合約交易一位開發者在 Base 浪費了這三年
原文標題：Base 偷走了我 3 年的生活
原文作者：@weretuna
編譯：Peggy，BlockBeats
編者註：Base 曾用「Build on Base. We will support you.」，吸引無數開發者，但承諾與現實之間往往隔着一層沉默。
本文作者 @weretuna 是 @pndmdotorg 的聯合創始人，這家工作室專注於在 Solana 上打造病毒式傳播的 Ponzi 風格鏈遊。本文以團隊三年的親歷為線索，講述他們從投入、等待到失望，再到遷移 Solana 後迅速起量的轉折：決定生態成敗的，從來不是口号，而是誰願意為應用提供真正的資源與關注。對於所有還在「等支持」的建設者，這是一篇現實提醒。
以下為原文：
「在 Base 上 Build。我們會支持你。」
這就是他們當初的承諾。我們相信了整整三年。這三年裡，我們上線了 10 多個產品：遊戲、AI 智能體、預測市場、zkTLS 相關產品。我們幾乎把全部人生都投入在 Base 上開發。
結果我們得到了什麼？
什麼都沒有。沒有一次轉發。沒有一句回覆。甚至連一個群聊都沒有。
去年，我們做了 @infecteddotfun——Base 上最出圈、傳播最爆的遊戲。我們把一個全新的帳號在一個月內做到了 5 萬粉絲。它在各個平台瘋狂刷屏，大家討論得停不下來。
但 Base 連我們的上線推文都沒有轉發。
那一刻，我終於徹底明白了：哪裡出了問題。
而且問題很嚴重。
為什麼我們會相信
當我第一次發現 Base 的時候，它幾乎是「毫無懸念」的選擇。那時候，L2 的碎片化簡直是一團亂麻。做產品本來就夠難了，選在哪條鏈上做更難。
然後 Base 上線了——Coinbase 背書，自帶「朋友圈技術」。Jesse 和團隊把「應用優先（app-first）」的敘事推得非常猛。很久以來第一次，我感覺終於有人在乎應用，而不是只盯著基礎設施。
它看起來像一條真正「以建設者為先」的鏈。他們說他們在乎開發者。他們說他們會幫你做市場。他們說他們不一樣。
回頭看，這不過是更會行銷而已。我們就這樣上當了。
緩慢的醒悟
隨著時間推移，我對 Base 的信念開始動搖。
真正的第一道裂縫，是他們開始強力推 Farcaster 和 Zora——並不是因為這些產品一定是最好的，而是因為他們投資了這些公司。那一刻我才明白，這套遊戲規則到底怎麼運作。
加密行業很喜歡假裝區塊鏈是「無許可、開放」的：任何人都能來做，最好的產品會勝出。因為真正跑出 PMF 的應用屈指可數，我一直以為這裡鼓勵實驗、鼓勵多樣性。
但現實是：要麼你做他們喜歡的東西，要麼你屬於那個圈子。其他所有人，都只是用來給這條鏈帶來注意力和流動性的「背景板」。
可在 X 上，他們仍然會說：「來 Base 上構建，我們會幫你出圈。」
而我們信了。我們花了 3 年時間開發。我們上線了 10 多個應用。我們把生活都押在這上面。
但他們從來不回我們 X。Discord 不回。Telegram 不回。我們甚至連一個群聊都要不到。
支持？零。
我想原因很簡單：我們做的，不是他們喜歡的東西。
自己來
所以我們決定不再等了。行，那就靠自己出圈。
我們花了幾個月反覆頭腦風暴，最後做出了 @infecteddotfun——一款「在區塊鏈上傳播病毒」的遊戲。
它直接爆了。
一個全新的帳號，一個月做到 5 萬粉絲。成為 Base 上最出圈的遊戲之一。
直到這時候，Base 團隊才終於開始回覆我們。他們說：「我們會支持你的上線。」他們說：「交給我們。」他們說：「再等等。」
於是我們等了。
上線那天到了。你猜怎麼著？還是，什麼都沒有。
沒有推文。沒有轉發。沒有任何支持。
想像一下：你花了 5 個月做一個產品，好不容易做到讓他們承諾「會支持」的熱度，結果到了關鍵時刻，這份支持突然就消失了。
我去問原因，得到的回答含糊其辭、充滿政治意味，而且完全講不通。
看他們怎麼做，而不是聽他們怎麼說
最糟糕的，其實不是發生在我們身上的事。
最糟糕的是，這事發生在所有人身上。但沒人敢說。因為一旦你已經在 Base 上，你就成了「人質」。你不想把關係搞僵，萬一哪天還需要他們呢？所以你保持沉默。
而 Base 繼續裝作自己在支持開發者。
如果你只想支持少數被挑中的項目，也可以。那你就直說。別一邊挑選「寵兒」，一邊 cosplay 成「支持所有建設者」的鏈。他們說的，和他們做的，完全是兩回事。
於是我們走了。
離開之後，一切都變了
我們遷移到了 Solana。
6 個月後，我們做出了 @addicteddotfun，2025 年最大的加密遊戲。48 小時收入 400 萬美元。
我們並沒有突然變聰明。我們只是離開了一條把開發者當 NPC 對待的鏈。我們的下一款遊戲 @jaileddotfun 也即將在 Solana 上線。以後所有遊戲都會在 Solana 上做。
我們再也不會在 Base 或以太坊上做任何一個產品了。
結語
我以前一直覺得，以太坊和 Solana 的競爭是好事。開發者應該想在哪兒建就在哪兒建。但在浪費了 3 年人生之後，我覺得這對行業來說其實是負收益。
太多優秀的建設者還困在 Base 這樣的生態裡。我一點也不意外：很多人只要搬去 Solana，就會像我們一樣，突然拿到 10 倍、甚至 100 倍的增長。
開發者應該去用戶所在的地方。而現在，用戶和流動性都在 Solana。這不是「鍊最大主義」的立場，這是結果導向——來自我們自己的數據，也來自我們朋友們的經歷。
我已經在 Base 上浪費了足夠多的時間。
所以你不必再浪費。
[原文連結]
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編者按：Citrini7 那篇充滿賽博朋克色彩的 AI 終局預言引發全網熱議，但這篇文章呈現的是一個更具實用主義色彩的反面視角。如果說 Citrini 看到的是數位海嘯瞬間吞沒文明，那本文作者則看到的是人類官僚體制的頑強抵抗、爛到透頂的現有軟體生態，以及被長期忽視的重工業基石。這是一場矽谷幻想與現實鐵律的正面交鋒，它提醒我們奇點或許會降臨，但它絕不會在一天之內發生。
以下為原文內容：
知名市場評論員 Citrini7 最近發表了一篇引人入勝且廣為流傳的 AI 災難小說。雖然他承認其中的某些場景發生的概率極低，但我作為一個見證過多次經濟崩潰預言的人，想對他的觀點提出質疑，並展示一個更具確定性、也更樂觀的未來。
2007 年，人們認為在「石油見頂」的背景下，美國的地緣政治地位已宣告終結；2008 年，人們覺得美元體系幾乎崩潰；2014 年，大家認為 AMD 和 NVIDIA 氣數已盡。接著 ChatGPT 橫空出世，人們又覺得谷歌藥丸……然而每一次，擁有深厚惰性的既有機構都證明了，它們遠比旁觀者想像的要堅韌。
當 Citrini 談到機構更迭和勞動力被迅速取代的恐懼時，他寫道：「即使是那些我們認為靠人際關係維繫的領域也顯得弱不禁風。比如房地產行業，幾十年來買家之所以忍受 5%-6% 的佣金，是因為經紀人與消費者之間的資訊不對稱……」
看到這兒我不禁啞然失笑。人們喊「房地產經紀人消亡」已經喊了 20 年了！這根本不需要什麼超級智能，有 Zillow、Redfin 或 Opendoor 就夠了。但這個例子恰恰證明了與 Citrini 相反的觀點：儘管這種勞動力在大多數人眼中早已過時，但由於市場惰性和監管俘獲（Regulatory Capture），房地產經紀人的生命力比十年前任何人的預期都要頑強。
我幾個月前剛買了一套房。交易過程強制要求我們聘請經紀人，理由冠冕堂皇。我的買方經紀人在這筆交易中賺了大約 5 萬美元，而他實際做的工作——填表和多方協調——滿打滿算也就 10 小時，我完全可以自己搞定。這個市場最終會走向高效，給勞動力合理定價，但這需要漫長的過程。
我深諳慣性與變革管理之道：我曾創立並賣掉過一家公司，核心業務是推動保險經紀公司從「人工服務」轉型為「軟體驅動」。我學到的鐵律是：現實世界中的人類社會極其複雜，任何事情所需的時間總是比你想象的要長——即便你已經考慮到了這條鐵律。這並不意味著世界不會發生劇變，而是意味著變化會更溫和，給我們留出應對和調整的時間。
最近軟體板塊走勢低迷，因為投資者擔心 Monday、Salesforce、Asana 等公司的後端系統缺乏護城河，極易被複製。Citrini 等人認為 AI 程式設計預示著 SaaS 公司的終結：一是產品變得同質化、零利潤，二是工作崗位消失。
但大家都忽略了一點：現在的這些軟體產品簡直爛透了。
我有資格這麼說，因為我在 Salesforce 和 Monday 上花過幾十萬美元。誠然，AI 能讓競爭對手複製這些產品，但更重要的是，AI 能讓競爭對手做出更好的產品。股價下跌並不奇怪：一個靠長期捆綁、缺乏競爭力、充斥著劣質老牌企業的行業，終於要重新迎來競爭了。
從更廣義的角度看，幾乎所有現有的軟體都是垃圾，這已是不爭的事實。我付錢買的每一個工具都充滿了 Bug；有些軟體爛到我想付錢都付不了（過去三年我一直沒法用花旗銀行的網銀匯款）；大多數 Web 應用連移動端和桌面的適配都搞不定；沒有一個產品能完全實現你想要的功能。像 Stripe 和 Linear 這樣的矽谷寵兒之所以能收穫大量擁泵，僅僅是因為它們做得不像競爭對手那樣令人髮指地難用。如果你問一個資深工程師：「給我看一個真正完美的軟體」，得到的只會是長久的沉默和茫然的對視。
這裡隱含著一個深刻的真相：即使我們迎來了「軟體奇點」，人類對軟體勞動力需求也近乎無限。眾所周知，最後幾個百分點的完善往往需要投入最多的工作。按這個標準，幾乎每個軟體產品在達到需求飽和前，其複雜度和功能至少還有 100 倍的提升空間。
我覺得那些斷言軟件行業即將消亡的評論員，大多缺乏開發軟件的直覺。軟件行業存在 50 年了，儘管進步巨大，但它永遠處於「不足」的狀態。作為 2020 年的程序員，我的生產力抵得上 1970 年的幾百人，這種槓桿極其驚人，但結果依然留有巨大的優化空間。人們低估了「傑文斯悖論」（Jevons Paradox）：效率的提高往往會帶來總需求的爆炸式增長。
這並不意味著軟件工程是個永遠不倒的鐵飯碗，但這個行業吸收勞動力的能力和慣性遠超想像，飽和過程會非常緩慢，足以讓我們從容應對。
當然，勞動力轉移必然發生，比如駕駛領域。正如 Citrini 所言，許多白領工作會經歷震盪。對於像房地產經紀人這種早已失去實質價值、全靠慣性拿錢的崗位，AI 可能是壓死駱駝的最後一根稻草。
但我們的救命稻草在於：美國在再工業化方面有著近乎無限的潛力和需求。你可能聽說過「製造業回流」，但這遠不止於此。我們已經基本喪失了製造現代生活核心構建模塊的能力：電池、電機、小型半導體——整個電力產業鏈幾乎完全依賴海外。如果發生軍事衝突怎麼辦？甚至更糟，你知道中國生產了全球 90% 的合成氨嗎？一旦斷供，我們連化肥都造不出來，只能挨餓。
只要你把目光投向物理世界，你就會發現無窮無盡的工作機會，這些都是造福國家、創造就業的基礎設施建設，且在政治上能獲得跨黨派的支持。
我們已經看到經濟和政治風向在往這個方向轉——談論製造業回流、深科技、以及「美國活力」。我的預測是，當 AI 衝擊白領層時，政治阻力最小的路徑將是資助大規模再工業化，通過「就業巨型工程」來吸納勞力。幸好，物理世界不存在「奇點」，它受制於摩擦力。
我們會重新修橋鋪路。人們會發現，看到實實在在的勞動成果，比在數字抽象世界裡打轉更有成就感。那個失去 18 萬美元年薪的 Salesforce 高級產品經理，或許會在「加州海水淡化廠」找到新工作，去終結那場持續 25 年的乾旱。這些設施不僅要建成，還要追求極致，並且需要長期的維護。只要我們願意，「傑文斯悖論」同樣適用於物理世界。
大規模工業工程的終點是豐饒。美國將重新實現自給自足，實現大規模、低成本的生產。超越物質匱乏是關鍵：長遠來看，如果我們真的因為 AI 失去了大部分白領工作，我們必須有能力維持民眾高品質的生活。而由於 AI 將利潤率壓至零，消費品將變得極其廉價，這部分目標會自動實現。
我的觀點是，經濟的不同部門會以不同的速度「起飛」，而幾乎所有領域的轉型都會比 Citrini 預想的要慢。澄清一下，我極度看好 AI，也預見到有一天我的勞動也會過時。但這需要時間，而時間給了我們制定良策的機會。
在這一點上，防止 Citrini 想象中的市場崩盤其實並不難。美國政府在疫情期間的表現證明了其應對危機時的積極與果斷。一旦需要，大規模刺激政策會迅速介入。雖然承認其效率低下讓我有些不快，但這並非重點。重點是保障民眾生活中的物質繁榮——一種能賦予國家合法性、維繫社會契約的普遍福祉，而不是去死守過去的會計指標或經濟教條。
如果我們能在這場緩慢但確定的技術變革中保持敏銳和響應，我們終將安然無恙。
「原文链接」
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