合約交易木星代幣回購爭議、 Vitalik展望2026，海外幣圈今天在聊甚麼？
發布日期：2025 年 1 月 4 日
作者：BlockBeats 編輯部
過去 24 小時，加密市場在多個維度呈現出並行演進的態勢。主流話題集中在代幣回購機制的有效性反思、協議真實營收的界定，以及以太坊長期擴展路線的討論；在生態發展方面，Solana 明確轉向「實用性與隱私」敘事，社區友好型 ICO 受到關注，Perp DEX 賽道競爭進一步加劇。
一、主流話題
1. 關於停止代幣回購的討論
Jupiter 停止代幣回購的爭議
Jupiter Exchange 創始人 Siong 在 X 上發起討論，提議停止 JUP 代幣的回購計劃。過去一年，Jupiter 已投入超過 7000 萬美元用於買回，但代幣價格幾乎未出現實質性改善。Siong 認為，這部分資金更應轉向用戶增長激勵，例如拉新補貼、活躍用戶獎勵，以推動生態規模擴張。
該提議迅速引發社區關注，並與其他項目（如 Helium 停止 HNT 回購）的討論形成聯動，逐漸演變為一場圍繞「回購機制是否仍然有效」的行業級反思。
社區反饋高度分化，但多數觀點並不主張「徹底放棄回購」，而是呼籲更具結構性的改造。
Anatoly Yakovenko（Toly）建議，將利潤轉化為未來可認領資產，並通過一年期 staking 獎勵長期持有者，以延長資金作用周期、強化代幣價值鎖定。也有用戶提出以穩定幣形式（如 USDC、25% APY）進行 staking 刺激，試圖降低短期抛壓。反對者則指出，價格疲軟的根本原因在於團隊解鎖與持續賣出，而非回購效率不足。Jordi Alexander 等人進一步提出，應引入基於 PE 比率的動態回購模型，避免在高估值階段「高位回購、低效消耗」。
整體來看，社區逐步形成的共識是：回購本身並非無效，但在代幣與股權高度錯配、賣壓持續存在的結構下，其效果被嚴重稀釋。部分人擔憂停止回購將加速價格下行，但更多聲音認為，相比防禦性托底，增長優先仍是更現實的路徑。
HNT 停止回購的討論
Helium 創始人 Amir 宣布暫停 HNT 代幣回購，理由是市場對項目回購行為「幾乎沒有反應」。
Helium 與 Helium Mobile 在 10 月合計產生約 340 萬美元收入，但 Amir 表示，相比繼續進行被視為「無效消耗」的回購，他更傾向於將資金投入用戶增長，包括擴展移動用戶規模、增加網絡基站，以及推動載波卸載（carrier offload）使用。需要注意的是，Helium 的 Data Credits 仍持續燃燒，用於支持網絡卸載需求，但代幣買回本身被暫時擱置，直至市場環境改善。
社區分歧明顯。Foobar 等人批評該決定等同於承認「不與代幣持有者分享營收」，並質疑項目長期承諾；也有人建議探索營收分享或分紅機制以增強持有動機，但 Amir 回應稱相關設計在監管層面存在現實障礙。支持者則認為，將資金用於真實增長而非「扔進黑洞」更為務實。
部分用戶指出，DePIN 項目的代幣往往被市場視為「使用憑證」而非股權工具，導致其長期被系統性低估；回購只有在幾乎不存在賣壓的前提下才可能生效，否則更多只是短期的「光學效果」。這一討論也被頻繁拿來與 Jupiter 的提案並置，成為「熊市中回購機制失效」的典型案例。
「Solana 文化」導致回購無效？
在 Jupiter 與 HNT 的回購爭議中，用戶 Stoic Savage 拋出更激進的觀點，認為問題並不在回購本身，而在於 Solana 生態的結構性缺陷。他將 Solana 描述為一個高度「內部化」的生態，內部交易、團隊解鎖與提取性代幣經濟學，持續抵消回購所能帶來的任何正向影響。
這一說法在社區中引發強烈共鳴，不少人認同 Solana 生態存在「道德破產」「內部人士優先」的長期問題，認為回購在這樣的環境下幾乎注定失效。但也有用戶反對將回購失敗簡單歸因於機制本身，指出 Solana 的問題更多源於高排放、頻繁解鎖與團隊賣出，而非買回邏輯天然無效。Wow Im Farming 等人批評，一些創始人轉向回購叙事，只是在掩蓋更深層的代幣設計缺陷。
整體情緒偏向悲觀，部分使用者開始將 Hyperliquid 等生態作為對照案例，強調「只有在不存在結構性賣壓的前提下，回購才可能具備真實價值」。
2. DEX 營收數據對比的爭議
Hayden Adams 公開批評 Aerodrome 的營收數據存在誤導性：Aerodrome 將 100% LP 手續費計為「協議營收」，再通過代幣排放返還給 LP，導致帳面收入被大幅放大。數據顯示，Aerodrome 去年錄得約 4.34 億美元「營收」，但同期需要支付約 8 億美元的激勵成本。
相比之下，Uniswap 採取更為保守的策略，僅抽取少量協議費用（日均約 6 萬美元），強調長期可持續性，而非短期光學數字。Tervelix 將 Aerodrome 的收入稱為「幻覺」，指出其更接近毛營收，而 Uniswap 更像淨利潤模型，且 LP 收益直接來源於真實費用而非代幣稀釋。
Aerodrome 支持者則反擊稱，Uniswap Labs 本身依賴約 1.2 億美元代幣排放來維持運營，實質上同樣在稀釋持有者；同時指出 Uniswap 早期投入巨大、長期處於「高成本、低營收」狀態。
Uniswap 陣營強調，其模式更接近基礎設施邏輯，LP 不依賴補貼即可獲得回報，適合長期存在；而 Aerodrome 更像「租借 TVL」，一旦激勵停止，可能面臨流動性快速流失的風險。
整體共識逐漸清晰：
Aerodrome 對當前持有者更「友好」，但通膨與激勵依賴風險顯著；
Uniswap 增長節奏更慢，但模型更接近長期基礎設施。
討論隨後也擴展至 Meteora、Jupiter 等其他 DEX，對費用口徑與「真實收入」的界定提出更多質疑。
3. Vitalik 對 2026 年的展望
Vitalik Buterin 發布新年長貼，回顧 2025 年 Ethereum 的關鍵進展，包括 gas 限額提升、zkEVM 性能突破，以及 PeerDAS 對數據可用性的改進。但他同時強調，Ethereum 仍需在可用性與去中心化層面繼續推進。
Vitalik 再次將 Ethereum 定位為「世界電腦」，其核心目標是構建不依賴信任、不受審查、不受第三方干預的應用體系，並強調隱私保護與「走開測試」（即開發者消失後系統仍可運行）的重要性。他將 Ethereum 描述為對抗訂閱制平台趨勢的一場「叛亂」，重點服務於金融、身份與治理等基礎設施層。
社區反響積極。Gabriel Shapiro 等人表示，感謝 Vitalik 堅持賽博朋克價值觀；Milady 梗圖再次流行，成為文化層面的回應。
也有不同聲音出現，例如 Richard Heart 藉機推廣 PulseChain，強調獨立鏈的去中心化優勢；另有討論認為 ICP 等鏈在「全鏈上應用」方面具備潛力。
部分用戶指出，Ethereum 的成功同樣離不開梗圖資產（如 $PEPE）所帶來的文化與流動性基礎。整體情緒偏樂觀，但也有聲音呼籲進一步推動應用層的去中心化，尤其是在前端抗審查能力方面。Rip.eth 等人再次總結道：「Ethereum 本質上仍然是一場叛亂。」
二、主流生態動態
Solana：2026 生態重點
Solana Stream 發布 2026 年 Solana 生態展望，明確將增長重心從投機轉向實用性驅動。報告指出，多項升級即將落地，穩定幣與 RWA 規模創歷史新高，ETF 相關資金流入與一系列催化劑正在疊加發酵。
核心敘事被拆解為六個方向：
1.支付與穩定幣：USDC、PYUSD 等，聚焦跨境匯款與電商支付
2.RWA 代幣化：Ondo Finance、BlackRock 等機構參與，強調合規與機構資本
3.AI 代理與自治金融：Nosana、io.net，支持低延遲 AI 推論與算力調度
4.隱私基礎設施：Arcium、Umbra，通過 ZK 與機密計算構建隱私能力
5.預測市場：Kalshi、Drift，作為實時信息基礎設施
6.x402 微支付協議：Coinbase 提出，用於程序化與機器支付
整體目標清晰：推動 Solana 從「交易與投機驅動」轉向「可執行的應用型網路」，並將 2026 年定位為執行年。
社區整體高度認可這一實用性取向。cryptod0n 等使用者將隱私視為 2026 年最核心敘事，圍繞 Arcium、Magicblock 等項目形成明確的「隱私堆疊」。討論亦延伸至跨鏈互操作（如 Base–Solana 通過 Chainlink 連接），被認為可能引入數十億美元級別的 DeFi 流動性。
情緒總體偏樂觀。部分使用者（如 ray）回顧 2025 年成果——穩定幣供應增長至約 160 億美元、Visa 結算落地——認為 2026 更像延續而非反轉。隱私相關項目獲得最多互動，ZeraLabs、Nulltrace 等被不斷補充。逐漸形成的共識是：Solana 正從「最快的鏈」轉向「私密且實用的鏈」。少數聲音提醒高排放等結構性問題仍待解決，但不影響整體看多判斷。
MetaDAO 新 ICO：Ranger Finance
MetaDAO 宣布其最新 ICO 項目 Ranger Finance 將於 2026 年 1 月 6–10 日進行，募資目標 600–800 萬美元。
代幣分配結構強調「用戶優先」：ICO 分配 3902 萬枚 RNGR（佔總供應 39.02%），TGE 100% 解鎖;團隊與投資者 TGE 0% 解鎖，設 18 個月鎖定期與 2x–32x 價格里程碑;大使 50% TGE 解鎖，其餘 6 個月線性釋放;Ranger 積分持有者擁有專屬分配池;超募資金用於 90 天買牆支持;Ranger 被定位為 DeFi 命令中心，整合多鏈流動性、自動化策略與跨鏈執行能力。本次 ICO 也是 MetaDAO 首次處理已有 VC 融資背景的項目。
市場反饋顯著偏正面。sacha 等人認為該結構在融資效率與持有者信任之間取得平衡，創始團隊被評價為「S-tier」。討論集中在兩點優勢：公眾先於 VC 與團隊解鎖，以及積分持有者的優先權。
部分使用者（如 Bumblebee）預期可能出現大幅超募，類比此前 MetaDAO 項目，認為總承諾額有望逼近甚至超過 1 億美元；Polymarket 相關投注活躍。少數擔憂集中在積分轉分配機制與代幣實際效用，但整體共識是：該 ICO 為社群友好型發行樹立了新標竿，MetaDAO 被視為「所有權超級周期」的代表。
Solana 上的隱私項目
Solana Sensei 發布 2026 年隱私敘事展望，系統梳理了 Solana 上的隱私項目版圖，涵蓋通訊、交易、支付與計算等多個層面，包括 Arcium、Umbra、Magicblock、Nulltrace、PrivacyCash、Offgridcash 等。
報告強調：隱私正從邊緣功能轉向預設屬性，ZK 與機密計算將成為長期護城河。
社區反應極為集中，普遍認為隱私是 Solana 2026 年最具確定性的主線敘事。Fitzy 將 ZeraLabs 視為潛在最大入口，Moonwave Master 強調 Beldex 的基礎設施級隱私能力。
分歧主要在於「原生隱私鏈 vs 分層隱私模組」。部分使用者更青睞即插即用的屏蔽交易方案，另一部分則看重 Nulltrace、IP 隔離等系統級匿名工具。總體共識正在轉向：Solana 正從被批評的「內部化生態」，向「隱私預設」的技術路線切換。儘管少數人擔憂「黑暗網標籤」，但主流觀點認為這是需求驅動的必然結果。
以太坊：Vitalik 論 ZK-EVM 與 PeerDAS
Vitalik Buterin 發文系統解釋 ZK-EVM（Alpha 階段、效能接近生產但仍需安全工作）與 PeerDAS（已上線主網）的組合，旨在將 Ethereum 推向高帶寬、去中心化共識的執行網路。
他將這一方案視為對「三難困境」的突破：
從 Bitcoin 的低帶寬強共識、BitTorrent 的高帶寬弱共識，轉向二者結合。
路線圖包括：
2026：ZK-EVM 节点運行、Gas 上限提升
2026–2028：Gas 再定價與狀態結構調整
2027–2030：進一步擴容，ZK-EVM 成為主驗證方式
同時強調分佈式區塊構建，以降低中心化干預並提升地理公平性。
社區情緒整體高漲。Nikolai Kotsofane 將其視為從「結算層」邁向「執行網路」的範式轉變。討論焦點集中在 PeerDAS 提升數據容量、ZK-EVM 減少重複計算的協同效應。
樂觀者認為 DeFi 與鏈遊可能迎來結構性變化，但普遍強調安全性仍是核心約束；也有聲音關注區塊構建去中心化推進速度。總體共識是：這是十年路線圖的重要兌現，2026–2030 將是以太坊的全面擴展期。
Ethena DAT：S-4 修正案
12 月 29 日，Ethena DAT 提交 S-4 修正案。文件顯示，儘管 ENA 在代幣購買協議中享有約 30% 折扣，該結構最終仍將退出 SPAC，且大部分 ENA 在未來幾年歸屬期間都將處於未實現虧損狀態。
社區反饋明顯偏負面。smac 直言「uh oh」，D2 Finance 批評 PIPE 信號疲弱，認為 SPAC 推動者更關注交易完成而非長期質量。討論集中在會計規則複雜性（關聯交易觸發 GAAP 減值）以及結構透明度不足；部分用戶質疑前 Celsius CFO 的管理背景。
總體判斷是：結構複雜、監管與會計約束疊加，風險顯著偏高。儘管有人建議用 mNAV 等非標準指標補充，但普遍擔心零售投資者難以理解，整體情緒偏空。
Perp DEX：Extended 短期營收超越 Lighter
Blur 數據顯示，Extended 在 24 小時營收上短暫超越 Lighter，並創下約 2 億美元的永續合約交易量新高。自 2024 年 12 月公開以來，其 24 小時交易量升至約 14 億美元，TVL 1.33 億美元，未平倉合約 1.97 億美元。同期 Variational 累計交易量達 26 億美元，未平倉合約 6.46 億美元。
市場情緒偏亢奮。Laxo 認為其仍「未被定價」，lyonzzzz 強調交易量、OI、TVL、費用等多項 ATH，認為賽季激勵尚未啟動。總體判斷是：Extended 與 Variational 正成為新一代 Perp DEX 的核心玩家，少數使用者將其與 Hyperliquid、Aster 對比，認為 Extended 更具長期潛力。
其他：MegaETH 2025 投資者備忘錄
MegaETH 聯合創始人發布 2025 年投資者備忘錄，回顧從種子輪到測試網的進展，累計融資約 1.5 億美元，並推出 Fluffle、Echo 與公售機制。技術重點包括實時 EVM、約 10 萬 TPS 與亞毫秒級延遲。
2026 年計劃涵蓋主網上線、TGE，以及在遊戲與 DeFi 中擴展實時應用，並持續強調透明與社區優先。
反饋整體正面。使用者普遍認可其長期溝通與自我反思，認為 2026 年將是 MegaETH 主網加速與應用兌現之年；測試體驗分享多集中在亞 10ms 延遲與生產級性能。
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擊碎AI崩潰論：為什麼建制慣性與軟體荒原將拯救我們
編者按：Citrini7 那篇充滿賽博朋克色彩的 AI 終局預言引發全網熱議，但這篇文章呈現的是一個更具實用主義色彩的反面視角。如果說 Citrini 看到的是數位海嘯瞬間吞沒文明，那本文作者則看到的是人類官僚體制的頑強抵抗、爛到透頂的現有軟體生態，以及被長期忽視的重工業基石。這是一場矽谷幻想與現實鐵律的正面交鋒，它提醒我們奇點或許會降臨，但它絕不會在一天之內發生。
以下為原文內容：
知名市場評論員 Citrini7 最近發表了一篇引人入勝且廣為流傳的 AI 災難小說。雖然他承認其中的某些場景發生的概率極低，但我作為一個見證過多次經濟崩潰預言的人，想對他的觀點提出質疑，並展示一個更具確定性、也更樂觀的未來。
2007 年，人們認為在「石油見頂」的背景下，美國的地緣政治地位已宣告終結；2008 年，人們覺得美元體系幾乎崩潰；2014 年，大家認為 AMD 和 NVIDIA 氣數已盡。接著 ChatGPT 橫空出世，人們又覺得谷歌藥丸……然而每一次，擁有深厚惰性的既有機構都證明了，它們遠比旁觀者想像的要堅韌。
當 Citrini 談到機構更迭和勞動力被迅速取代的恐懼時，他寫道：「即使是那些我們認為靠人際關係維繫的領域也顯得弱不禁風。比如房地產行業，幾十年來買家之所以忍受 5%-6% 的佣金，是因為經紀人與消費者之間的資訊不對稱……」
看到這兒我不禁啞然失笑。人們喊「房地產經紀人消亡」已經喊了 20 年了！這根本不需要什麼超級智能，有 Zillow、Redfin 或 Opendoor 就夠了。但這個例子恰恰證明了與 Citrini 相反的觀點：儘管這種勞動力在大多數人眼中早已過時，但由於市場惰性和監管俘獲（Regulatory Capture），房地產經紀人的生命力比十年前任何人的預期都要頑強。
我幾個月前剛買了一套房。交易過程強制要求我們聘請經紀人，理由冠冕堂皇。我的買方經紀人在這筆交易中賺了大約 5 萬美元，而他實際做的工作——填表和多方協調——滿打滿算也就 10 小時，我完全可以自己搞定。這個市場最終會走向高效，給勞動力合理定價，但這需要漫長的過程。
我深諳慣性與變革管理之道：我曾創立並賣掉過一家公司，核心業務是推動保險經紀公司從「人工服務」轉型為「軟體驅動」。我學到的鐵律是：現實世界中的人類社會極其複雜，任何事情所需的時間總是比你想象的要長——即便你已經考慮到了這條鐵律。這並不意味著世界不會發生劇變，而是意味著變化會更溫和，給我們留出應對和調整的時間。
最近軟體板塊走勢低迷，因為投資者擔心 Monday、Salesforce、Asana 等公司的後端系統缺乏護城河，極易被複製。Citrini 等人認為 AI 程式設計預示著 SaaS 公司的終結：一是產品變得同質化、零利潤，二是工作崗位消失。
但大家都忽略了一點：現在的這些軟體產品簡直爛透了。
我有資格這麼說，因為我在 Salesforce 和 Monday 上花過幾十萬美元。誠然，AI 能讓競爭對手複製這些產品，但更重要的是，AI 能讓競爭對手做出更好的產品。股價下跌並不奇怪：一個靠長期捆綁、缺乏競爭力、充斥著劣質老牌企業的行業，終於要重新迎來競爭了。
從更廣義的角度看，幾乎所有現有的軟體都是垃圾，這已是不爭的事實。我付錢買的每一個工具都充滿了 Bug；有些軟體爛到我想付錢都付不了（過去三年我一直沒法用花旗銀行的網銀匯款）；大多數 Web 應用連移動端和桌面的適配都搞不定；沒有一個產品能完全實現你想要的功能。像 Stripe 和 Linear 這樣的矽谷寵兒之所以能收穫大量擁泵，僅僅是因為它們做得不像競爭對手那樣令人髮指地難用。如果你問一個資深工程師：「給我看一個真正完美的軟體」，得到的只會是長久的沉默和茫然的對視。
這裡隱含著一個深刻的真相：即使我們迎來了「軟體奇點」，人類對軟體勞動力需求也近乎無限。眾所周知，最後幾個百分點的完善往往需要投入最多的工作。按這個標準，幾乎每個軟體產品在達到需求飽和前，其複雜度和功能至少還有 100 倍的提升空間。
我覺得那些斷言軟件行業即將消亡的評論員，大多缺乏開發軟件的直覺。軟件行業存在 50 年了，儘管進步巨大，但它永遠處於「不足」的狀態。作為 2020 年的程序員，我的生產力抵得上 1970 年的幾百人，這種槓桿極其驚人，但結果依然留有巨大的優化空間。人們低估了「傑文斯悖論」（Jevons Paradox）：效率的提高往往會帶來總需求的爆炸式增長。
這並不意味著軟件工程是個永遠不倒的鐵飯碗，但這個行業吸收勞動力的能力和慣性遠超想像，飽和過程會非常緩慢，足以讓我們從容應對。
當然，勞動力轉移必然發生，比如駕駛領域。正如 Citrini 所言，許多白領工作會經歷震盪。對於像房地產經紀人這種早已失去實質價值、全靠慣性拿錢的崗位，AI 可能是壓死駱駝的最後一根稻草。
但我們的救命稻草在於：美國在再工業化方面有著近乎無限的潛力和需求。你可能聽說過「製造業回流」，但這遠不止於此。我們已經基本喪失了製造現代生活核心構建模塊的能力：電池、電機、小型半導體——整個電力產業鏈幾乎完全依賴海外。如果發生軍事衝突怎麼辦？甚至更糟，你知道中國生產了全球 90% 的合成氨嗎？一旦斷供，我們連化肥都造不出來，只能挨餓。
只要你把目光投向物理世界，你就會發現無窮無盡的工作機會，這些都是造福國家、創造就業的基礎設施建設，且在政治上能獲得跨黨派的支持。
我們已經看到經濟和政治風向在往這個方向轉——談論製造業回流、深科技、以及「美國活力」。我的預測是，當 AI 衝擊白領層時，政治阻力最小的路徑將是資助大規模再工業化，通過「就業巨型工程」來吸納勞力。幸好，物理世界不存在「奇點」，它受制於摩擦力。
我們會重新修橋鋪路。人們會發現，看到實實在在的勞動成果，比在數字抽象世界裡打轉更有成就感。那個失去 18 萬美元年薪的 Salesforce 高級產品經理，或許會在「加州海水淡化廠」找到新工作，去終結那場持續 25 年的乾旱。這些設施不僅要建成，還要追求極致，並且需要長期的維護。只要我們願意，「傑文斯悖論」同樣適用於物理世界。
大規模工業工程的終點是豐饒。美國將重新實現自給自足，實現大規模、低成本的生產。超越物質匱乏是關鍵：長遠來看，如果我們真的因為 AI 失去了大部分白領工作，我們必須有能力維持民眾高品質的生活。而由於 AI 將利潤率壓至零，消費品將變得極其廉價，這部分目標會自動實現。
我的觀點是，經濟的不同部門會以不同的速度「起飛」，而幾乎所有領域的轉型都會比 Citrini 預想的要慢。澄清一下，我極度看好 AI，也預見到有一天我的勞動也會過時。但這需要時間，而時間給了我們制定良策的機會。
在這一點上，防止 Citrini 想象中的市場崩盤其實並不難。美國政府在疫情期間的表現證明了其應對危機時的積極與果斷。一旦需要，大規模刺激政策會迅速介入。雖然承認其效率低下讓我有些不快，但這並非重點。重點是保障民眾生活中的物質繁榮——一種能賦予國家合法性、維繫社會契約的普遍福祉，而不是去死守過去的會計指標或經濟教條。
如果我們能在這場緩慢但確定的技術變革中保持敏銳和響應，我們終將安然無恙。
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關鍵要點 ChatGPT的預測顯示，到2026年底，XRP和Solana可能會達到歷史新高。 Dogecoin有可能在牛市中達到1美元的里程碑。 Maxi Doge作為新興的高風險-高回報投資選擇，正在引起廣泛關注。 市場動態包括許多促成價格上漲的關鍵因素，如機構投資流入和政策影響。 WEEX Crypto News, 2026-02-19 09:06:31 在加密貨幣市場中，價格波動性經常成為投資者的關注焦點。近期，由ChatGPT進行的一項分析提供了對XRP（瑞波幣）、Dogecoin（狗狗幣）和Solana（索拉納）到2026年底的未來價格走勢的洞察。透過這一分析，預測到了這些加密貨幣可能的價格漲幅，以及影響其漲幅的市場動力。 XRP（$XRP）：邁向8美元的長期路徑 XRP作為加密貨幣市場中重要的一環，Ripple在其最新聲明中重申了XRP作為建立一個全球可擴展、適合機構支付網絡的核心支柱地位。由於交易速度快且交易費用低，XRP的區塊鏈XRPL也成為了穩定幣和實體資產代幣化兩個快速增長的加密領域的領先區塊鏈。根據ChatGPT的預測，XRP的價格可能在2026年底上升至8美元，這是一個從當前水準提高六倍的潛力。 從市場信號來看，XRP的相對強弱指數（RSI）顯示出上升趨勢，目前為42，這顯示出在經歷了長期的拋售後，買方興趣重燃的跡象。促進價格上漲的關鍵因素包括與新獲批的美國上市XRP交易所交易基金有關的機構資金流入、Ripple擴展中的企業合作夥伴關係，以及美國CLARITY法案可能於今年晚些時候的通過。 Dogecoin（DOGE）：首個模因加密幣能否擁抱1美元目標？ Dogecoin自2013年以一個玩笑而誕生，如今已成為市值達到170億美元的數字資產，佔據了模因加密幣市場中360億美元的一半以上。在2021年由零售推動的牛市中，DOGE最後一次創下了0.7316美元的歷史最高點。 儘管Dogecoin的1美元里程碑仍感覺遙遠，但ChatGPT指出在牛市的驅動下，Dogecoin有望在今年達到這一水準。從目前大約0.10美元的價格來看，達到1.50美元將會帶來1400%，即15倍的漲幅。Dogecoin的用戶採用情況持續增長。不僅特斯拉接受DOGE購買部分商品，PayPal和Revolut等平台也支持Dogecoin交易。…
亞瑟·海耶斯預測比特幣價格飆升：美國財政流動性的關鍵
關鍵要點 亞瑟·海耶斯預測大型加密貨幣反彈，主要受益於美國財政部的流動性增加，總額達到5720億美元。 透過將財政一般賬戶的資金釋放到經濟體系中，再加上美國財政部的回購操作，這被海耶斯形容為「貨幣嗎啡」。 這種流動性的注入實際上充當了隱性刺激措施，儘管美聯儲不斷強調緊縮政策。 增加的美元供應通常會推動比特幣等稀缺資產的價格上漲，海耶斯更是預測比特幣有望重回歷史高點甚至達到10萬美元。 WEEX Crypto News, 2026-02-19 09:06:31 比特MEX聯合創始人亞瑟·海耶斯最近宣布了一場即將到來的大型加密貨幣市場反彈，而這其中的關鍵在於來自華盛頓的龐大流動性注入。根據海耶斯的觀察，美國財政部將通過財政一般賬戶(TGA)和買回操作向市場重新注入資金，合計達到5720億美元的規模。這種被海耶斯稱為「貨幣嗎啡」的流動性增強，對於已經歷經下行周期的加密市場無疑是一款強心劑。 為何海耶斯認為這是一場流動性事件？ 要理解海耶斯所說的流動性事件，首先需要對財政部的運作有一個清晰的認識。簡單來說，TGA是政府在聯邦儲備系統中的支票賬戶。當這一賬戶的餘額處於高位時，意味著資金僅處於帳戶中未被使用；而當賬戶資金耗盡時，這些資金就會流入銀行系統，從而推動整體流動性。 海耶斯表示，這是一種隱性刺激。儘管美聯儲一直在宣傳緊縮政策，但實際上，美國財政部正在默默地將資金重新注入市場以穩定債務市場。這種話語與行動之間的差距正是海耶斯看到的機會所在。 從本質上講，這些流動性雖然並未被標註為寬鬆政策的形式，但其效果卻相似。對於像比特幣這樣的風險資產，如果流動性的大門打開，它們往往會有響應。 分析數據：一萬億美元的問題 對於這一流動性的影響力，海耶斯毫不掩飾。目前，TGA的餘額大約為7500億美元，而財政部的指導方針目標接近4500億美元。這意味著，大約有3000億美元會流入系統。此外，再加上買回計劃：財政部已經開始回購舊債券以支持市場運行。按照目前的速度，海耶斯估計，每年還會再注入2710億美元。 海耶斯認為，這種流動性流向抵消了美聯儲的量化緊縮政策的影響，儘管表面上來看並未冠以寬鬆的名義，但其效應卻相似。當流動性增加時，風險資產通常不會保持沉默。…
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擊碎AI崩潰論：為什麼建制慣性與軟體荒原將拯救我們
編者按：Citrini7 那篇充滿賽博朋克色彩的 AI 終局預言引發全網熱議，但這篇文章呈現的是一個更具實用主義色彩的反面視角。如果說 Citrini 看到的是數位海嘯瞬間吞沒文明，那本文作者則看到的是人類官僚體制的頑強抵抗、爛到透頂的現有軟體生態，以及被長期忽視的重工業基石。這是一場矽谷幻想與現實鐵律的正面交鋒，它提醒我們奇點或許會降臨，但它絕不會在一天之內發生。
以下為原文內容：
知名市場評論員 Citrini7 最近發表了一篇引人入勝且廣為流傳的 AI 災難小說。雖然他承認其中的某些場景發生的概率極低，但我作為一個見證過多次經濟崩潰預言的人，想對他的觀點提出質疑，並展示一個更具確定性、也更樂觀的未來。
2007 年，人們認為在「石油見頂」的背景下，美國的地緣政治地位已宣告終結；2008 年，人們覺得美元體系幾乎崩潰；2014 年，大家認為 AMD 和 NVIDIA 氣數已盡。接著 ChatGPT 橫空出世，人們又覺得谷歌藥丸……然而每一次，擁有深厚惰性的既有機構都證明了，它們遠比旁觀者想像的要堅韌。
當 Citrini 談到機構更迭和勞動力被迅速取代的恐懼時，他寫道：「即使是那些我們認為靠人際關係維繫的領域也顯得弱不禁風。比如房地產行業，幾十年來買家之所以忍受 5%-6% 的佣金，是因為經紀人與消費者之間的資訊不對稱……」
看到這兒我不禁啞然失笑。人們喊「房地產經紀人消亡」已經喊了 20 年了！這根本不需要什麼超級智能，有 Zillow、Redfin 或 Opendoor 就夠了。但這個例子恰恰證明了與 Citrini 相反的觀點：儘管這種勞動力在大多數人眼中早已過時，但由於市場惰性和監管俘獲（Regulatory Capture），房地產經紀人的生命力比十年前任何人的預期都要頑強。
我幾個月前剛買了一套房。交易過程強制要求我們聘請經紀人，理由冠冕堂皇。我的買方經紀人在這筆交易中賺了大約 5 萬美元，而他實際做的工作——填表和多方協調——滿打滿算也就 10 小時，我完全可以自己搞定。這個市場最終會走向高效，給勞動力合理定價，但這需要漫長的過程。
我深諳慣性與變革管理之道：我曾創立並賣掉過一家公司，核心業務是推動保險經紀公司從「人工服務」轉型為「軟體驅動」。我學到的鐵律是：現實世界中的人類社會極其複雜，任何事情所需的時間總是比你想象的要長——即便你已經考慮到了這條鐵律。這並不意味著世界不會發生劇變，而是意味著變化會更溫和，給我們留出應對和調整的時間。
最近軟體板塊走勢低迷，因為投資者擔心 Monday、Salesforce、Asana 等公司的後端系統缺乏護城河，極易被複製。Citrini 等人認為 AI 程式設計預示著 SaaS 公司的終結：一是產品變得同質化、零利潤，二是工作崗位消失。
但大家都忽略了一點：現在的這些軟體產品簡直爛透了。
我有資格這麼說，因為我在 Salesforce 和 Monday 上花過幾十萬美元。誠然，AI 能讓競爭對手複製這些產品，但更重要的是，AI 能讓競爭對手做出更好的產品。股價下跌並不奇怪：一個靠長期捆綁、缺乏競爭力、充斥著劣質老牌企業的行業，終於要重新迎來競爭了。
從更廣義的角度看，幾乎所有現有的軟體都是垃圾，這已是不爭的事實。我付錢買的每一個工具都充滿了 Bug；有些軟體爛到我想付錢都付不了（過去三年我一直沒法用花旗銀行的網銀匯款）；大多數 Web 應用連移動端和桌面的適配都搞不定；沒有一個產品能完全實現你想要的功能。像 Stripe 和 Linear 這樣的矽谷寵兒之所以能收穫大量擁泵，僅僅是因為它們做得不像競爭對手那樣令人髮指地難用。如果你問一個資深工程師：「給我看一個真正完美的軟體」，得到的只會是長久的沉默和茫然的對視。
這裡隱含著一個深刻的真相：即使我們迎來了「軟體奇點」，人類對軟體勞動力需求也近乎無限。眾所周知，最後幾個百分點的完善往往需要投入最多的工作。按這個標準，幾乎每個軟體產品在達到需求飽和前，其複雜度和功能至少還有 100 倍的提升空間。
我覺得那些斷言軟件行業即將消亡的評論員，大多缺乏開發軟件的直覺。軟件行業存在 50 年了，儘管進步巨大，但它永遠處於「不足」的狀態。作為 2020 年的程序員，我的生產力抵得上 1970 年的幾百人，這種槓桿極其驚人，但結果依然留有巨大的優化空間。人們低估了「傑文斯悖論」（Jevons Paradox）：效率的提高往往會帶來總需求的爆炸式增長。
這並不意味著軟件工程是個永遠不倒的鐵飯碗，但這個行業吸收勞動力的能力和慣性遠超想像，飽和過程會非常緩慢，足以讓我們從容應對。
當然，勞動力轉移必然發生，比如駕駛領域。正如 Citrini 所言，許多白領工作會經歷震盪。對於像房地產經紀人這種早已失去實質價值、全靠慣性拿錢的崗位，AI 可能是壓死駱駝的最後一根稻草。
但我們的救命稻草在於：美國在再工業化方面有著近乎無限的潛力和需求。你可能聽說過「製造業回流」，但這遠不止於此。我們已經基本喪失了製造現代生活核心構建模塊的能力：電池、電機、小型半導體——整個電力產業鏈幾乎完全依賴海外。如果發生軍事衝突怎麼辦？甚至更糟，你知道中國生產了全球 90% 的合成氨嗎？一旦斷供，我們連化肥都造不出來，只能挨餓。
只要你把目光投向物理世界，你就會發現無窮無盡的工作機會，這些都是造福國家、創造就業的基礎設施建設，且在政治上能獲得跨黨派的支持。
我們已經看到經濟和政治風向在往這個方向轉——談論製造業回流、深科技、以及「美國活力」。我的預測是，當 AI 衝擊白領層時，政治阻力最小的路徑將是資助大規模再工業化，通過「就業巨型工程」來吸納勞力。幸好，物理世界不存在「奇點」，它受制於摩擦力。
我們會重新修橋鋪路。人們會發現，看到實實在在的勞動成果，比在數字抽象世界裡打轉更有成就感。那個失去 18 萬美元年薪的 Salesforce 高級產品經理，或許會在「加州海水淡化廠」找到新工作，去終結那場持續 25 年的乾旱。這些設施不僅要建成，還要追求極致，並且需要長期的維護。只要我們願意，「傑文斯悖論」同樣適用於物理世界。
大規模工業工程的終點是豐饒。美國將重新實現自給自足，實現大規模、低成本的生產。超越物質匱乏是關鍵：長遠來看，如果我們真的因為 AI 失去了大部分白領工作，我們必須有能力維持民眾高品質的生活。而由於 AI 將利潤率壓至零，消費品將變得極其廉價，這部分目標會自動實現。
我的觀點是，經濟的不同部門會以不同的速度「起飛」，而幾乎所有領域的轉型都會比 Citrini 預想的要慢。澄清一下，我極度看好 AI，也預見到有一天我的勞動也會過時。但這需要時間，而時間給了我們制定良策的機會。
在這一點上，防止 Citrini 想象中的市場崩盤其實並不難。美國政府在疫情期間的表現證明了其應對危機時的積極與果斷。一旦需要，大規模刺激政策會迅速介入。雖然承認其效率低下讓我有些不快，但這並非重點。重點是保障民眾生活中的物質繁榮——一種能賦予國家合法性、維繫社會契約的普遍福祉，而不是去死守過去的會計指標或經濟教條。
如果我們能在這場緩慢但確定的技術變革中保持敏銳和響應，我們終將安然無恙。
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