合約交易兩週賺了20萬美元，如何在Hyperliquid上創業？
原文標題：我如何打破創業指南 - 一個月實現從零到五千萬美元
原文作者：@PerpetualCow，Wagyu 創始人
原文編譯：Luffy，Foresight News
這是我的創業故事。一個月前，我以一個匿名使用者的身份來到 X 平台，當時我身無分文，沒有粉絲，沒有人脈，也沒有資金。
在一無所有的情況下闖出一番天地，這本是一件勝算微茫的事，但我做到了。現在，我想將自己的成功經驗分享出來，也想告訴你們：你們同樣可以做到。
我的創業起點
我註冊這個帳號的初衷，源於我重倉的 HYPE 代幣價格暴跌，我所有的積蓄都放在了裡面。
我想，自己至少可以在 X 平台上開個帳號，寫下我對 HYPE 的看法與投資邏輯，向大家論證為什麼這款加密貨幣被嚴重低估，希望能藉此拉動它的幣價。
於是，我寫了一篇深度分析文章，發布在這個新註冊的帳號上，希望能讓更多人看到。令我意想不到的是，這篇文章竟然火了。
如果你們並非加密貨幣領域的玩家，可能沒聽說過 Hyperliquid 這個平台，沒關係，這並不是本文的重點。
但我從一開始就堅信，這個生態系統蘊藏著巨大的潛力。
我開始思考，除了發帖子唱多之外，我還能做些什麼，親自為 HYPE 的成交量和市值增長出一份力，進而推動代幣的回購，提升它的市場關注度和影響力。
第一次失敗的嘗試
我決定在 Hyperliquid 平台上開發一款產品，為平台創造更多成交量與營收。這樣一來，平台不僅會加大對 HYPE 代幣的回購力度，還能提升代幣的曝光度和市場共識。
當時的 Hyperliquid 生態已經相當成熟，開發者們打造出了不少亮眼的金融工具，比如可以交易未上市企業股票的平台 Ventuals，以及能提供股票期貨杠杠交易的工具 trade.xyz。
但有一件事卻被忽略了：外匯交易對。作為傳統金融市場規模最大的衍生品之一，竟然還沒有人把它搬到 Hyperliquid 平台上。
先給大家科普一下，Hyperliquid 是一個無需許可的交易平台，任何人都可以在上面發行自己的交易產品。
外匯市場的日成交量高達 7.5 萬億美元，規模是全球股市總和的整整 10 倍。憑藉我在傳統衍生品領域的從業經驗，我敏銳地察覺到了這其中的巨大機遇。
我敢肯定，其他開發者根本沒意識到這塊蛋糕有多大。只要我能搶先在 Hyperliquid 上推出外匯交易對，未來單靠手續費分成，我就能賺得盆滿缽滿。
我簡直不敢相信，這麼好的機會竟然一直無人問津。
我知道自己必須立刻行動，而且要爭分奪秒，用不了多久，其他開發者就會發現這個潛藏的機遇。
我吞下 20 毫克速釋型阿德拉（一種中樞神經興奮劑），在外賣平台下單了幾瓶紅牛，隨即投入到了開發工作中。
我通宵達旦地編程，到第二天清晨，產品雛形已經完成。
我註冊好了域名 Hyperfx.xyz，甚至準備好了價值約 1500 萬美元的 50 萬枚 HYPE 代幣，作為支付給平台的部署費用。
我感覺，屬於我的時刻，終於要來了。
然而，我卻犯了一個致命的錯誤。
在興奮劑的效力褪去、昏昏欲睡之前，我按照常規操作，把產品部署到了測試網上，然後倒頭就睡。
這是我這輩子犯過的最嚴重的錯誤。
我完全沒料到，竟然有人會密切關注測試網上的新部署項目。等我一覺醒來，發現我在測試網上部署外匯交易對的消息，已經在 Hyperliquid 的開發者私密社群裡傳開了。
整個 Hyperliquid 生態都炸開了鍋，所有人都知道，有一個新開發者要在平台上推出外匯交易對。大家這才後知後覺地發現，原來市場上還存在這麼大的一塊空白。在我之前，竟然真的沒人想到要做外匯交易對。
消息很快傳到了 trade.xyz 的耳朵裡。這家公司反應神速，立刻佔據了日圓兌美元（JPYUSD）的交易對，宣布要率先在 Hyperliquid 上推出外匯交易產品。
要知道，trade.xyz 的平台日成交量高達數十億美元，旗下交易對背後的資金規模更是數以億計。
我很清楚，自己根本無力與這樣的巨頭抗衡。
在 Hyperliquid 平台上，成為一個二流的外匯交易服務商，又有什麼意義呢？
一步走錯，滿盤皆輸。我親手葬送了自己的大好前程。
與其在市場上推出一個同質化的競品，分薄平台的流動性，不如乾脆放棄這個項目。畢竟，為 Hyperliquid 生態添磚加瓦，才是我的初心。
果不其然，不久之後，trade.xyz 就正式上線了歐元兌美元（EURUSD）的交易對。
我氣得渾身發抖，那種愤怒簡直無法用語言形容。要不是當時已經被絕望淹沒，我真想把電腦砸個稀巴烂。我從來不知道，自己竟然會被愤怒沖昏頭腦到這種地步。
但我更多的是在生自己的氣。我怎麼會犯下如此低級的錯誤，把自己的心血結晶就這樣拱手示人？
這可是創業領域的入門級常識，我卻陰溝裡翻了船。這一次，我輸得徹徹底底，甚至可能錯失了未來幾年靠手續費賺上 10 億美元的機會。
一個愚蠢的失誤，就讓我的全盤計劃胎死腹中。我簡直不敢相信自己的眼睛。我以前也犯過不少錯，但從來沒有哪一次，像這次一樣荒唐可笑。
我對自己發誓，從此以後，再也不會把任何產品部署到公開的測試網上。
挫敗感疊加阿德拉藥效消退後的萎靡，讓我陷入了嚴重的急性抑鬱。我成了一頭垂頭喪氣的牛。
直到某天，我終於忍無可忍……
我必須重新振作起來。
我開始絞盡腦汁，思考其他的可能性。既然大家都想不到外匯交易對，那肯定還有其他被忽略的機會。
我雖然一時受挫，但絕不會就此止步。我下定決心，一定要找到新的突破口。
畢竟，金融體系的疆域如此廣闊，我肯定能找到某個不為人知的市場空白。只不過這一次，我絕不會再重蹈覆轍。
我注意到，Hyperliquid 生態存在一個嚴重的問題：少數幾個頂級開發者互相抄襲，這種行為相當短視，只會導致平台的流動性被嚴重分流。
比如，特斯拉（TSLA）、英偉達（NVDA）等熱門股票的交易對，就被多個開發者重複部署。
沒有人願意去創新，所有人都在照搬照抄，推出大同小異的產品。當然，這種做法也能帶來一定的成交量和營收，但終究不是長久之計。
逆襲之路：我的成功時刻
這時，我注意到，門羅幣（XMR）社區的需求長期被嚴重忽視。由於門羅幣的匿名交易特性觸怒了監管機構，這款代幣已經被絕大多數交易平台下架。
即便如此，門羅幣依然穩居加密貨幣市值前 20 名，市值高達近 100 億美元，擁有龐大且忠實的社區用戶。市場迫切需要一個平台，來滿足門羅幣用戶的交易需求。
這簡直是為 Hyperliquid 身定做的完美標的。畢竟，一個無需許可的去中心化交易平台，存在的意義正在於此。
給大家簡單介紹一下背景：在我推出 wagyu.xyz 之前，普通人想要買到門羅幣可謂難如登天。
你要么只能通過一些來路不明的即時兌換網站，支付高達 1% 以上的手續費完成交易；要么只能求助於中心化交易平台，但這些平台往往會因為你充值或提現門羅幣，直接凍結你的賬戶。
如今，大多數中心化交易平台都已經下架了門羅幣。就連全球最大的加密貨幣交易平台 Binance，也在去年宣布下線門羅幣，其他交易平台更是紛紛跟風。
我看準了其中的潛力，打造了 wagyu.xyz，讓門羅幣的交易變得前所未有的簡單。用戶只需在 Hyperliquid 平台存入任意代幣（ETH、BTC、SOL、USDC 均可），就能兌換成我發行的 XMR1 代幣。
當你在 Hyperliquid 平台上持有 XMR1 後，只需通過 wagyu.xyz，就能一鍵將其提取到你的門羅幣錢包中。
我製作了一個簡短的演示視頻，講解整個流程的操作方法。這條視頻迅速走紅，在門羅幣社區引發了巨大的輝動。
視頻鏈接：https://x.com/PerpetualCow/status/2002112238044483642
我的產品，比市面上任何同類工具都要便捷好用。畢竟，優秀的產品，永遠是市場的贏家。
純正的門羅幣代幣，對於用戶來說堪稱寶藏。門羅幣社區的用戶欣喜若狂，他們從未見過如此貼心的工具，徹底解決了他們的交易痛點。相比之下，之前的替代方案簡直糟糕透頂。
從那以後，Wagyu 平台一路高歌猛進。上線僅兩周，平台的提現金額就突破了 1000 萬美元，為 Hyperliquid 平台帶來了超過 2000 萬美元的新增交易量。
自平台上線以來，我們讓更多此前無法接觸到門羅幣的投資者，終於有機會買到這款代幣。當人們可以毫無顧慮地買入門羅幣，並將其存入冷錢包中安心持有，而不必擔心帳戶被凍結時，市場的買盤自然會源源不斷地湧入。
如今，用戶只需通過時間加權平均價格算法，就能輕鬆地以數百萬美元的規模買入或賣出門羅幣，並將代幣安全地存入自己的錢包。平台的訂單簿流動性已經變得非常充裕，而且隨著上線時間的推移，流動性還會越來越好，畢竟，我們才剛剛起步兩周而已。
兩周估值 5000 萬美元
上線僅兩周，Wagyu 平台就創造了 20 萬美元的營收，年化營收高達 520 萬美元。
我針對 Hyperliquid 社區的成員，以及我在創業過程中結識的朋友們，發起了一輪小規模的融資。公司估值定為 5000 萬美元，對應的市盈率為 10 倍。融資額度很快就被搶購一空，顯然，很多人都已經看到了這個項目的巨大潛力。
不過，我的腳步不會就此停下。門羅幣的成功，只是我佈局的第一步。
我計劃將 wagyu.xyz 打造成 Hyperliquid 生態中數一數二的頂尖開發者平臺，並推出積分激勵體系，鼓勵用戶為平臺提供流動性、創造交易量。
我的目標，是將 Wagyu 打造成能與 Hyperliquid 生態其他頂尖項目一爭高下的平臺。我們將專注於開發用戶真正需要的、願意交易和持有的優質產品。
創業感悟
這個故事告訴我們一個道理：想到了，就放手去做。
去尋找市場的空白吧。這個世界上，還有太多未被滿足的需求，等待著你去發掘、去實現。
我們正處在一個創業的黃金時代，成功觸手可及。不要跟風去做那些千篇一律的人工智能產品，去打造真正有市場需求的硬核產品吧。
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編者按：Citrini7 那篇充滿賽博朋克色彩的 AI 終局預言引發全網熱議，但這篇文章呈現的是一個更具實用主義色彩的反面視角。如果說 Citrini 看到的是數位海嘯瞬間吞沒文明，那本文作者則看到的是人類官僚體制的頑強抵抗、爛到透頂的現有軟體生態，以及被長期忽視的重工業基石。這是一場矽谷幻想與現實鐵律的正面交鋒，它提醒我們奇點或許會降臨，但它絕不會在一天之內發生。
以下為原文內容：
知名市場評論員 Citrini7 最近發表了一篇引人入勝且廣為流傳的 AI 災難小說。雖然他承認其中的某些場景發生的概率極低，但我作為一個見證過多次經濟崩潰預言的人，想對他的觀點提出質疑，並展示一個更具確定性、也更樂觀的未來。
2007 年，人們認為在「石油見頂」的背景下，美國的地緣政治地位已宣告終結；2008 年，人們覺得美元體系幾乎崩潰；2014 年，大家認為 AMD 和 NVIDIA 氣數已盡。接著 ChatGPT 橫空出世，人們又覺得谷歌藥丸……然而每一次，擁有深厚惰性的既有機構都證明了，它們遠比旁觀者想像的要堅韌。
當 Citrini 談到機構更迭和勞動力被迅速取代的恐懼時，他寫道：「即使是那些我們認為靠人際關係維繫的領域也顯得弱不禁風。比如房地產行業，幾十年來買家之所以忍受 5%-6% 的佣金，是因為經紀人與消費者之間的資訊不對稱……」
看到這兒我不禁啞然失笑。人們喊「房地產經紀人消亡」已經喊了 20 年了！這根本不需要什麼超級智能，有 Zillow、Redfin 或 Opendoor 就夠了。但這個例子恰恰證明了與 Citrini 相反的觀點：儘管這種勞動力在大多數人眼中早已過時，但由於市場惰性和監管俘獲（Regulatory Capture），房地產經紀人的生命力比十年前任何人的預期都要頑強。
我幾個月前剛買了一套房。交易過程強制要求我們聘請經紀人，理由冠冕堂皇。我的買方經紀人在這筆交易中賺了大約 5 萬美元，而他實際做的工作——填表和多方協調——滿打滿算也就 10 小時，我完全可以自己搞定。這個市場最終會走向高效，給勞動力合理定價，但這需要漫長的過程。
我深諳慣性與變革管理之道：我曾創立並賣掉過一家公司，核心業務是推動保險經紀公司從「人工服務」轉型為「軟體驅動」。我學到的鐵律是：現實世界中的人類社會極其複雜，任何事情所需的時間總是比你想象的要長——即便你已經考慮到了這條鐵律。這並不意味著世界不會發生劇變，而是意味著變化會更溫和，給我們留出應對和調整的時間。
最近軟體板塊走勢低迷，因為投資者擔心 Monday、Salesforce、Asana 等公司的後端系統缺乏護城河，極易被複製。Citrini 等人認為 AI 程式設計預示著 SaaS 公司的終結：一是產品變得同質化、零利潤，二是工作崗位消失。
但大家都忽略了一點：現在的這些軟體產品簡直爛透了。
我有資格這麼說，因為我在 Salesforce 和 Monday 上花過幾十萬美元。誠然，AI 能讓競爭對手複製這些產品，但更重要的是，AI 能讓競爭對手做出更好的產品。股價下跌並不奇怪：一個靠長期捆綁、缺乏競爭力、充斥著劣質老牌企業的行業，終於要重新迎來競爭了。
從更廣義的角度看，幾乎所有現有的軟體都是垃圾，這已是不爭的事實。我付錢買的每一個工具都充滿了 Bug；有些軟體爛到我想付錢都付不了（過去三年我一直沒法用花旗銀行的網銀匯款）；大多數 Web 應用連移動端和桌面的適配都搞不定；沒有一個產品能完全實現你想要的功能。像 Stripe 和 Linear 這樣的矽谷寵兒之所以能收穫大量擁泵，僅僅是因為它們做得不像競爭對手那樣令人髮指地難用。如果你問一個資深工程師：「給我看一個真正完美的軟體」，得到的只會是長久的沉默和茫然的對視。
這裡隱含著一個深刻的真相：即使我們迎來了「軟體奇點」，人類對軟體勞動力需求也近乎無限。眾所周知，最後幾個百分點的完善往往需要投入最多的工作。按這個標準，幾乎每個軟體產品在達到需求飽和前，其複雜度和功能至少還有 100 倍的提升空間。
我覺得那些斷言軟件行業即將消亡的評論員，大多缺乏開發軟件的直覺。軟件行業存在 50 年了，儘管進步巨大，但它永遠處於「不足」的狀態。作為 2020 年的程序員，我的生產力抵得上 1970 年的幾百人，這種槓桿極其驚人，但結果依然留有巨大的優化空間。人們低估了「傑文斯悖論」（Jevons Paradox）：效率的提高往往會帶來總需求的爆炸式增長。
這並不意味著軟件工程是個永遠不倒的鐵飯碗，但這個行業吸收勞動力的能力和慣性遠超想像，飽和過程會非常緩慢，足以讓我們從容應對。
當然，勞動力轉移必然發生，比如駕駛領域。正如 Citrini 所言，許多白領工作會經歷震盪。對於像房地產經紀人這種早已失去實質價值、全靠慣性拿錢的崗位，AI 可能是壓死駱駝的最後一根稻草。
但我們的救命稻草在於：美國在再工業化方面有著近乎無限的潛力和需求。你可能聽說過「製造業回流」，但這遠不止於此。我們已經基本喪失了製造現代生活核心構建模塊的能力：電池、電機、小型半導體——整個電力產業鏈幾乎完全依賴海外。如果發生軍事衝突怎麼辦？甚至更糟，你知道中國生產了全球 90% 的合成氨嗎？一旦斷供，我們連化肥都造不出來，只能挨餓。
只要你把目光投向物理世界，你就會發現無窮無盡的工作機會，這些都是造福國家、創造就業的基礎設施建設，且在政治上能獲得跨黨派的支持。
我們已經看到經濟和政治風向在往這個方向轉——談論製造業回流、深科技、以及「美國活力」。我的預測是，當 AI 衝擊白領層時，政治阻力最小的路徑將是資助大規模再工業化，通過「就業巨型工程」來吸納勞力。幸好，物理世界不存在「奇點」，它受制於摩擦力。
我們會重新修橋鋪路。人們會發現，看到實實在在的勞動成果，比在數字抽象世界裡打轉更有成就感。那個失去 18 萬美元年薪的 Salesforce 高級產品經理，或許會在「加州海水淡化廠」找到新工作，去終結那場持續 25 年的乾旱。這些設施不僅要建成，還要追求極致，並且需要長期的維護。只要我們願意，「傑文斯悖論」同樣適用於物理世界。
大規模工業工程的終點是豐饒。美國將重新實現自給自足，實現大規模、低成本的生產。超越物質匱乏是關鍵：長遠來看，如果我們真的因為 AI 失去了大部分白領工作，我們必須有能力維持民眾高品質的生活。而由於 AI 將利潤率壓至零，消費品將變得極其廉價，這部分目標會自動實現。
我的觀點是，經濟的不同部門會以不同的速度「起飛」，而幾乎所有領域的轉型都會比 Citrini 預想的要慢。澄清一下，我極度看好 AI，也預見到有一天我的勞動也會過時。但這需要時間，而時間給了我們制定良策的機會。
在這一點上，防止 Citrini 想象中的市場崩盤其實並不難。美國政府在疫情期間的表現證明了其應對危機時的積極與果斷。一旦需要，大規模刺激政策會迅速介入。雖然承認其效率低下讓我有些不快，但這並非重點。重點是保障民眾生活中的物質繁榮——一種能賦予國家合法性、維繫社會契約的普遍福祉，而不是去死守過去的會計指標或經濟教條。
如果我們能在這場緩慢但確定的技術變革中保持敏銳和響應，我們終將安然無恙。
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