克勞德發起合作,紐約市前市長涉嫌拉攏硬幣發行,海外加密社區今天在談論什麼?
出版日期: 2025年一月13日
作者: BlockBeats 編輯團隊
過去24小時內,加密市場見證了從宏觀敘事到具體生態系統競爭的同步推進。 主流討論集中在人工智慧代理工具的進一步普及,政治家與模因相關的地毯式爭議推高了風險情緒,以及圍繞「密碼牆 主網+代幣預期的猜測。 在生態系統開發條款方面,索拉納加速入駐/引導交易,推動終端化和遊戲化增長,以太坊就「捲起測試」、「隱私實施」和機構購買壓力進行了深入討論,而Perp DEX軌道在股權永續和HIP-3生態系統爆炸中繼續大幅重新定價,加劇了競爭格局。
一、主流議題
Claude 發布 Cowork
Anthropic的人工智能助手Claude正式推出了Cowork功能。 這是一個面向非技術用戶的擴展工具,定位類似於Claude Code,但它不是專注於編碼,而是協助用戶完成各種非編程任務。 用戶可以授權克勞德訪問他們計算機上的文件夾,允許它閱讀、編輯或創建文件,例如將螢幕截圖組織到電子表格中或從零散的筆記中編輯文章草稿。 Cowork首先制定執行計劃,然後逐步推進,在關鍵點尋求用戶確認。
此外,Cowork 支援外部數據連接器,還可以在 Chrome 中與 Claude 協作進行瀏覽器操作。 目前,該功能仍處於研究預覽階段,僅對克勞德·麥克斯訂閱者開放,只能在macOS應用中使用。
社區反應熱烈。 很多用戶認為,它可以重塑白領的工作模式,甚至擠壓很多AI SaaS產品(尤其是B2B工具)的生存空間。 一些開發者表示,Cowork繼承了Claude Code的強大代理功能,可用於各種創意場景,如旅行研究、幻燈片創建和設備控制。 一些人驚嘆於它的開發效率(據說只用了一週半的時間就完成了),並推測團隊可能正在利用他們的內部人工智能工具進行快速迭代。
當然,也有懷疑的聲音指出,Cowork 更偏向於普通用戶的桌面操作體驗,對於習慣命令行介面 (CLI) 的開發人員來說可能不夠靈活。 然而,總體而言,它仍被視為人工智慧從"工具"向"主流代理"過渡的重要一步,迅速引發了與OpenAI等競爭對手的比較討論。
2. 紐約市前市長涉嫌推出Meme幣和拉扯橡皮筋
紐約市前市長埃里克·亞當斯在其個人社交媒體上宣布推出$NYC Meme幣,聲稱該幣旨在打擊反猶太主義和反美主義。 該代幣在索拉納區塊鏈上發行,相關網站為Buynyctoken.com,然而,就在大約30分鐘後,亞當斯據稱移除了流動性,導致流動性池迅速枯竭,導致投資者損失超過340萬美元(約為其個人淨資產的1.7倍)。 這一事件被廣泛視為典型的拉地毯事件,亞當斯本人尚未對指控作出回應。 此前,他曾訪問過剛果迪拜等地,導致人們對他參與加密活動的猜測。
社會對此感到震驚和憤怒,許多人直截了當地稱這是「無恥的騙局」,並敦促美國證券交易委員會、聯邦調查局和政界進行調查。 一些用戶諷刺說,買家是「自然選擇」的受害者,並指出亞當斯過去曾被傳言有類似意圖(如5年前出現的紐約硬幣)。 討論中充滿了對政客涉足加密領域的批評,認為這暴露了該行業的低準入門檻和混亂本質。 有人甚至開玩笑說,這是「非常紐約」——「詩意地」像犯罪集團一樣運作。 整體輿論高度負面,再次強調市場對「名人代言」風險的警惕。
3.節奏主網推出
Tempo項目宣布其主網瀏覽器已經實盤,但目前處於付費牆後面,只有授權用戶才能訪問。 同時,Polymarket預測市場顯示,該項目在年底前推出代幣的概率為69%。 Tempo將自己定位為旨在優化區塊鏈性能的第1層解決方案,但由於內容受密碼保護,尚未披露具體的技術細節。
社區討論明顯存在分歧。 一些人對潛在的代幣空投和增長機會充滿希望,將其視為「萬億美元」敘事的另一個候選者。 然而,更多的聲音被諷刺,聲稱諸如「被密碼鎖定的瀏覽器是金融未來的笑話」,並質疑市場是否真的需要更多的L1代幣(「我們真的需要更多的L1嗎?」 」
一些人直接表示,如果最終沒有代幣激勵,熱情會很快消退;另一些人將其比作「烤麵包機式」的風險投資額項目。 總的來說,討論的重點仍然是代幣經濟和投機預期,而不是技術本身。
二、主流生態系統更新
1. Solana: 木馬交易網頁版升級,向「交易終端+成長系統」過渡
木馬交易正式發布了新版本,從Telegram機器人升級到網絡終端。 新版本引入了更全面的增長機制,包括每日累積大獎、黃金積分累積和任務系統,早期採用者可以分享500萬美元的SOL獎勵。 此外,平台還推出了5級邀請系統,提供高達45%的分成和50%的收入分成,並增加了排行榜以激勵活躍交易用戶。
從產品角度看,特洛伊進一步強化了「交易執行效率」的表述:支持使用穩定幣直接交易索拉納資產,以降低持有波動率風險;優化UI和多錢包管理功能,強調更快的執行速度和更清晰的交易路徑。 總體戰略是明確的:從社交工具轉向更專業的交易終端,並使用獎勵制度推動用戶留住和擴展。
社區反應普遍積極。 許多用戶稱其為"索拉納交易遊戲改變者",相信"免費SOL+任務系統"將顯著推動新用戶的採用。 一些交易者分享了他們早期的經驗,強調通過邀請系統和穩定幣交易在風險控制方面的改進,並預測特洛伊可能會在索拉納交易網關建立領先的持倉地位,使Photon和Axiom等競爭對手黯然失色。 也有聲音警告潛在的中心化風險,但整體情緒樂觀。 一些開發人員表示有興趣與特洛伊木馬API集成,以實現功能集成。
2. 以太坊: 長線敘事升溫,隱私與制度化並行
Vitalik: 以太坊必須通過"走開測試"
Vitalik Buterin 強調以以太坊未來必須通過"Walkaway Test " : 即使沒有持續的維護,協議也應該保持安全和可用 — — 像工具一樣可靠長線運行,而不是依賴特定的團隊來運行服務。 為了達到這個目的,他提出了一系列的核心目標,包括:全量子阻力、可擴展的架構升級(如ZK-EVM驗證和PeerDAS)、持久狀態管理(部分無國籍狀態和狀態過期機制)、完整的帳戶抽象(逐漸擺脫ECDSA依賴)、更穩健的氣體時間表(避免DoS風險)、可持續的PoS經濟模型,以及抵制中心化區塊構建機制。
他呼籲在未來幾年內完成這些基礎工程工作,然後將重點轉向客戶端優化和參數調整,使協議進入「長線穩定運行」的成熟階段。
社區廣泛認可這一說法,許多人稱其為「以太坊硬核宣言」,認為量子阻力和隱私作為基礎將是下一階段的關鍵護城河。 以隱私為中心的討論特別激烈,一些用戶建議優先關注隱私層,並將其與Zcash和Aztec等項目進行比較。 同時,一些開發者擔心執行困難,但整體情緒仍然積極,認為這是抵制中心化趨勢的長線路線圖,並經常與索拉納這樣的鏈式「性能第一」路徑形成對比。
比特明: 擁有125萬ETH,約占其持有量的30%
Bitmine更新了其持有數據,加密資產總額約為140億美元,包括416.7萬埃塞俄比亞第納爾(約占埃塞俄比亞第納爾總供應量的3.45%)、192BTC和9880萬美元現金。 該公司目前已持有125.6萬ETH(約合39億美元)的股份,約占其ETH總持股量的30%。 Bitmine表示將繼續每週買入ETH,上週新增約2.4萬ETH,並推進其"美國製造驗證者網絡(MAVAN),定於2026年全面推出,提供更高質量的質押基礎設施。
Tom Lee進一步表達了樂觀預期,相信加密市場將在2026年復甦,並強調Bitmine作為"最大新買家之一"的作用。
社群一般將其比作「以以太坊微觀策略」,相信持續買入和質押會加強供應短缺的說法,推動ETH被重新定價為「生產性資產」。 有人拿BTC的少量持股開玩笑,或警告其存在所有權稀釋風險,但總體而言,Bitmine仍被視為機構信心的代表性指標。
PSE 研究: 用戶表示隱私很重要,但使用率和滿意度都很低
PSE Labs 調查了 75 名以以太坊高級用戶,發現雖然隱私的重要性得分較高(3.3/4),但對隱私體驗的滿意度和使用率卻非常低(1.7/4)。86% 的用戶中途放棄了隱私流程,主要原因不是成本或監管,而是複雜性和體驗碎片化(58 % ) 。 主動隱私工具(如混合器)試用率高,但很難成為習慣,而被動工具(如私人孟買)更有可能長線使用。
用戶對「信任信號」的偏好也很明顯:開源代碼和交易預覽可以顯著提高接受度;他們願意花費更多時間,但不願意破壞現有的工作流程。
社區討論達成基本共識: 隱私"太難使用"不是動機問題,而是用戶體驗故障。 許多用戶分享了放棄混頻器的經驗,認為真正的解決方案應該是"默認隱私" — —即錢包原生集成或協議層的直接支持,而不是依賴複雜的應用層流程。 Railgun、Aztec等工具也經常被提及。 整體情緒較為理性,關注"隱私實施的路徑和工程成本"。
ZKsync發佈2026路線圖: 隱私和現實收養是重中之重
ZKsync 公布了其 2026 年路線圖,明確將重點從單純的技術敘事轉向「現實採用」。 主要方向包括: Prividium Privacy Stack(迎合企業級隱私需求)、統一的公私 ZK 鏈架構(原生全倉交互)、Airbender 信任標準化、風險管理框架以及可供大規模採用的產品工具。
路線圖以2025年基礎設施為基礎,強調「沒有捷徑」。 目標是構建一個安全、隱私至上、可由機構和企業部署在生產系統中的彈性網絡,同時致力於使「加密更便宜、更方便用戶,甚至接近免費」。
社區情緒基本是積極的,許多人承認其「更現實」的制度化方法,並認為隱私和全倉鏈將成為差異化競爭因素。 然而,圍繞空投預期、增長潛力和「萬億機會」的敘事,也存在典型的投機性討論。 少數用戶仍嘲笑其必要性為「又一個L1/L2」,但總體而言,路線圖方向的接受度相當高。
3、罪犯DEX: HIP-3生態系統加速 , " 永久公平"成為增量切入點
Kinetiq推出市場: 強勁的第一天數據,直接與較輕的競爭
Kinetiq將Markets平台作為HIP-3 DEX推出,最初支持US500等交易對,並選擇在Hyperliquid生態系統內推出。 該平台強調用戶所有權和去中心化交易前端定位,旨在以較少摩擦的方式拓展全球資產交易入口。
推出後,它迅速吸引了關注:僅5小時內,交易量和OI就已經超越了Lighter的股票對表現。 kmHYPE為市場提供支持,並計劃在未來擴展到更多資產類別。
社區普遍認為它是“地毯拉動,認為Hyperliquid的零收費和流動性第一的方法將擴大其競爭優勢,並給Lighter帶來巨大壓力。 開發商對其"交易所即服務前端"方向非常感興趣,但一些人也擔心生態系統系統內流動性性的進一步分散。 總體情緒仍然有些樂觀,認為這是HIP-3增長的關鍵里程碑。
QFEX據稱完成950萬美元融資回合: TradFi永久敘事升溫
據報導,QFEX(美國股票、商品和外匯的全天候交易交易所所)已經完成了950萬美元的一輪融資,估值約為9500萬美元,由通用催化劑(General Catalyst)領導。 該平台專注於傳統資產永續合約,強調「透明公平市場」,並聲稱沒有隱藏的路由機制。 這筆資金將用於擴建和基礎設施發展。
社區對估值反應強烈,看到融資輪規格成為機構開始認真押注「TradFi永續化」敘事。 一些已經開始分享邀請鏈接,押注其填補傳統市場槓桿和24/7交易結構性空白的能力。 開發商更注重團隊背景(據報導來自Citadel等),但流動性和市場深度仍是最大的問號。 整體情緒大多持積極態度,這更被視為傳統金融與加密市場趨同的信號。
HIP-3交易所生態系統快速增長: OI在24天內翻番,達到4億美元
HIP-3生態系統系統呈現出明顯的加速趨勢:24天內整體未平倉量翻番至4億美元,跻身前7名。 高波波動率資產$SILVER的OI達到5800萬美元,成為典型的主動目標。 同時,Hyperliquid增加了一個"TradFi"前端,Markets也將擴展到US500和USBOND等資產,進一步開拓商品、能源和其他市場。
社區看漲情緒高漲,認為HIP-3正從"模因"向"可交易規模"拐點過渡,同時出現了關於大量空投和目標OI預期的討論。 一些人繼續用"密碼保護"等模因玩弄嘲笑行業風格,但總體而言,人們對它作為新金融網關的想像正在增長。 在開發方向,更強調技術和產品擴展,而不是純粹的投機動機。
tradexyz 的 24 小時收入首次超過較輕的收入: 激勵調整成為關鍵變數
在過去24小時內,tradexyz的收入首次超過Lighter(9.7萬美元vs8.6萬美元 ) , 市場推測其潛在估值可能達到200-300億美元。 該平台被視為引領HIP-3生態系統的增長,提供股票永續合約交易,其一半收入流向Hyperliquid。 增長主要由資產擴張和用戶採用率提高推動。
該社區對其「飛馳的速度」表示驚訝,圍繞估值空間和爭奪領先指數的討論迅速升溫,同時對Lighter的用戶流失也進行了嘲笑。 然而,大多數觀點仍然認為tradexyz的優勢在於其更清晰的激勵結構和更深入的生態系統整合。 開發人員將其視為「交易產品中用戶所有權模型的有效驗證」,並將其視為Perp DEX收入的新基準。
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擊碎AI崩潰論:為什麼建制慣性與軟體荒原將拯救我們
編者按:Citrini7 那篇充滿賽博朋克色彩的 AI 終局預言引發全網熱議,但這篇文章呈現的是一個更具實用主義色彩的反面視角。如果說 Citrini 看到的是數位海嘯瞬間吞沒文明,那本文作者則看到的是人類官僚體制的頑強抵抗、爛到透頂的現有軟體生態,以及被長期忽視的重工業基石。這是一場矽谷幻想與現實鐵律的正面交鋒,它提醒我們奇點或許會降臨,但它絕不會在一天之內發生。
以下為原文內容:
知名市場評論員 Citrini7 最近發表了一篇引人入勝且廣為流傳的 AI 災難小說。雖然他承認其中的某些場景發生的概率極低,但我作為一個見證過多次經濟崩潰預言的人,想對他的觀點提出質疑,並展示一個更具確定性、也更樂觀的未來。
2007 年,人們認為在「石油見頂」的背景下,美國的地緣政治地位已宣告終結;2008 年,人們覺得美元體系幾乎崩潰;2014 年,大家認為 AMD 和 NVIDIA 氣數已盡。接著 ChatGPT 橫空出世,人們又覺得谷歌藥丸……然而每一次,擁有深厚惰性的既有機構都證明了,它們遠比旁觀者想像的要堅韌。
當 Citrini 談到機構更迭和勞動力被迅速取代的恐懼時,他寫道:「即使是那些我們認為靠人際關係維繫的領域也顯得弱不禁風。比如房地產行業,幾十年來買家之所以忍受 5%-6% 的佣金,是因為經紀人與消費者之間的資訊不對稱……」
看到這兒我不禁啞然失笑。人們喊「房地產經紀人消亡」已經喊了 20 年了!這根本不需要什麼超級智能,有 Zillow、Redfin 或 Opendoor 就夠了。但這個例子恰恰證明了與 Citrini 相反的觀點:儘管這種勞動力在大多數人眼中早已過時,但由於市場惰性和監管俘獲(Regulatory Capture),房地產經紀人的生命力比十年前任何人的預期都要頑強。
我幾個月前剛買了一套房。交易過程強制要求我們聘請經紀人,理由冠冕堂皇。我的買方經紀人在這筆交易中賺了大約 5 萬美元,而他實際做的工作——填表和多方協調——滿打滿算也就 10 小時,我完全可以自己搞定。這個市場最終會走向高效,給勞動力合理定價,但這需要漫長的過程。
我深諳慣性與變革管理之道:我曾創立並賣掉過一家公司,核心業務是推動保險經紀公司從「人工服務」轉型為「軟體驅動」。我學到的鐵律是:現實世界中的人類社會極其複雜,任何事情所需的時間總是比你想象的要長——即便你已經考慮到了這條鐵律。這並不意味著世界不會發生劇變,而是意味著變化會更溫和,給我們留出應對和調整的時間。
最近軟體板塊走勢低迷,因為投資者擔心 Monday、Salesforce、Asana 等公司的後端系統缺乏護城河,極易被複製。Citrini 等人認為 AI 程式設計預示著 SaaS 公司的終結:一是產品變得同質化、零利潤,二是工作崗位消失。
但大家都忽略了一點:現在的這些軟體產品簡直爛透了。
我有資格這麼說,因為我在 Salesforce 和 Monday 上花過幾十萬美元。誠然,AI 能讓競爭對手複製這些產品,但更重要的是,AI 能讓競爭對手做出更好的產品。股價下跌並不奇怪:一個靠長期捆綁、缺乏競爭力、充斥著劣質老牌企業的行業,終於要重新迎來競爭了。
從更廣義的角度看,幾乎所有現有的軟體都是垃圾,這已是不爭的事實。我付錢買的每一個工具都充滿了 Bug;有些軟體爛到我想付錢都付不了(過去三年我一直沒法用花旗銀行的網銀匯款);大多數 Web 應用連移動端和桌面的適配都搞不定;沒有一個產品能完全實現你想要的功能。像 Stripe 和 Linear 這樣的矽谷寵兒之所以能收穫大量擁泵,僅僅是因為它們做得不像競爭對手那樣令人髮指地難用。如果你問一個資深工程師:「給我看一個真正完美的軟體」,得到的只會是長久的沉默和茫然的對視。
這裡隱含著一個深刻的真相:即使我們迎來了「軟體奇點」,人類對軟體勞動力需求也近乎無限。眾所周知,最後幾個百分點的完善往往需要投入最多的工作。按這個標準,幾乎每個軟體產品在達到需求飽和前,其複雜度和功能至少還有 100 倍的提升空間。
我覺得那些斷言軟件行業即將消亡的評論員,大多缺乏開發軟件的直覺。軟件行業存在 50 年了,儘管進步巨大,但它永遠處於「不足」的狀態。作為 2020 年的程序員,我的生產力抵得上 1970 年的幾百人,這種槓桿極其驚人,但結果依然留有巨大的優化空間。人們低估了「傑文斯悖論」(Jevons Paradox):效率的提高往往會帶來總需求的爆炸式增長。
這並不意味著軟件工程是個永遠不倒的鐵飯碗,但這個行業吸收勞動力的能力和慣性遠超想像,飽和過程會非常緩慢,足以讓我們從容應對。
當然,勞動力轉移必然發生,比如駕駛領域。正如 Citrini 所言,許多白領工作會經歷震盪。對於像房地產經紀人這種早已失去實質價值、全靠慣性拿錢的崗位,AI 可能是壓死駱駝的最後一根稻草。
但我們的救命稻草在於:美國在再工業化方面有著近乎無限的潛力和需求。你可能聽說過「製造業回流」,但這遠不止於此。我們已經基本喪失了製造現代生活核心構建模塊的能力:電池、電機、小型半導體——整個電力產業鏈幾乎完全依賴海外。如果發生軍事衝突怎麼辦?甚至更糟,你知道中國生產了全球 90% 的合成氨嗎?一旦斷供,我們連化肥都造不出來,只能挨餓。
只要你把目光投向物理世界,你就會發現無窮無盡的工作機會,這些都是造福國家、創造就業的基礎設施建設,且在政治上能獲得跨黨派的支持。
我們已經看到經濟和政治風向在往這個方向轉——談論製造業回流、深科技、以及「美國活力」。我的預測是,當 AI 衝擊白領層時,政治阻力最小的路徑將是資助大規模再工業化,通過「就業巨型工程」來吸納勞力。幸好,物理世界不存在「奇點」,它受制於摩擦力。
我們會重新修橋鋪路。人們會發現,看到實實在在的勞動成果,比在數字抽象世界裡打轉更有成就感。那個失去 18 萬美元年薪的 Salesforce 高級產品經理,或許會在「加州海水淡化廠」找到新工作,去終結那場持續 25 年的乾旱。這些設施不僅要建成,還要追求極致,並且需要長期的維護。只要我們願意,「傑文斯悖論」同樣適用於物理世界。
大規模工業工程的終點是豐饒。美國將重新實現自給自足,實現大規模、低成本的生產。超越物質匱乏是關鍵:長遠來看,如果我們真的因為 AI 失去了大部分白領工作,我們必須有能力維持民眾高品質的生活。而由於 AI 將利潤率壓至零,消費品將變得極其廉價,這部分目標會自動實現。
我的觀點是,經濟的不同部門會以不同的速度「起飛」,而幾乎所有領域的轉型都會比 Citrini 預想的要慢。澄清一下,我極度看好 AI,也預見到有一天我的勞動也會過時。但這需要時間,而時間給了我們制定良策的機會。
在這一點上,防止 Citrini 想象中的市場崩盤其實並不難。美國政府在疫情期間的表現證明了其應對危機時的積極與果斷。一旦需要,大規模刺激政策會迅速介入。雖然承認其效率低下讓我有些不快,但這並非重點。重點是保障民眾生活中的物質繁榮——一種能賦予國家合法性、維繫社會契約的普遍福祉,而不是去死守過去的會計指標或經濟教條。
如果我們能在這場緩慢但確定的技術變革中保持敏銳和響應,我們終將安然無恙。
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