IOSG:沒有贏家的遊戲,山寨幣市場如何破局?
原文標題:《IOSG Weekly Brief|沒有贏家的遊戲:山寨幣市場如何破局》
原文作者:Momir,IOSG Ventures
山寨幣市場今年經歷了最艱難的時期。要理解原因,得回到幾年前的決策。2021-2022 年的融資泡沫催生了一批融到大錢的項目,現在這批項目正在發幣,於是出現了一個根本性問題:海量供應砸向市場,需求卻寥寥無幾。
問題不僅是供應過剩,更糟糕的是,造成這個問題的機制出現至今,基本沒什麼改變。項目照樣發幣,不管產品有沒有市場,把發幣當成必經之路而非戰略選擇。隨著風投資金枯竭、一級市場投資萎縮,很多團隊把發幣當成了唯一的融資渠道或者為內部人製造退出機會的辦法。
本文將深入分析正在瓦解山寨幣市場的「四輸困局」,檢視過往修復機制為何失靈,並提出可能的再平衡思路。
1. 低流通困局:一場四輸遊戲

過去三年,整個行業依賴一個有嚴重缺陷的機制:低流通發幣。項目發幣時流通量極低。往往只有個位數的百分比,人為維護高 FDV(完全稀釋估值)。邏輯看似合理:供應少,價格就穩。
但低流通不會一直低下去。隨著供應陸續釋放,價格必然崩盤。早期支持者反而成了犧牲品,數據擺來看,多數代幣自上線後表現都很差。
最狡猾的地方在於,低流通製造了一個所有人都覺得自己占便宜、實際上全在虧的局面:
· 中心化交易平台以為通過要求低流通、加強控制來保護散戶,結果卻惹來社區的怨氣和糟糕的幣價表現。
· 代幣持有者原以為「低流通」可以防止內部人砸盤,卻最終既沒等來有效的價格發現,反而因早期支持被反噬。當市場要求內部人持幣比例不得超過 50% 時,一級市場估值被推高至失真水平,反過來迫使內部人依賴低流通策略維持表面穩定。
· 項目方以為通過低流通操縱可以撐住高估值、減少稀釋,但這套做法一旦成為趨勢,會毀掉整個行業的融資能力。
· 風投以為可以按低流通代幣的市值計價自己的持股、繼續募資,結果隨著策略弊端暴露,中長期的融資途徑反而斷了。

完美的四輸矩陣。每個人都覺得自己在下大棋,但遊戲本身就對所有參與者不利。
2. 市場反應:Meme 币和 MetaDAO
市場嘗試過兩次破局,兩次嘗試都暴露了代幣設計有多複雜。
第一輪:Meme 币實驗
Meme 币是對風投低流通發幣的反擊。口号簡單誘人:第一天 100% 流通,沒有風投,完全公平。終於,散戶不會被這場遊戲坑了。
而現實要黑暗得多。沒了過濾機制,市場被未經篩選的代幣淹沒。單幹的、匿名的操盤手取代了風投團隊,這不僅沒帶來公平,反而造就了一個 98% 以上參與者虧錢的環境。代幣變成了跑路工具,持有者在上線後幾分鐘或幾小時內就被收割乾淨。
中心化交易平台進退兩難。不上 Meme 币,用戶就直接去鏈上交易;上了 Meme 币,幣價崩了就得背鍋。代幣持有者損失最慘。真正的贏家只有發幣團隊和 Pump.fun 這類平台。

第二輪:MetaDAO 模式
MetaDAO 是市場的第二次重大嘗試,鐘擺擺向了另一個極端——極度傾向保護持幣者。
好處確實有:
· 持幣者獲得了控制權,資金部署更有吸引力
· 內部人只有達到特定 KPI 才能套現
· 在資本緊張的環境下開辟了新融資方式
· 起始估值相對較低,准入更公平
但 MetaDAO 矯枉過正,帶來了新問題:
· 創始人過早失去太多控制權。這造成了「創始人檸檬市場」——有實力、有選擇的團隊避開這個模式,只有走投無路的團隊才會接受。
代幣還是在極早期就上線,波動巨大,但篩選機制比風投周期還少。
· 無限增發機制讓一線交易平台基本不可能上架。MetaDAO 和掌控絕大多數流動性的中心化交易平台從根本上對不上。上不了中心化交易平台,代幣就困在流動性枯竭的市場裡。

每次迭代都想為某一方解決問題,也都證明了市場有自我調節能力。但我們還在找能兼顧所有關鍵參與者利益的平衡方案:交易平台、持幣者、項目方和資本方。
進化還在繼續,找到平衡之前不會有可持續的模式。這個平衡不是讓每個人都滿意,而是在有害做法和合理權益之間劃清界限。
3. 平衡方案應當是什麼樣
中心化交易平台
該停止的:要求延長鎖倉期來阻礙正常的價格發現。這些延長鎖倉看似保護,實際上妨礙了市場找到合理價格。
有權要求的:代幣釋放時間表的可預測性和有效的問責機制。重點應該從任意的時間鎖轉向 KPI 解鎖,用更短、更頻繁的釋放周期,和實際進展掛鉤。
代幣持有者
該停止的:因為歷史上缺乏權利就矯枉過正,過度控制,把最優秀的人才、交易平台和風投都嚇跑。並非所有內部人都一樣,要求統一長期鎖倉,卻忽略了不同角色的差異,也妨礙了合理的價格發現。執著於所謂的神奇持有閥值(「內部人不能超過 50%」)恰恰製造了低流通操縱的土壤。
有權要求的:強有力的信息權和運營透明度。持幣者應該清楚代幣背後的業務運作,定期了解進展和挑戰,知道資金儲備和資源分配的真實情況。他們有權確保價值不會通過暗箱操作或替代結構流失,代幣應該是主要 IP 持有者,確保創造的價值歸持幣者所有。最後,持幣者應該對預算分配有合理控制權,尤其是重大開支,但不該對日常運營指手畫腳。
項目方
該停止的:沒有明確的產品市場契合度信號或實際代幣用途就發幣。太多團隊把代幣當作權益更差的美化股權——比風險股權更次一級,卻沒有法律保護。發幣不該只是因為「加密專案都這麼幹」或者錢快燒完了。
有權要求的:做戰略決策、大膽下注、日常運營的能力,不用事事提交 DAO 批准。如果要對結果負責,就得有執行的權力。
風險投資

該停止的:不管合不合理,都逼著每個被投項目發幣。不是每個加密公司都需要代幣,強行發幣來標記持有或製造退出機會已經讓市場充斥著低質量項目。風險投資該更嚴格,實事求是地判斷哪些公司真的適合代幣模式。
有權要求的:承擔極端風險投資早期加密項目,理應獲得相應回報。高風險資本在押對時就該有高回報。這意味著合理的持股比例、反映貢獻和風險的公平釋放計劃,以及成功投資退出時不被妖魔化的權利。
就算找到了平衡之路,時機也很關鍵。短期前景依然嚴峻。
4. 未來 12 個月:最後一波供應衝擊

未來 12 個月很可能是上輪風投炒作周期供應過剩的最後一波。
熬過這個消化期,情況應該會好轉:
· 到 2026 年底,上一輪的項目要麼發完幣,要麼倒閉
· 融資成本還是很高,新項目形成受限。等著發幣的風投項目儲備明顯變少了
· 一級市場估值回歸理性,用低流通強撐高估值的壓力減輕了
三年前的決策決定了今天的市場面貌。今天的決策將決定兩三年後的市場走向。
但供應周期之外,整個代幣模式還面臨更深層的威脅。
5. 存亡危機:柠檬市場
最大的長期威脅是山寨幣變成「柠檬市場」——優質參與者被拒之門外,只有走投無路的人才來。
可能的演化路徑:
· 失敗項目繼續發幣來獲取流動性或續命,哪怕產品完全沒有市場契合度。只要項目都被期待發幣,不管成功與否,失敗項目就會持續湧入市場。
· 成功項目看到慘狀選擇退出。當優秀團隊看到代幣整體表現持續低迷,可能轉向傳統股權結構。既然能做成功的股權公司,為什麼要經受代幣市場的折磨?很多項目根本沒有令人信服的發幣理由,對大多數應用層項目來說,代幣正從必選項變成可選項。
如果這個趨勢繼續,代幣市場就會被那些別無選擇的失敗項目主導——沒人要的」檸檬「。
儘管風險重重,我還是保持樂觀。
6. 為什麼代幣還能贏?
雖然挑戰重重,我依然相信最壞的檸檬市場不會成真。代幣提供的獨特博弈論機制是股權結構根本做不到的。
通過所有權分配加速增長。代幣能實現傳統股權做不到的精準分配策略和增長飛輪。Ethena 用代幣驅動的機制快速引導用戶增長,打造出可持續的協議經濟模型,就是最好的證明。
創造有護城河的熱情忠誠社區。做對了,代幣能打造真正有切身利益的社區——參與者成為黏性強、忠誠度高的生態擁護者。Hyperliquid 就是例子:他們的交易者社區成為了深度參與者,創造出了沒有代幣根本不可能復制的網路效應和忠誠度。
代幣能讓增長比股權模式快得多,同時為博弈論設計開辟巨大空間,做對了就能解鎖巨大機會。這些機制真正運轉起來時,確實具有變革性。
7. 自我修正的跡象
儘管困難重重,市場正在顯露調整的跡象:
一線交易平台變得極其挑剔。發幣和上幣要求大幅收緊。交易平台正在加強質量把控,上新幣前的評估更加嚴格。
投資者保護機制在進化。MetaDAO 的創新、DAO 擁有 IP 權(參考 Uniswap 和 Aave 的治理爭議)以及其他治理創新,說明社區在積極嘗試更好的架構。
市場在學習,雖然緩慢而痛苦,但確實在學。
認清周期位置
加密市場周期性很強,我們現在處於谷底。我們正在消化 2021-2022 年風投牛市、炒作周期、過度投資和錯位結構帶來的負面後果。
但周期总会轉向。兩年後,等 2021-2022 那批項目完全消化,等新代幣供應因資金限制而減少,等試錯出更好的標準——市場動態應該會大幅改善。
關鍵問題是成功項目是否回歸代幣模式,還是永久轉向股權結構。答案取決於行業能否解決利益調整和項目篩選的問題。
8. 破局之路
山寨幣市場站在十字路口。四輸困境——交易平台、持幣者、項目方、風投全在輸,這造就了不可持續的市場狀況,但這不是死局。
未來 12 個月會很痛苦,2021-2022 年供應的最後一波即將到來。但消化期過後,三件事可能推動復甦:從慘痛試錯中形成的更好標準、讓四方都能接受的利益調整機制,以及選擇性發幣——只在真正增值時才發。
答案取決於今天的選擇。三年後我們回看 2026 年,會和今天回看 2021-2022 年一樣,我們在構建什麼?
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以下為原文內容:
知名市場評論員 Citrini7 最近發表了一篇引人入勝且廣為流傳的 AI 災難小說。雖然他承認其中的某些場景發生的概率極低,但我作為一個見證過多次經濟崩潰預言的人,想對他的觀點提出質疑,並展示一個更具確定性、也更樂觀的未來。
2007 年,人們認為在「石油見頂」的背景下,美國的地緣政治地位已宣告終結;2008 年,人們覺得美元體系幾乎崩潰;2014 年,大家認為 AMD 和 NVIDIA 氣數已盡。接著 ChatGPT 橫空出世,人們又覺得谷歌藥丸……然而每一次,擁有深厚惰性的既有機構都證明了,它們遠比旁觀者想像的要堅韌。
當 Citrini 談到機構更迭和勞動力被迅速取代的恐懼時,他寫道:「即使是那些我們認為靠人際關係維繫的領域也顯得弱不禁風。比如房地產行業,幾十年來買家之所以忍受 5%-6% 的佣金,是因為經紀人與消費者之間的資訊不對稱……」
看到這兒我不禁啞然失笑。人們喊「房地產經紀人消亡」已經喊了 20 年了!這根本不需要什麼超級智能,有 Zillow、Redfin 或 Opendoor 就夠了。但這個例子恰恰證明了與 Citrini 相反的觀點:儘管這種勞動力在大多數人眼中早已過時,但由於市場惰性和監管俘獲(Regulatory Capture),房地產經紀人的生命力比十年前任何人的預期都要頑強。
我幾個月前剛買了一套房。交易過程強制要求我們聘請經紀人,理由冠冕堂皇。我的買方經紀人在這筆交易中賺了大約 5 萬美元,而他實際做的工作——填表和多方協調——滿打滿算也就 10 小時,我完全可以自己搞定。這個市場最終會走向高效,給勞動力合理定價,但這需要漫長的過程。
我深諳慣性與變革管理之道:我曾創立並賣掉過一家公司,核心業務是推動保險經紀公司從「人工服務」轉型為「軟體驅動」。我學到的鐵律是:現實世界中的人類社會極其複雜,任何事情所需的時間總是比你想象的要長——即便你已經考慮到了這條鐵律。這並不意味著世界不會發生劇變,而是意味著變化會更溫和,給我們留出應對和調整的時間。
最近軟體板塊走勢低迷,因為投資者擔心 Monday、Salesforce、Asana 等公司的後端系統缺乏護城河,極易被複製。Citrini 等人認為 AI 程式設計預示著 SaaS 公司的終結:一是產品變得同質化、零利潤,二是工作崗位消失。
但大家都忽略了一點:現在的這些軟體產品簡直爛透了。
我有資格這麼說,因為我在 Salesforce 和 Monday 上花過幾十萬美元。誠然,AI 能讓競爭對手複製這些產品,但更重要的是,AI 能讓競爭對手做出更好的產品。股價下跌並不奇怪:一個靠長期捆綁、缺乏競爭力、充斥著劣質老牌企業的行業,終於要重新迎來競爭了。
從更廣義的角度看,幾乎所有現有的軟體都是垃圾,這已是不爭的事實。我付錢買的每一個工具都充滿了 Bug;有些軟體爛到我想付錢都付不了(過去三年我一直沒法用花旗銀行的網銀匯款);大多數 Web 應用連移動端和桌面的適配都搞不定;沒有一個產品能完全實現你想要的功能。像 Stripe 和 Linear 這樣的矽谷寵兒之所以能收穫大量擁泵,僅僅是因為它們做得不像競爭對手那樣令人髮指地難用。如果你問一個資深工程師:「給我看一個真正完美的軟體」,得到的只會是長久的沉默和茫然的對視。
這裡隱含著一個深刻的真相:即使我們迎來了「軟體奇點」,人類對軟體勞動力需求也近乎無限。眾所周知,最後幾個百分點的完善往往需要投入最多的工作。按這個標準,幾乎每個軟體產品在達到需求飽和前,其複雜度和功能至少還有 100 倍的提升空間。
我覺得那些斷言軟件行業即將消亡的評論員,大多缺乏開發軟件的直覺。軟件行業存在 50 年了,儘管進步巨大,但它永遠處於「不足」的狀態。作為 2020 年的程序員,我的生產力抵得上 1970 年的幾百人,這種槓桿極其驚人,但結果依然留有巨大的優化空間。人們低估了「傑文斯悖論」(Jevons Paradox):效率的提高往往會帶來總需求的爆炸式增長。
這並不意味著軟件工程是個永遠不倒的鐵飯碗,但這個行業吸收勞動力的能力和慣性遠超想像,飽和過程會非常緩慢,足以讓我們從容應對。
當然,勞動力轉移必然發生,比如駕駛領域。正如 Citrini 所言,許多白領工作會經歷震盪。對於像房地產經紀人這種早已失去實質價值、全靠慣性拿錢的崗位,AI 可能是壓死駱駝的最後一根稻草。
但我們的救命稻草在於:美國在再工業化方面有著近乎無限的潛力和需求。你可能聽說過「製造業回流」,但這遠不止於此。我們已經基本喪失了製造現代生活核心構建模塊的能力:電池、電機、小型半導體——整個電力產業鏈幾乎完全依賴海外。如果發生軍事衝突怎麼辦?甚至更糟,你知道中國生產了全球 90% 的合成氨嗎?一旦斷供,我們連化肥都造不出來,只能挨餓。
只要你把目光投向物理世界,你就會發現無窮無盡的工作機會,這些都是造福國家、創造就業的基礎設施建設,且在政治上能獲得跨黨派的支持。
我們已經看到經濟和政治風向在往這個方向轉——談論製造業回流、深科技、以及「美國活力」。我的預測是,當 AI 衝擊白領層時,政治阻力最小的路徑將是資助大規模再工業化,通過「就業巨型工程」來吸納勞力。幸好,物理世界不存在「奇點」,它受制於摩擦力。
我們會重新修橋鋪路。人們會發現,看到實實在在的勞動成果,比在數字抽象世界裡打轉更有成就感。那個失去 18 萬美元年薪的 Salesforce 高級產品經理,或許會在「加州海水淡化廠」找到新工作,去終結那場持續 25 年的乾旱。這些設施不僅要建成,還要追求極致,並且需要長期的維護。只要我們願意,「傑文斯悖論」同樣適用於物理世界。
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我的觀點是,經濟的不同部門會以不同的速度「起飛」,而幾乎所有領域的轉型都會比 Citrini 預想的要慢。澄清一下,我極度看好 AI,也預見到有一天我的勞動也會過時。但這需要時間,而時間給了我們制定良策的機會。
在這一點上,防止 Citrini 想象中的市場崩盤其實並不難。美國政府在疫情期間的表現證明了其應對危機時的積極與果斷。一旦需要,大規模刺激政策會迅速介入。雖然承認其效率低下讓我有些不快,但這並非重點。重點是保障民眾生活中的物質繁榮——一種能賦予國家合法性、維繫社會契約的普遍福祉,而不是去死守過去的會計指標或經濟教條。
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官方特朗普Solana迷因幣崩跌,梅拉尼婭推出個人代幣引發轟動
主要觀點 梅拉尼婭推出其Solana基礎的迷因代幣,引起市場熱議,價值在24小時內暴漲超過12,000%。 特朗普的官方迷因代幣$TRUMP在梅拉尼婭代幣推出後急劇下跌超過32%,從峰值約$77降至$45。 交易熱潮導致Solana基礎設施擁擠,包括Phantom Wallet在內的多個平臺出現服務中斷。 梅拉尼婭代幣被設計為收藏品和娛樂用途,其發行機制與特朗普代幣的每日發行策略有顯著差異。 更廣泛的加密市場出現急劇波動,比特幣價格回落至$100,000,狗狗幣24小時內也下降了11%。 WEEX Crypto News, 2026-02-17 13:52:52 梅拉尼婭代幣的驚人上漲與特朗普代幣的急劇下跌 最近,Solana平台上的迷因幣市場起了風波,原因是前美國第一夫人梅拉尼婭·特朗普發佈了一條推文,介紹了一個與她名字有關的加密代幣。這一消息披露後不久,梅拉尼婭代幣的價值在短短24小時內就飆升超過了12,000%,然而,這也導致唐納德·特朗普的官方迷因幣$TRUMP價值瞬間蒸發超過32%,從約$77跌至$45。當前眾所矚目的代幣變動情況,反映了市場上對迷因幣的高度敏感性以及社交媒體對加密貨幣價值的潛在影響。 梅拉尼婭代幣的運行機制及市場反應 該代幣的分配模式展示了一個精巧的設計,35%給予團隊代幣的動態鎖定,時間長達13個月,並將20%平分給國庫和社區計畫,同時保留10%的流動池和15%的公眾發行。根據此設計原理,梅拉尼婭的代幣並不是為了投機,而是旨在成為一種可收藏的數字資產,旨在聚焦於收藏與娛樂用途。 與此同時,梅拉尼婭代幣的發行策略顯然是考慮到了市場的多樣需求,其發行模型和特朗普的每日解鎖形式截然不同,這樣的安排更加適合長期持有與收藏。在發行的頭30天沒有任何解鎖,接下來則是每月有序的釋出,為投資者提供了更多的信任保障。 特朗普加密市場的振興計畫…
Cathie Wood的Ark Invest認為AI驅動了一個持續的資本支出高峰—這是為什麼
主要重點: Cathie Wood的ARK投資管理公司指出,AI的突破使得未來幾年可能出現投資激增,這與傳統基礎設施無關,而是受人工智慧所驅動。 大型技術公司如Google和Amazon宣布大規模資本支出,這被視為未來生產力浪潮的燃料,而非短期利潤的威脅。 OpenAI與Ginkgo Bioworks合作,在生物技術方面創造一個自主的藥物發現機器人實驗室,這被認為是生物技術領域的下一個前沿。 ARK認為現有資本支出不是成本,而是為未來生產力轉變的預付款,並預計AI將在每一個行業中產生廣泛的生產力增益。 WEEX Crypto News, 2026-02-17 13:52:53(today’s date,foramt: day, month, year) 專注於AI推動的資本投入 ARK投資管理公司表示,世界處於一個多年的資本支出高峰的開始階段,其動力來自於人工智慧,而非傳統的基礎設施。根據ARK於週一發佈的報告,該公司指出有三種趨勢正在加速:更為強大的AI模型的釋放、老牌汽車製造商從電動車市場的策略撤退,以及AI、機器人與生物科技的突破性融合。…
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