那些在Lighter里拿到大结果的人,都做對了什麼?
半個月前的 Lighter TGE,讓不少人都見證了一場新的「造富故事」。
据社區統計,Lighter 的空投規模躋身加密貨幣歷史第 10 名,總價值高達 6.75 億美元。社交媒體上,晒收益的截圖鋪天蓋地:有人用幾千美元的成本換來了五位數的空投,有人因為早期的持續互動獲得了超出預期十倍的回報。儘管項目方在快照前進行了一輪頗為嚴厲的女巫清洗,但大部分早期參與者和使用者都還是吃到了這波紅利和甜頭。
目前$LIT 的價格穩定在$2.5-$3 美元左右,雖然沒有重現 Hyperliquid 和 Aster 在 TGE 時的那種瘋狂行情,但 Lighter 的成功無疑為 Perp DEX 賽道再添了一把大火。
在這場狂歡背後,律動小編好奇的是:這些拿到不錯收益的使用者,究竟投入了多少?他們的策略是什麼?於是律動 BlockBeats 採訪了三位背景和策略完全不同的 Lighter 早期使用者,他們的故事或許能為你互動下一批 Perp DEX 提供一些啟發。
他們的成本與收益
茶不思(@mdzzi),一個在中文 Perp DEX 圈幾乎無人不知的名字。作為 Hyperliquid 的大戶,他同時也是 Lighter 中文區的第一個測試使用者和頭部使用者。
他與 Lighter 的緣分始於測試網階段,那是 2024 年 9 月,Hyperliquid 還沒發幣。「所以我完全沒想過 Lighter 空投的事,就是覺得好玩。」茶不思回憶道,當時他只是每天去領測試網的水龍頭,領到 500 USDC 的測試幣後開始測試開單,沒花任何真金白銀,也沒投入太多精力。
甚至茶不思還成為了 Lighter 測試網交易量排名第一的使用者。就這樣簡單的操作,測試網結束後他就獲得了一萬多積分。

圖為 Lighter 的工作人員 sebas 私信茶不思,詢問排名第一的帳號是不是他
那時的 Lighter 還是個名不見經傳的小專案,團隊成員經常在各種 Space 裡蹲大家的輸出,也會主動 DM CT 上的活躍使用者,中文區和英文區都有。
而茶不思與 Lighter 團隊的認識,也正是在 2024 年 9 月的一場 Twitter Space 上。那場 Space 茶不思邀請了 Hyperliquid 社區的一些知名 OG,包括後來拿到近一億美元空投的土耳其大佬 NMTD,以及韓國等各地社區的活躍使用者,大家一起討論 Perp DEX 的未來和 Hyperliquid 的發展。「來聽的人不多,也就二三十人,但 Lighter 的工作人員也在聽,覺得我們聊的內容很有意思。」
那次 Space 後,Lighter 團隊主動聯繫了茶不思,聊 Perp DEX 賽道的未來和對 Hyperliquid 的看法,甚至很直接問他會不會去新加坡參加 TOKEN 2049,能否見一面。
「我當時還挺警惕的,覺得這人怎麼這麼自來熟,會不會是騙子?」茶不思坦言,最初的防備心讓他沒有深聊。但隨著後續接觸,他發現團隊確實在認真做事,背景也不錯,尤其是他們嘗試將 ZK 技術與 Perp DEX 結合的思路讓茶不思很感興趣,開始認真參與專案,和團隊溝通一些產品的細節,給一些建議之類的。
測試網結束之後,到了主網上線 alpha 階段,茶不思自然而然成為第一批充值真金白銀進去交易的使用者。「那其實我已經減少交易了,可能就做了十幾筆,但他們給的積分非常非常多。」他的大部分積分都來自早期,後來即使參與度降低,這些早期積分也為他鎖定了不錯的空投份額。
有趣的是,今年 1 月 Lighter 團隊還曾給茶不思發過 offer,邀請他負責 Lighter 的 APAC 市場,但他拒絕了。「一方面是當時產品體驗還比較一般,幣種少,而且市場已經有 Hyperliquid 這樣成熟的產品了,大家注意力都被吸走了。」
除了茶不思之外,韭菲特(@Dex_Jiufeite)也是律動 BlockBeats 小編認識很久的交易員朋友。2024 年 12 月,Hyperliquid 發幣後價格表現不錯,韭菲特果斷賣出了一部分 HYPE,用這筆收益繼續在 Lighter 上交易。
他在 2025 年 4 月就開始參與 Lighter,那時候項目剛上線不久,拿分效率依然還算不錯「大概兩三千交易量就能拿一積分」。韭菲特清楚記得,當時的規則是積分滿 300 才能獲得自己的邀請碼,這也成為他持續互動的第一個小目標。
與很多純粹為了空投而刷量的玩家不同,韭菲特有自己的一套「交易系統」,這套交易系統的利潤覆蓋了他在 Lighter 上付出的成本。最終,韭菲特拿到了 900 積分。按照 Lighter 的分配規則,1 積分對應 20 個$LIT,以 3 美元的價格計算,他的空投價值約為 5.4 萬美元。
Lighter 是零手續費的 Perp DEX,這讓很多人覺得刷 Lighter 是沒有成本的。但韭菲特發現,這不意味著交易就完全沒有成本:還有點差、滑點這些隱形交易成本。
他觀察到很多人用腳本批量對沖交易來刷分,但往往忽略了一個關鍵問題:「如果全部用市價單對沖,延時造成的滑點,未必會比手續費低。」他專門對比過 Lighter 和其他幾家 dex 的綜合執行成本,發現當深度逐漸下降時,實際的交易執行成本就會大幅增加,尤其是 Lighter 平台上交易量相對較小的山寨幣。
可複製的互動技巧,普通人也能用的方法
雖然每個項目的空投規則都是獨特的,但成功擼毛的底層邏輯卻是相通的。通過與這些「過來人」的深入交流,我們總結出了一些在 Perp DEX 賽道具有普遍性的互動經驗,這些方法不僅適用於 Lighter,也可以遷移到其他潛在空投項目上。
茶不思在 Lighter 上的優勢是他在賽道上的「線性敘事」,他從入圈到現在一直專注在 Perp DEX 賽道。「一直看著這個賽道在發展,也吃到了賽道發展的紅利。隨著賽道估值增長,我的財富也在增長。」他坦言這裡面有運氣成分,但更重要的是對賽道的持續關注和認知積累。
「2024 年 9 月的時候,誰能知道這東西怎麼樣呢?如果我說我那時候就很看好,那真的是馬後炮了。我就是單純對產品感興趣,看完白皮書覺得有意思,甚至找了個清華研究 ZK 的朋友一起討論技術細節。」
這種「不為撸毛而使用」的心態,反而讓茶不思抓住了最早的窗口。因此茶不思的建議是多去參與一些低成本的早期專案,像淘金時代的淘金者一樣不斷探索。「成本太高的話就變成賭博了。把成本壓到最低,去勇於探索別人還沒探索過的東西,說不定會有意外之喜。」
這一點建議在 Lighter 上其實很實用,因為在測試網階段 Lighter 團隊在推特上主動私訊了非常多的用戶邀請參與測試,但很多人因為戒備心太強而錯過了。「確實很多人都沒有想到這種團隊還會用著比較老套的方式 1 對 1 私訊去 marketing 的,其實還有一些專案也是這樣,他們可能用自己的官方帳號,很早期的時候給你發私訊,然後結果你錯過了,其實這種案例也不少了。」茶不思笑著說,「大家都覺得這麼好的機會怎麼可能輪到我啊,恰恰是這種想法錯失良機。」
而韭菲特也可以說是 Perp DEX 賽道的「老兵」了,從 2016 年進入幣圈,2018 年開始玩合約。從最早的 DYDX、GMX,到後來的 Aevo、Drift、Hyperliquid、Lighter,市面上的主流產品他幾乎都體驗過,因此可以說他非常注重產品體驗。
Hyperliquid 就是一個典型案例。韭菲特最初是看到其他 CT 的推薦才去嘗試的,但真正讓他留下來的是產品體驗。「鏈上交易的體驗特別好,對比 DYDX 那一批產品,Hyperliquid 真的不是一般的好。雖然我之前也玩過 Solana 上的 Drift 和 Aevo,但 Hyperliquid 的流暢度讓我印象深刻。」
這種「只交互好用的產品」的策略,讓他避免了在很多低質量專案上浪費時間。好的產品不僅用戶體驗更佳,往往也意味著專案方更認真,空投機率和價值也更高。「我從來不推我不玩的東西,我推的都是我已經深度體驗過、確認不錯的專案。」
選到好的產品,把規則研究透徹,推薦給身邊的朋友時也能分享最優解,而這樣還能順便賺返佣。朋友們更會優先使用他的邀請碼,這是韭菲特在 Perp DEX 賽道的另一大優勢,他不是簡單地到處發邀請鏈接,而是把每個平台的邀請機制研究得非常透徹。
「我會把平台的所有機制、規則全部告訴你,什麼就是什麼,不藏著掖著。」他的邏輯很清晰:無論如何,只要你要刷某個專案,就一定存在用誰的鏈接的問題。「那我就把所有規則告訴你,讓你找到自己的最優解。你能從我這拿到最優的返佣,我也能拿到邀請獎勵,雙贏。」
賣出$LIT 還是繼續擁有?
對於這次空投,茶不思目前還沒有賣出$LIT,甚至還自己買了一些:「我比較看好它的路線圖,在以太坊做 L2,然後把 Aave 這些 DeFi 整合進來做統一帳戶,這比 Hyperliquid 用自己的 HyperEVM 搭建 DeFi 生態可能更有想像力。」
從估值角度,他也做了對比:「Hyperliquid 的體量已經很大了,再翻倍相對困難。但相對而言,$LIT 翻倍我覺得問題不大。」當然,他也強調這不是投資建議。「畢竟每個人的共識不一樣,很難說。我不賣是因為我成本很低,可以說是幾乎沒有成本。但如果你要買的話,我覺得還是得三思。」
和茶不思一樣,韭菲特也認為自己的交互成本基本沒有多少,因此也沒有賣出自己持有的$LIT,且基於對 Lighter 的看好,所以也陸陸續續開了一些$LIT 的多單。
「我後面刷其他 Perp DEX 的資金,基本都是 Hyperliquid 空投來的,而 Lighter 空投的$LIT,我在之後賣出也會投入到下一個 Perp DEX。」這種「用空投養空投」的策略,讓韭菲特在後續項目中可以更從容地投入成本,不用擔心虧損。
Sam 的入場時機比茶不思和韭菲特晚了很多,他是在 2025 年 9 月份左右開始刷 Lighter 的,作為專業的撈毛工作室選手,自從結束了 Aster 的撈毛之後,也在尋找新的機會,於是他們把目光投向了 Lighter。
作為專業套利玩家和撈毛工作室,Sam 的策略最為激進,基本上拿到空投就賣了。他的邏輯很簡單:既然當初參與就是為了套利,那就應該在收益兌現後及時退出,而不是轉變成投資者心態去賭幣價上漲。
在 Sam 的精算中,只要在沒有做爆倉的情況下,他們大概花 20-30 美元的虧損,可以換取 1 到 2 個積分,其中包括交易滑點、點差、對沖成本等等。而在 OTC 市場上,1 積分的場外交易價格約 55 美元,後來甚至一路上漲到將近 100 美元。
「就是說,我們計算下來 Lighter 的 ROI 約為 2-3 倍,即使參與的不算早,但還是有明確的套利空間和非常合適的投資產出比,所以我們就決定大資金參與。」Sam 解釋道,這讓他即使在項目中後期進場,也能獲得不錯的收益。
「我進場的時候就算好了成本和收益,實現 2-3 倍這就是我的目標。達到目標就退出,不貪。」這種策略的優勢是風險可控,劣勢是可能錯過後續的大漲行情。但對於專業撸毛玩家來說,穩定的收益率比賭大漲更重要。
尋找下一個 Alpha 機會
掌握了這些技巧,下一個問題自然是:接下來還有哪些 Perp DEX 值得關注和交互?我們問了這三位「過來人」正在關注什麼項目,得到了一些有趣的答案。
茶不思對 Perp DEX 賽道的後續機會持謹慎態度。
「我可能很少會再去關注 Perpetual 了,因為 Hyperliquid 已經非常成熟、非常好用了。加上 Aster、Lighter 這樣的項目,他們已經吃到了這個賽道 80% 的紅利。」他認為,後面進場的用戶已經被「過濾得很乾淨」了,要麼是之前沒撸到的人,要麼就是已經吃到甜頭、繼續撸的老用戶。
「這其實跟後期的 Layer2 有點像了,虛假的數據繁榮。」茶不思坦言自己對這個現象有點擔憂。當一個賽道的空投預期被過度消耗,進來的用戶大多是為了刷量而刷量,真實用戶反而越來越少,項目方也越來越難判斷誰是真用戶、誰是羊毛黨。
他的策略轉向了尋找新的、還沒被大規模挖掘的賽道。「就像當初 Perp DEX 剛起來的時候,現在要去找下一個還沒被 KOL 帶火的方向。」這種思路確實值得借鑑,當所有人都在捲一個賽道時,真正的 Alpha 往往在別處。早期 Perp DEX 之所以收益高,正是因為參與的人少、項目方重視真實用戶。一旦變成全民刷量,這個優勢就消失了。
與茶不思不同,韭菲特依然在 Perp DEX 賽道深耕,但他的篩選標準非常嚴格,只做那些有明顯特色和優勢的項目。
「EdgeX 很不錯,最大的原因是我上班通勤時操作很方便。」韭菲特看重它的手機 APP 體驗,加上背景是知名做市商 Arbor Group 孵化,這讓他覺得可行性不錯。
韭菲特在今年 4 月同時進入了 Lighter 和 Variational,看中的是兩者各自的特色:Lighter 的優勢是零手續費和極低延遲,交易體驗確實不錯;而 Variational 則是採用了獨特的 Request for Quote 模式,而不是常見的 CLOB 機制,優勢和特點也非常明顯,這是其他平台沒有的。
此外讓韭菲特印象最深的還有 Extended,代幣化金庫、統一保證金機制、未來還有法幣出入金支持、有打通預測市場、現貨、借貸等這些閉環整個交易生態的願景,此外他特別提到團隊非常靠譜,文檔更新頻繁,產品頁面的交易體驗也很好。這幾個 Perp DEX 的詳細介紹可見律動小編之前的文章:《Lighter 之後,下一批值得刷的 Perp DEX》。
在 Perp DEX 這個不算太新鮮的賽道裡,依然有許多普通人通過早期參與、持續互動、理性投入獲得可觀回報的機會。我們也發現,幾位採訪對象,其實也給大家提供了幾種可複製的路徑。
茶不思代表的是深度早期參與型玩家。不只是刷量,而是真正陪伴一個賽道、理解項目、參與社區、甚至給團隊提供建議和反饋。這種用戶往往能最早發現好項目,也最容易獲得團隊的認可和額外獎勵。
韭菲特代表的是專業交易型玩家。有自己的交易系統,能通過真實交易養活臊毛成本,還能研究透徹邀請機制賺返佣。這種玩家的優勢在於可持續性,不會因為單個項目的失敗而血本無歸。他的「用空投養空投」策略,讓他在這個賽道形成了正向循環。
Sam 則代表的是專業套利型玩家。精確計算成本和收益,即使在項目中後期進場也能通過套利獲得穩定回報。這種玩家的核心能力是風險控制、數據精算和資金管理。
下一個 Alpha 機會是誰?這個問題沒有標準答案。但保持警觉,保持好奇,保持理性,當下一個機會出現時,或許我們都能把握住。
本文感謝採訪對象:茶不思、韭菲特、Sam
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編者按:Citrini7 那篇充滿賽博朋克色彩的 AI 終局預言引發全網熱議,但這篇文章呈現的是一個更具實用主義色彩的反面視角。如果說 Citrini 看到的是數位海嘯瞬間吞沒文明,那本文作者則看到的是人類官僚體制的頑強抵抗、爛到透頂的現有軟體生態,以及被長期忽視的重工業基石。這是一場矽谷幻想與現實鐵律的正面交鋒,它提醒我們奇點或許會降臨,但它絕不會在一天之內發生。
以下為原文內容:
知名市場評論員 Citrini7 最近發表了一篇引人入勝且廣為流傳的 AI 災難小說。雖然他承認其中的某些場景發生的概率極低,但我作為一個見證過多次經濟崩潰預言的人,想對他的觀點提出質疑,並展示一個更具確定性、也更樂觀的未來。
2007 年,人們認為在「石油見頂」的背景下,美國的地緣政治地位已宣告終結;2008 年,人們覺得美元體系幾乎崩潰;2014 年,大家認為 AMD 和 NVIDIA 氣數已盡。接著 ChatGPT 橫空出世,人們又覺得谷歌藥丸……然而每一次,擁有深厚惰性的既有機構都證明了,它們遠比旁觀者想像的要堅韌。
當 Citrini 談到機構更迭和勞動力被迅速取代的恐懼時,他寫道:「即使是那些我們認為靠人際關係維繫的領域也顯得弱不禁風。比如房地產行業,幾十年來買家之所以忍受 5%-6% 的佣金,是因為經紀人與消費者之間的資訊不對稱……」
看到這兒我不禁啞然失笑。人們喊「房地產經紀人消亡」已經喊了 20 年了!這根本不需要什麼超級智能,有 Zillow、Redfin 或 Opendoor 就夠了。但這個例子恰恰證明了與 Citrini 相反的觀點:儘管這種勞動力在大多數人眼中早已過時,但由於市場惰性和監管俘獲(Regulatory Capture),房地產經紀人的生命力比十年前任何人的預期都要頑強。
我幾個月前剛買了一套房。交易過程強制要求我們聘請經紀人,理由冠冕堂皇。我的買方經紀人在這筆交易中賺了大約 5 萬美元,而他實際做的工作——填表和多方協調——滿打滿算也就 10 小時,我完全可以自己搞定。這個市場最終會走向高效,給勞動力合理定價,但這需要漫長的過程。
我深諳慣性與變革管理之道:我曾創立並賣掉過一家公司,核心業務是推動保險經紀公司從「人工服務」轉型為「軟體驅動」。我學到的鐵律是:現實世界中的人類社會極其複雜,任何事情所需的時間總是比你想象的要長——即便你已經考慮到了這條鐵律。這並不意味著世界不會發生劇變,而是意味著變化會更溫和,給我們留出應對和調整的時間。
最近軟體板塊走勢低迷,因為投資者擔心 Monday、Salesforce、Asana 等公司的後端系統缺乏護城河,極易被複製。Citrini 等人認為 AI 程式設計預示著 SaaS 公司的終結:一是產品變得同質化、零利潤,二是工作崗位消失。
但大家都忽略了一點:現在的這些軟體產品簡直爛透了。
我有資格這麼說,因為我在 Salesforce 和 Monday 上花過幾十萬美元。誠然,AI 能讓競爭對手複製這些產品,但更重要的是,AI 能讓競爭對手做出更好的產品。股價下跌並不奇怪:一個靠長期捆綁、缺乏競爭力、充斥著劣質老牌企業的行業,終於要重新迎來競爭了。
從更廣義的角度看,幾乎所有現有的軟體都是垃圾,這已是不爭的事實。我付錢買的每一個工具都充滿了 Bug;有些軟體爛到我想付錢都付不了(過去三年我一直沒法用花旗銀行的網銀匯款);大多數 Web 應用連移動端和桌面的適配都搞不定;沒有一個產品能完全實現你想要的功能。像 Stripe 和 Linear 這樣的矽谷寵兒之所以能收穫大量擁泵,僅僅是因為它們做得不像競爭對手那樣令人髮指地難用。如果你問一個資深工程師:「給我看一個真正完美的軟體」,得到的只會是長久的沉默和茫然的對視。
這裡隱含著一個深刻的真相:即使我們迎來了「軟體奇點」,人類對軟體勞動力需求也近乎無限。眾所周知,最後幾個百分點的完善往往需要投入最多的工作。按這個標準,幾乎每個軟體產品在達到需求飽和前,其複雜度和功能至少還有 100 倍的提升空間。
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這並不意味著軟件工程是個永遠不倒的鐵飯碗,但這個行業吸收勞動力的能力和慣性遠超想像,飽和過程會非常緩慢,足以讓我們從容應對。
當然,勞動力轉移必然發生,比如駕駛領域。正如 Citrini 所言,許多白領工作會經歷震盪。對於像房地產經紀人這種早已失去實質價值、全靠慣性拿錢的崗位,AI 可能是壓死駱駝的最後一根稻草。
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大規模工業工程的終點是豐饒。美國將重新實現自給自足,實現大規模、低成本的生產。超越物質匱乏是關鍵:長遠來看,如果我們真的因為 AI 失去了大部分白領工作,我們必須有能力維持民眾高品質的生活。而由於 AI 將利潤率壓至零,消費品將變得極其廉價,這部分目標會自動實現。
我的觀點是,經濟的不同部門會以不同的速度「起飛」,而幾乎所有領域的轉型都會比 Citrini 預想的要慢。澄清一下,我極度看好 AI,也預見到有一天我的勞動也會過時。但這需要時間,而時間給了我們制定良策的機會。
在這一點上,防止 Citrini 想象中的市場崩盤其實並不難。美國政府在疫情期間的表現證明了其應對危機時的積極與果斷。一旦需要,大規模刺激政策會迅速介入。雖然承認其效率低下讓我有些不快,但這並非重點。重點是保障民眾生活中的物質繁榮——一種能賦予國家合法性、維繫社會契約的普遍福祉,而不是去死守過去的會計指標或經濟教條。
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