研究者、藝術家、教育工作者和夢想家組成的鮮活網絡。它是全球化的、多元的，並且以去中心化為傲。我們不斷被生態系統的創造力和韌性所激勵。基金會將繼續在最需要的地方出現，但也會在生態系統自行蓬勃發展時讓出空間。這是一個社區引領的未來。

前路充滿可能。以太坊已經改變了科技、金融、治理等領域的想像邊界。謹向所有建設者、教育者、研究者、實驗者和未來構想者致謝。我們共同建構的，是超越任何團隊、專案或世代的偉大事業。很榮幸能與你們同行，也期待即將展開的全新篇章。

《以太坊基金會的管理與董事會結構》－以太坊基金會董事會

以太坊基金會近期任命兩位聯合執行董事及主席的舉措，是其組織架構強化計畫的重要組成部分。這個全新治理結構旨在確保基金會願景落地、策略執行平衡、技術方向明確以及生態持續發展。本文將闡明管理團隊與董事會的具體架構。

新管理階層（策略與營運執行）

共同執行董事將與其他管理階層成員共同領導並執行工作。未來你將透過定期通報了解管理階層在各項計畫、決策與新變革方面的進展：

共同執行董事：

· Hsiao-Wei Wang;

· Tomasz K. Stańczakz K. Stańczak。

核心管理成員及分工：

· Bastian Aue：組織策略、人才招募與培訓、協同守護者計畫；

· Josh Stark：專案執行、傳播與行銷、協同守護者計畫。

董事會（監督與願景指引）

以太坊基金會董事會如同守護組織核心價值的「安全委員會」，同時確保基金會作為瑞士實體合規運作。董事會負責制定願景，監督管理階層策略決策是否符合基金會價值觀，並行使執行董事任免權。

現任董事會成員包括：

· Vitalik Buterin（創辦人）：持續為更廣泛的以太坊生態提供技術與思想指導；

· Aya Miyaguchi（主席）：與其他董事共同製定Storchenegger（瑞士法律顧問）：負責法律合規事務的瑞士代表；

· Hsiao-Wei Wang（共同執行董事）：擔任董事會與執行管理階層之間的橋樑。

董事會已向管理團隊傳達未來數年的願景、指導原則及目標。我們預計將逐步增強董事會職能以更好地履行其使命。

架構設計考量

任命 Tomasz 和 Hsiao-Wei Wang 擔任共同執行董事雖非傳統決策，但在以太坊生態與基金會均處於關鍵發展階段的當下，這種互補型領導結構具有特殊價值。

Tomasz 在保留其他企業職位（Nethermind 及風投機構關聯）的同時，將憑藉對社區需求與技術趨勢的深刻理解，推動基金會實施全面而有力的變革。董事會與 Tomasz 已達成共識，其聯合執行董事任期預計為兩年——這正是以太坊面臨重大機遇的關鍵窗口期，他將充分發揮其經過驗證的戰略執行力與行業經驗。

Hsiao-Wei Wang 兼具董事會成員與執行董事的雙重身份，加上其研究背景與對基金會歷史脈絡的透徹理解，使其能精準把握組織需求，有效銜接董事會決策與管理層執行。

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