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告別創始人時代，Neo 迎來真正的重構

By: blockbeats|2026/04/14 18:00:11
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Aave 這幾個月的鬥爭，算是給整個幣圈提了個醒。

協議初期，很多問題往往可以被暫時擱置。用戶規模相對有限，資金體量有限，大家心裡想的都差不多，先把東西做出來再說。一個協議彻底“吃胖了”以後，最容易埋雷的地方早就脫離了業務增長層面。簡單盤一下 Aave 這段時間的風波。Aave DAO 掌握著核心智能合約和國庫，Aave Labs 也就是創始人 Stani 控制的公司卻把控著前端網頁和品牌商標。當協議每年能賺大幾千萬美元的時候矛盾就壓不住了，Aave Labs 想要分走一部分收入，社區立馬就不干了覺得這屬於掏空國庫。雙方在鏈上治理和社交平台上吵得不可開交。

這幾乎是老牌項目做大以後，早晚都得碰上的事。協議一旦做大，麻煩就不只是明面上那點事了，真正麻煩的，往往是以前沒說清、現在又躲不過去的東西。

Neo 作為 2014 年就扛起大旗的老牌公鏈，雙創公開翻臉，財務黑箱爭議不斷，基金會資產控制和主網治理權也一起被拖到臺面上。這事看著像是人鬧翻了，實際不是那麼簡單，更像是很多年沒處理乾淨的問題，在當下被一次性引爆。

也正因為這樣，爭議聲還沒散，一份基金會重構提案就已經被推了出來。

重構提案由 Neo 創始人達鴻飛（兼 NGD CEO）提出，提案寫得很直接：兩位創始人在願景和優先級上已經出現分歧，結果就是治理僵局，很多關鍵決策推不動。與此同時，鏈上治理長期被基金會控制的代幣主導，更廣泛的持幣者幾乎沒什麼參與感。提案還專門點了一句，這些都不是臨時冒出來的小毛病，它們是結構性失靈，再往後拖，只會越來越糟。

許多早期項目發展至今，普遍面臨類似的歷史遺留問題。不過就在市場一度預期 Neo 要徹底陷入無休止的內鬥消耗時，這一份字字見血的基金會重構提案被送到了桌面上。值得注意的是，作為提案發起人，達鴻飛本人管理的 NGD（Neo Global Development）資產也將悉數轉移給新基金會，通過這份 “革自己的命” 的誠意，我們可以看出達鴻飛確實是真的想要為 Neo 重建一套新治理框架。

徹底重構 Neo 基金會

重塑提案的核心目标有四條。第一條就是要建立統一的鏈上和鏈下治理框架，讓 Neo 持幣用戶真正翻身做主成為話事人；第二條則是引入質押投票玩法把那些只想薅羊毛的投機用戶直接踢出局；第三條也是最有魄力的一條就是要徹底切斷整個生態對創始人的依賴，把核心資產與控制權全部強制收歸基金會，堅決避免因為某幾個大佬一拍腦門就帶著整個網路翻車；最後一點就是在新體系下死磕高效率與絕對透明。

從路線圖來看，這並不是一套停留在口号層面的基金會重塑提案，而是拆解為明確階段的系統性推進。

前 1 到 3 個月，重點將放在治理與法律結構的重建上，包括基金會遷移至開曼群島，以及初始董事會的設立。

第 2 到 5 個月，則進入代幣與協議層面的調整階段：開始把代幣轉入 Giveback II 鎖倉地址，同時準備網路升級。

此後，質押投票機制、NEO 可分割、代幣重新分配以及資產整合等關鍵重塑，將被逐步落地。整體節奏被拉長至約一年周期，確保計劃完整實施。

為了能實現公平公正，讓 Holder 們有真正的權利，提案對 Neo 基金會的人事制度進行了徹底的重塑。

提案強硬設計了一個五人董事會加上一個獨立監督人的雙向制衡。明文規定前兩年內創始人絕對不得染指這些核心治理崗位。持幣者的權力也被直接拉滿。只要達到質押門槛你就可以提名董事候選人，看誰不爽甚至可以發起投票直接罷免那些占著位置卻不幹活的董事。

具體來說，初始董事會由 2 名創始人分別提名 4 人，獨立社區領袖和核心開發者們在這 8 人候選池中選出 5 名組成董事。如此一來，不僅創始人沒有辦法干預董事會，提案還在董事會之外配有一個基金會獨立監督機構，對董事會一系列管理和預算行為起到監督和制衡的作用，在內部運行上做到了公平公正。

而在代幣持有者的權益上，達到最低質押投票門槛的代幣持有者可以提名董事會職位候選人；不僅如此，代幣持有者還可以發起對董事會董事或監管人的罷免投票。從選人到罷免，代幣持有者們變成了真正的幣東。

改了人事制度，法律框架也要配合上。提案對現在的新加坡 CLG 說得挺直接。它覺得這個殼本身就不適合今天的 Neo。看起來有基金會，真碰到大事，成員結構又容易卡進僵局。於是第一步就很明確，換成開曼基金會公司，而且是無成員結構。意思也不難懂，以後別再讓基金會這件事繼續卡在幾個人之間。

為了防範投機分子來搗亂，Neo 還引入了長達 180 天的質押投票機制。以前大家投票連一毛錢成本都沒有，牆頭草兩邊倒，現在想上牌桌參與治理就得真金白銀鎖倉扛風險。同時 NEO 代幣終於帶上了小數點可以被無限分割了。意味著，散戶也能參與投票，而不是只有大戶有資格上桌。

以前那套投票方式，太像路過的人順手點個贊。現在 Neo 想改的，是把點贊改成押注。你既然想在這張桌子上說話，那就先把自己的時間成本和機會成本壓上來。

回饋社區，基金會代幣重新分配

Giveback II 是這份提案裡動作最硬的一著。原因也在本次的提案中被直接點明，NF 和 NGD 合起來手裡握著 4100 萬 NEO 和 4000 萬 GAS，其中有相當大一塊還在單簽控制之下。提案還專門拿現在支持七個共識節點的投票量做了對比，差距擺在那裡。意思也很直白：一條主網已經跑了快十年的鏈，資產和投票權還這麼集中，這件事本身就會傷掉可信度。

其實早在 2017 年，Neo 就進行過一輪 Giveback 活動，彼時 Neo 基金會退還了所有參與 IC0 購買者的資金，但仍保留了參與者們的 Neo 代幣。本輪 Giveback II 將再次回饋所有的 Neo 社區成員，提案想把大部分代幣重新分給社區，同時只保留有限的戰略儲備，讓基金會靠質押產出的 GAS 慢慢養活自己。社區組織也會拿到一部分 NEO，前幾年要繼續質押，用 GAS 去維持運營。最大的一部分（約 2600 萬 NEO 和 4000 萬 GAS），則會通過鏈上 rebasing 的辦法回到持幣者手裡。

後面的資產整合也很直接。提案想把現金、穩定幣、流動持倉這類能直接轉的資產先併到基金會名下。那些暫時沒法直接搬的投資和應收款，也要先納入基金會的有效控制裡。再往後，連域名、商標、IP、程式庫這些非金融資產，也都要一起收進來。它最後想做出來的，是一個真正像樣的金庫，而不是幾個關聯結構各抱一攤。

對 Neo 來說，眼下最缺的不是新故事，而是先把信任這件事補回來。

這玩意兒平時看不出來，一旦暴雷就極其要命。現在圈子裡的人都在盯著看。開發者心裡會犯嘀咕，這條鏈以後會不會天天搞內鬨。合作方也在盤算，你們基金會的錢和權到底搞沒搞清楚。社區那些散戶更是在觀望，自己到底只能在旁邊當拉拉隊，還是真能上桌分一杯羹。其實這份提案已經把話挑明了。重組基金會加上打破僵局以及把過度集中的投票權全部分散出去，這些狠招說白了就是為了給 Neo 下一個階段重新打造一個誰都能信得過的硬核底盤。

讓我們格局打開一點看，這根本不單是 Neo 一家碰到的爛攤子。Aave 這幾個月天天為了收入怎麼分和品牌歸誰管吵得不可開交，說白了就是在重新劃定協議和開發團隊之間的地盤。Lido 搞出那個雙重治理機制讓拿 stETH 的人也能隨時踩剎車，這就說明光指望發個治理代幣來糊弄事早就行不通了。還有 Arbitrum 當年因為 AIP-1 提案鬧出那麼大亂子，後來硬是被逼著一步步搞出預算透明和安全委員會機制，他們也是在老老實實補上這堂必修課。Neo 這筆賬現在咬著牙算清楚，絕對比以後徹底崩盤了再算要強一萬倍。

創始人離開權力中心，鏈能不能跑得更好

這個問題很大，也很實在。

不過可以明確的是，離開權力中心並不意味著創始人會徹底離開 Neo，而是在制度管理的模式下，使得創始人可以更好的服務整個 Neo 社區。達鴻飛對律動 BlcokBeats 表示，“ Neo 作為行業裡最老的公鏈之一，同時期的項目，如今大多要么被創始人牢牢把持，要么陷於治理僵局，要么悄然式微。幾乎沒有那個項目，在自己還立得住的時候，真正嘗試做一次徹底的制度重構 ”。

今天的 Neo，其實很像一個人到了該長大的時候。以前很多事能往前頂，靠的是行業蓬勃發展，還能忍，還能先把分歧放一放。可這種日子終歸有盡頭。等到人真的翻臉了，協議就得自己學會站著。這個過程肯定不會輕鬆，看上去也不會太漂亮。規矩寫出來，只是第一步。提案把時間表拉到按月推進，本身就說明這不是改個名字、換個殼子那麼簡單。很多事都得一點點磨。

換個角度看，Neo 眼下其實並沒有一條輕鬆的路徑可選。如果繼續沿用既有模式，問題只會越拖越大。提案已經給出了清晰判斷：這些並非周期性的波動，而是更深層的結構性問題。也正因此，“制度驅動”不再是一種理想敘事，而是一項必須正面應對的轉型。

正如達鴻飛所說，如果改革成功，這將對整個行業都有意義。他進一步解釋道，希望重組後的 Neo 基金會能樹立一個範例，一個成熟的加密項目，可以將自身交給一個真正可問責的機構管理；可以把以其名義持有的代幣還給社區；可以實現財務與運作層面的高度透明；也可以讓創始人退出職位性的權力結構，同時繼續以貢獻者身份參與生態建設。如果 Neo 把這件事做成，它就會成為其他項目可以借鏡的模板。

告別創始人時代，對 Neo 來說談不上浪漫，更談不上輕鬆。如果本次“手術”做得成功，Neo 就有機會慢慢從舊爭議裡走出來，變成一條就算創始人鬧翻了，也還能持續發展和迭代的鏈，朝著基業長青邁進，也為整個行業做一個榜樣。

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