2025加密卡年度報告:月活4萬,人均消費不到100美元
原文標題:加密卡的現狀與未來展望
原文作者:@ahboyash,加密研究員
原文編譯:深潮 TechFlow
引言
2025 年是加密卡發展具有里程碑意義的一年,它們從一種小眾的入門工具轉變為越來越被廣泛使用的支付工具。不論是存款還是消費,加密卡在這一年都展現了強勁的增長勢頭,這一趨勢得益於用戶體驗的改進、更廣泛的區塊鏈支持,以及用戶對穩定幣計價消費的接受度逐步提高。
本文報告提供了 過去兩年(2023 年 12 月至 2025 年 10 月)加密卡活動的生態系統級概觀,重點分析了領先加密卡提供商的可觀察鏈上行為。
執行摘要
· 從試驗到實際應用:2025 年,加密卡從試驗階段邁向實際應用,存款和消費均呈現出持續的指數級增長趨勢。
· 存款主導消費:穩定幣在存款行為中佔據主導地位,佔據了幾乎所有的抵押資產份額,進一步強化了類似借記卡的低波動性消費模式。
· @Rain 卡使用領先:@Rain 系列加密卡在使用率上處於領先地位,但大多數用戶仍以小額消費為主,表明其主要用於日常消費的「錢包頂部」行為。
· 未來增長潛力:預計 2026 年這一增長趨勢將繼續,並且盈利能力、交換經濟學以及與信用相關的因素將得到進一步發展,而不僅僅局限於用戶引流的單一目標。
方法與範圍
本報告通過區塊鏈上的可驗證數據對加密卡活動進行分析,優先關注可觀察的經濟行為,而非自我報告的指標。
· 卡片覆蓋範圍:
· 類型 1 卡片:鏈上可驗證存款和消費(如 Rain 系列卡、Gnosis Pay 卡、MetaMask 卡)
· Type 2 Card: Supports only on-chain verifiable deposits (e.g., WireX Card, RedotPay Card, Holyheld Card)
· Type 3 Card: Card issued by centralized exchanges (CEX) (e.g., Binance Card, Bybit Card, Nexo Card) → Not included in the analysis due to limited data availability
· Analysis Methodology:
· Deposit Analysis: Includes Type 1 and Type 2 Cards to capture a broader range of liquidity inflows.
· Spending Analysis: Limited to Type 1 Cards only, as their transaction behavior can be directly observed on-chain.
For wallets with native card spending that do not follow the traditional deposit flow, their spending activity is considered as deposit in the analysis to maintain consistency. Non-stablecoin balances are normalized using the average price over the past 12 months to represent all transaction volumes in USD equivalent.
Deposits: How Liquidity Enters the System

Deposits Lead Expansion with the Fastest Growth Rate
Between 2024, the monthly collateral deposit volume of crypto cards experienced exponential growth, further accelerating in 2025.
Cards based on the Rain series of crypto cards have consistently maintained a leading position in deposit volume, as they serve as the core infrastructure for multiple popular crypto card projects, including @ether_fi Cash, @KASTxyz, @OfframpXYZ, and Avalanche (@avax) Card, among others.

Market Share: Initially Concentrated, Later Diversified
@wirexapp held the predominant share of deposit volume for most of 2024, but starting from the second half of 2025, the Rain series of crypto cards took the lead in market share.
Key Insight: Since the second half of 2025, a new wave of crypto card projects has been launched, with Rain being chosen as a core infrastructure partner. This trend has driven higher deposit inflows and accelerated the onboarding of new users.

Stablecoins Almost Completely Dominate
在整個資料集中,幾乎 100% 的存款抵押資產由以美元計價的穩定幣組成,其中 USDT 和 USDC 是主要領導者。
這一現象進一步證明了當前的加密卡更接近於國際支付帳戶,而非投機性消費工具,即使對於非美國用戶來說也是如此。

@ethereum 和 @0xPolygon 為存款主導鏈,多鏈使用逐步上升
儘管以太坊(@ethereum)和 Polygon(@0xPolygon)仍然是主要的存款網路,其他次級鏈(如 @base、@arbitrum、@Optimism 和 @solana)也在穩定增加市場佔有率。
多鏈趨勢的興起反映了以下因素:
· 更低的交易成本:降低了用戶更頻繁充值的門檻。
· 卡服務商優化路由:不再強制用戶使用單一鏈,多鏈存款已逐漸成為一種「基礎功能」。
消費行為:加密卡的實際使用方式

每月活躍用戶(MAU)在 2025 年持續快速增長
截至 2025 年 10 月,每月活躍卡用戶(MAU)已達到約 40,000 名,表明用戶對加密卡作為重複使用的支付工具的接受度正在上升,而非僅僅作為一次性試驗工具。

加密卡行業仍處於早期的「用戶引入驅動」增長階段,這表明該行業的普及曲線仍在初期,分發和可訪問性仍在不斷擴展。
Rain 系列卡片憑借其作為多種加密卡項目的共享基礎設施(卡即服務)的角色,佔據了交易量的主要份額。這一 Rain 系列卡片的數據更適合從趨勢層面進行解讀。

消費金額整體保持在較低水平,這可能表明加密卡主要用於日常消費。
低金額的卡片使用模式還可能表明用戶將加密卡作為一種法幣提現的出金工具,從而直接省去了穩定幣到法幣的手動兌換步驟。
值得注意的是,@gnosispay 的持卡人在月度消費金額上更高,這表明其用戶更傾向於將其作為主要支付卡片進行更一致的使用。

隨著時間推移,活躍持卡用戶的交易頻率逐年增加;與消費模式類似,@Gnosis Pay 的持卡人活躍度最高,月均交易次數超過 30 次,充分體現了日常支付的行為特徵。
關鍵洞察
· 用戶活躍度提升:越來越多的人真正開始使用加密卡,而不僅僅是註冊,2025 年的消費和活動量穩步上升。
· 日常小額消費為主:用戶更多依賴穩定幣進行小額、常規消費,而非大額或投機性交易。
· 基礎設施提供商的核心作用:共享的「卡即服務」模式推動了交易量的集中,並決定了生態系統的擴展方式。
展望 2026 年:從實驗到可持續擴展
2025 年的數據表明,加密卡已經從試驗階段邁入了早期應用階段。儘管存款、消費和活躍使用量實現了顯著增長,但用戶行為依然保持謹慎,類似於以穩定幣為核心的預付費卡模式,而非傳統信用卡的完全替代品。
目前,加密卡主要作為鏈上流動性與現實世界支付之間的橋樑,而非傳統信用卡的完全替代品。
展望 2026 年,預計增長將更多由經濟可持續性和產品設計驅動,而非單純依賴用戶引入的勢頭。隨著使用規模的擴大,卡片服務商需要在擴張、跨境與國內流量的交換經濟學、路由效率以及日益複雜的運營管理之間找到平衡。
需要注意的關鍵問題:
1. 隱私問題仍然存在:交易記錄在鏈上公開,消費行為可能被曝光。一旦地址被聚類或鏈接到中心化交易平台的存款地址,基於鏈上的行為痕跡(如時間、金額等),追蹤所有權將變得容易。
2. 公開數據的雙刃劍:公開數據雖然便於分析,但也可能被競爭對手利用。競爭者可以監控流量、模仿激勵措施,甚至通過掠奪性優惠攻擊高價值用戶。
3. 非垂直整合的風險:大多數加密卡項目依賴於發行商、支付處理商以及少數「卡即服務」提供商。這種模式可能導致單點故障或受到上游合規事件或政策變更的限制,從而引發突然的限制或停運。
4. 高風險商戶類別:遊戲、線上賭場、成人娛樂等高風險商戶類別往往面臨更高的欺詐和爭議/拒付率,這可能導致卡網路和發行商實施更嚴格的控制。此外,這些類別在不同司法管轄區內可能面臨更嚴格的反洗錢(AML)審查。
5. 同質化問題:目前市場上的大多數加密卡提供的核心功能相似,除了返現或積分等選定的持卡人獎勵外,差異化有限。對預付費結構和少數卡即服務提供商(如 Rain)的持續依賴,可能會為尋求與全球大型傳統銀行競爭的加密卡發行商帶來長期挑戰。
值得關注的未來趨勢:
· 從預付費模式向信用卡相關設計的擴展,類似於 @Coinbase One AMEX 卡。
· 穩定幣繼續主導作為主要記賬單位的角色。
· 隨著競爭加劇,更加注重盈利能力和單位經濟效益。
加密卡正逐步成為錢包和應用中嵌入式支付的基礎工具。2025 年已經確立了市場需求,而 2026 年將決定哪些模式能夠實現可持續擴展。
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以下為原文內容:
知名市場評論員 Citrini7 最近發表了一篇引人入勝且廣為流傳的 AI 災難小說。雖然他承認其中的某些場景發生的概率極低,但我作為一個見證過多次經濟崩潰預言的人,想對他的觀點提出質疑,並展示一個更具確定性、也更樂觀的未來。
2007 年,人們認為在「石油見頂」的背景下,美國的地緣政治地位已宣告終結;2008 年,人們覺得美元體系幾乎崩潰;2014 年,大家認為 AMD 和 NVIDIA 氣數已盡。接著 ChatGPT 橫空出世,人們又覺得谷歌藥丸……然而每一次,擁有深厚惰性的既有機構都證明了,它們遠比旁觀者想像的要堅韌。
當 Citrini 談到機構更迭和勞動力被迅速取代的恐懼時,他寫道:「即使是那些我們認為靠人際關係維繫的領域也顯得弱不禁風。比如房地產行業,幾十年來買家之所以忍受 5%-6% 的佣金,是因為經紀人與消費者之間的資訊不對稱……」
看到這兒我不禁啞然失笑。人們喊「房地產經紀人消亡」已經喊了 20 年了!這根本不需要什麼超級智能,有 Zillow、Redfin 或 Opendoor 就夠了。但這個例子恰恰證明了與 Citrini 相反的觀點:儘管這種勞動力在大多數人眼中早已過時,但由於市場惰性和監管俘獲(Regulatory Capture),房地產經紀人的生命力比十年前任何人的預期都要頑強。
我幾個月前剛買了一套房。交易過程強制要求我們聘請經紀人,理由冠冕堂皇。我的買方經紀人在這筆交易中賺了大約 5 萬美元,而他實際做的工作——填表和多方協調——滿打滿算也就 10 小時,我完全可以自己搞定。這個市場最終會走向高效,給勞動力合理定價,但這需要漫長的過程。
我深諳慣性與變革管理之道:我曾創立並賣掉過一家公司,核心業務是推動保險經紀公司從「人工服務」轉型為「軟體驅動」。我學到的鐵律是:現實世界中的人類社會極其複雜,任何事情所需的時間總是比你想象的要長——即便你已經考慮到了這條鐵律。這並不意味著世界不會發生劇變,而是意味著變化會更溫和,給我們留出應對和調整的時間。
最近軟體板塊走勢低迷,因為投資者擔心 Monday、Salesforce、Asana 等公司的後端系統缺乏護城河,極易被複製。Citrini 等人認為 AI 程式設計預示著 SaaS 公司的終結:一是產品變得同質化、零利潤,二是工作崗位消失。
但大家都忽略了一點:現在的這些軟體產品簡直爛透了。
我有資格這麼說,因為我在 Salesforce 和 Monday 上花過幾十萬美元。誠然,AI 能讓競爭對手複製這些產品,但更重要的是,AI 能讓競爭對手做出更好的產品。股價下跌並不奇怪:一個靠長期捆綁、缺乏競爭力、充斥著劣質老牌企業的行業,終於要重新迎來競爭了。
從更廣義的角度看,幾乎所有現有的軟體都是垃圾,這已是不爭的事實。我付錢買的每一個工具都充滿了 Bug;有些軟體爛到我想付錢都付不了(過去三年我一直沒法用花旗銀行的網銀匯款);大多數 Web 應用連移動端和桌面的適配都搞不定;沒有一個產品能完全實現你想要的功能。像 Stripe 和 Linear 這樣的矽谷寵兒之所以能收穫大量擁泵,僅僅是因為它們做得不像競爭對手那樣令人髮指地難用。如果你問一個資深工程師:「給我看一個真正完美的軟體」,得到的只會是長久的沉默和茫然的對視。
這裡隱含著一個深刻的真相:即使我們迎來了「軟體奇點」,人類對軟體勞動力需求也近乎無限。眾所周知,最後幾個百分點的完善往往需要投入最多的工作。按這個標準,幾乎每個軟體產品在達到需求飽和前,其複雜度和功能至少還有 100 倍的提升空間。
我覺得那些斷言軟件行業即將消亡的評論員,大多缺乏開發軟件的直覺。軟件行業存在 50 年了,儘管進步巨大,但它永遠處於「不足」的狀態。作為 2020 年的程序員,我的生產力抵得上 1970 年的幾百人,這種槓桿極其驚人,但結果依然留有巨大的優化空間。人們低估了「傑文斯悖論」(Jevons Paradox):效率的提高往往會帶來總需求的爆炸式增長。
這並不意味著軟件工程是個永遠不倒的鐵飯碗,但這個行業吸收勞動力的能力和慣性遠超想像,飽和過程會非常緩慢,足以讓我們從容應對。
當然,勞動力轉移必然發生,比如駕駛領域。正如 Citrini 所言,許多白領工作會經歷震盪。對於像房地產經紀人這種早已失去實質價值、全靠慣性拿錢的崗位,AI 可能是壓死駱駝的最後一根稻草。
但我們的救命稻草在於:美國在再工業化方面有著近乎無限的潛力和需求。你可能聽說過「製造業回流」,但這遠不止於此。我們已經基本喪失了製造現代生活核心構建模塊的能力:電池、電機、小型半導體——整個電力產業鏈幾乎完全依賴海外。如果發生軍事衝突怎麼辦?甚至更糟,你知道中國生產了全球 90% 的合成氨嗎?一旦斷供,我們連化肥都造不出來,只能挨餓。
只要你把目光投向物理世界,你就會發現無窮無盡的工作機會,這些都是造福國家、創造就業的基礎設施建設,且在政治上能獲得跨黨派的支持。
我們已經看到經濟和政治風向在往這個方向轉——談論製造業回流、深科技、以及「美國活力」。我的預測是,當 AI 衝擊白領層時,政治阻力最小的路徑將是資助大規模再工業化,通過「就業巨型工程」來吸納勞力。幸好,物理世界不存在「奇點」,它受制於摩擦力。
我們會重新修橋鋪路。人們會發現,看到實實在在的勞動成果,比在數字抽象世界裡打轉更有成就感。那個失去 18 萬美元年薪的 Salesforce 高級產品經理,或許會在「加州海水淡化廠」找到新工作,去終結那場持續 25 年的乾旱。這些設施不僅要建成,還要追求極致,並且需要長期的維護。只要我們願意,「傑文斯悖論」同樣適用於物理世界。
大規模工業工程的終點是豐饒。美國將重新實現自給自足,實現大規模、低成本的生產。超越物質匱乏是關鍵:長遠來看,如果我們真的因為 AI 失去了大部分白領工作,我們必須有能力維持民眾高品質的生活。而由於 AI 將利潤率壓至零,消費品將變得極其廉價,這部分目標會自動實現。
我的觀點是,經濟的不同部門會以不同的速度「起飛」,而幾乎所有領域的轉型都會比 Citrini 預想的要慢。澄清一下,我極度看好 AI,也預見到有一天我的勞動也會過時。但這需要時間,而時間給了我們制定良策的機會。
在這一點上,防止 Citrini 想象中的市場崩盤其實並不難。美國政府在疫情期間的表現證明了其應對危機時的積極與果斷。一旦需要,大規模刺激政策會迅速介入。雖然承認其效率低下讓我有些不快,但這並非重點。重點是保障民眾生活中的物質繁榮——一種能賦予國家合法性、維繫社會契約的普遍福祉,而不是去死守過去的會計指標或經濟教條。
如果我們能在這場緩慢但確定的技術變革中保持敏銳和響應,我們終將安然無恙。
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