合約交易告別內卷，Binance Wallet 裡為散戶打開的新收益通道
在加密市場持續震盪並且缺乏主線行情的當下，價格波動率持續下行，敘事窗口期不斷縮短。大量用戶試圖尋找低風險的投資渠道。
此前，Binance 順應市場需求推出了年化收益高達 20% 的 USD1 等高收益理財產品。但對於大多數散戶而言，這類產品往往存在時間和額度限制。對於資金體量較小的散戶而言，絕對收益低，無法創造更多超額收益。
在此背景下，更複雜的問題便出現了。如何在不增加風險和複雜操作的前提下，獲得更高的收益。經過數據回測，Binance Wallet Booster 活動可能是目前市場環境下，最適合散戶的低門檻且兼具高爆發潛力的產品。
要理解 Booster 的價值，首先需要理解它解決了什麼問題。最初空投的初衷是項目方回饋早期用戶、促進社區與項目共同成長的良性循環行為。但在目前的存量博弈市場中，傳統空投模式由於利益驅使，已經衍生出了大量行業痛點。職業化的工作室利用腳本進行海量地址交互，導致最終絕大部分空投份額被女巫掠奪。真實用戶的份額被極度稀釋，甚至顆粒無收。並且項目方往往不公開具體的空投標準。導致大量真實用戶投入了真金白銀和時間認真交互，最後卻因為方向錯誤而錯失獎勵。為了控盤，部分項目方制定了極不公平的規則。例如給 MOD 或特定 KOL 發放巨額獎勵，甚至項目方團隊自己通過內部錢包進行老鼠倉，嚴重損害了社區的信任。
與之不同，Binance Wallet Booster 的核心邏輯在於機制公開透明，發獎規則是全程公開。只要按照要求完成任務列表，就有機會拿到空投。並且只有通過了 Binance KYC 的用戶才能參與交互。在此基礁之上，幣安強大的交易所風控系統也會為 Booster 提供第二重保護。這種機制極大程度地阻斷了批量腳本號，確保獎勵只分發給真實的散戶。
收益前置，重新定義早期項目參與標準
Binance Wallet Booster 活動是專為 Binance 無私鑰錢包用戶設計的一系列任務激勵活動。該活動通常從項目 Pre-TGE 階段開始，用戶完成每周發布的任務即可獲得項目代幣獎勵。如 BAS 項目的 Booster 活動每周釋放 0.5% 代幣，總計 6% 的代幣量分 12 週發放，每月的激勵金額高達 20 萬至 40 萬美元，單一用戶零撸收益可達 116 美元。
當然，Binance 錢包加速器並不僅僅是一個簡單的任務平台，它本質上是為用戶提供的一種「無風險 VC 體驗」。
換言之，Binance 錢包加速器在幫助用戶學習如何進行鏈上交互的同時，還提供高於市場水平的收益。例如 Treehouse Booster 1 提供年化收益 173.45% 的理財。這種由幣安夥伴的項目質量、無嚴格鎖定期且無風險的機制，正在重新定義早期項目的參與標準。
從機制上拆解，Binance 錢包加速器更接近一種由平台主導的前置化的項目激勵與收益分配系統。與測試網空投、白名單抽籤等方式相比，Booster 並不要求用戶承擔高時間成本或複雜博弈，而是通過規則設計將早期代幣直接分配給真實參與者。
收益明確，零撸與高回報
在相當長的一段時間裡，刷交互薅空投是許多散戶獲得超額收益的方式之一。但隨著科學家和專業工作室的入場，普通散戶在該賽道的獲得高額收益的機率已無限趨近於零。一方面，白名單篩選、積分內卷及高頻交互的要求不斷抬高門檻。另一方面，大量項目發幣即巔峰，空投收益覆蓋不了交互成本。
相比之下，Binance 錢包加速器憑借極高的單位時間收益與可復製性脫穎而出。Binance 錢包加速器實際上是 Binance 利用其生態位優勢，為真實用戶構建了一道護城河。傳統空投任務平台最大的痛點在於無法完全杜絕女巫攻擊，工作室可以瞬間生成上萬個地址，稀釋真實用戶的獎勵。而 Binance 錢包加速器 僅限 Binance 無私鑰錢包用戶參與，成功將交易所的 KYC 信任機制傳導至鏈上，有效阻擋了腳本刷量。
這一機制創造了雙贏局面，對項目方而言，獲得了高質量的真實用戶，而非殭屍地址。散戶則無需與海量腳本地址惡性競爭。由於分母大幅減小，獎勵分配更公平，單號中簽率與收益率顯著提升。根據已完成項目的數據統計，多個 Booster 項目為單一錢包帳號帶來的預期收益普遍在數十至數百美元之間，且不少項目屬於零撸。例如 Holoworld 單號可零撸 125 美元，BAS 零撸收益 116 美元。
除此之外，结合 Pre-TGE 的參與模式，使用者還能夠以極低成本甚至零成本，提前參與到優質專案的早期階段，在估值尚未被市場充分定價之前完成佈局。
衡量一套機制是否有效，最終仍要回到結果。從歷史數據來看，多個參與 Booster 的專案在 TGE 後均取得了顯著的市場表現，其漲幅明顯高於市場同期表現。Holoworld 首日漲幅達到 9433%，BAS 最高漲幅更是驚人的 16660%。
與其在日漸擁擠的空投互動或其他收益率僅為個位數的理財產品中內卷，Binance Wallet Booster 用實打實的 ROI 證明了它是目前散戶實現超額收益的更優解。
綜合生態，從測試網到上所的全週期陪伴
與零散空投或第三方任務平台不同，Binance Wallet Booster 的優勢並不僅體現在收益數字上，更體現在其構建了一個完整的生態閉環。
完整的生態閉環意味著對於使用者而言，不再需要像無頭蒼蠅一般在任務頁面和各種表格之間跳轉尋找專案。更重要的是，針對散戶最痛恨的工作室腳本搶跑問題，該活動僅限 Binance 無私鑰錢包參與並設置了門檻。這種反刷量設計有效阻擋了腳本大規模入侵，確保了獎勵能真正分發到真實使用者手中，提升了公平性。
對於專案方而言，Binance Wallet Booster 供了從融資、任務互動到最終上線交易的全流程支持，確保了參與使用者的真實性與專案社區的粘性。使用者陪伴專案方從測試網階段的冷啟動，到最終上交易所，不僅僅是一個短期的過客，而是能夠跟隨專案成長，在 Binance 的生態保護下，安全地享受從一級半市場到二級市場的完整紅利。例如 Zerobase，從一個最終輪融資後只有 80M FDV 的中型專案，通過 Binance booster 得到了極大的曝光和 5 億美金的 TVL，使專案的產品本身快速的獲得了高質量使用者和成長。
當然，過往的歷史經驗也表明，加密市場的紅利窗口永遠是短暫的。隨著 Binance Wallet Booster 模式的成熟，未來勢必會有更多用戶湧入，從而在一定程度上稀釋收益。但在當下，Binance Wallet Booster 無疑是市場上最佳平衡風險與收益的產品。它摒棄了高風險的鏈上土狗博弈，超越了收益受限的傳統理財，為散戶提供了一條通往一級市場的綠色通道。
在這個充滿不確定性的市場裡，與其在 20% 的理財收益和歸零的土狗之間焦慮徬徨，不如打開 Binance Wallet，參與到項目的生態建設中。
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編者按：Citrini7 那篇充滿賽博朋克色彩的 AI 終局預言引發全網熱議，但這篇文章呈現的是一個更具實用主義色彩的反面視角。如果說 Citrini 看到的是數位海嘯瞬間吞沒文明，那本文作者則看到的是人類官僚體制的頑強抵抗、爛到透頂的現有軟體生態，以及被長期忽視的重工業基石。這是一場矽谷幻想與現實鐵律的正面交鋒，它提醒我們奇點或許會降臨，但它絕不會在一天之內發生。
以下為原文內容：
知名市場評論員 Citrini7 最近發表了一篇引人入勝且廣為流傳的 AI 災難小說。雖然他承認其中的某些場景發生的概率極低，但我作為一個見證過多次經濟崩潰預言的人，想對他的觀點提出質疑，並展示一個更具確定性、也更樂觀的未來。
2007 年，人們認為在「石油見頂」的背景下，美國的地緣政治地位已宣告終結；2008 年，人們覺得美元體系幾乎崩潰；2014 年，大家認為 AMD 和 NVIDIA 氣數已盡。接著 ChatGPT 橫空出世，人們又覺得谷歌藥丸……然而每一次，擁有深厚惰性的既有機構都證明了，它們遠比旁觀者想像的要堅韌。
當 Citrini 談到機構更迭和勞動力被迅速取代的恐懼時，他寫道：「即使是那些我們認為靠人際關係維繫的領域也顯得弱不禁風。比如房地產行業，幾十年來買家之所以忍受 5%-6% 的佣金，是因為經紀人與消費者之間的資訊不對稱……」
看到這兒我不禁啞然失笑。人們喊「房地產經紀人消亡」已經喊了 20 年了！這根本不需要什麼超級智能，有 Zillow、Redfin 或 Opendoor 就夠了。但這個例子恰恰證明了與 Citrini 相反的觀點：儘管這種勞動力在大多數人眼中早已過時，但由於市場惰性和監管俘獲（Regulatory Capture），房地產經紀人的生命力比十年前任何人的預期都要頑強。
我幾個月前剛買了一套房。交易過程強制要求我們聘請經紀人，理由冠冕堂皇。我的買方經紀人在這筆交易中賺了大約 5 萬美元，而他實際做的工作——填表和多方協調——滿打滿算也就 10 小時，我完全可以自己搞定。這個市場最終會走向高效，給勞動力合理定價，但這需要漫長的過程。
我深諳慣性與變革管理之道：我曾創立並賣掉過一家公司，核心業務是推動保險經紀公司從「人工服務」轉型為「軟體驅動」。我學到的鐵律是：現實世界中的人類社會極其複雜，任何事情所需的時間總是比你想象的要長——即便你已經考慮到了這條鐵律。這並不意味著世界不會發生劇變，而是意味著變化會更溫和，給我們留出應對和調整的時間。
最近軟體板塊走勢低迷，因為投資者擔心 Monday、Salesforce、Asana 等公司的後端系統缺乏護城河，極易被複製。Citrini 等人認為 AI 程式設計預示著 SaaS 公司的終結：一是產品變得同質化、零利潤，二是工作崗位消失。
但大家都忽略了一點：現在的這些軟體產品簡直爛透了。
我有資格這麼說，因為我在 Salesforce 和 Monday 上花過幾十萬美元。誠然，AI 能讓競爭對手複製這些產品，但更重要的是，AI 能讓競爭對手做出更好的產品。股價下跌並不奇怪：一個靠長期捆綁、缺乏競爭力、充斥著劣質老牌企業的行業，終於要重新迎來競爭了。
從更廣義的角度看，幾乎所有現有的軟體都是垃圾，這已是不爭的事實。我付錢買的每一個工具都充滿了 Bug；有些軟體爛到我想付錢都付不了（過去三年我一直沒法用花旗銀行的網銀匯款）；大多數 Web 應用連移動端和桌面的適配都搞不定；沒有一個產品能完全實現你想要的功能。像 Stripe 和 Linear 這樣的矽谷寵兒之所以能收穫大量擁泵，僅僅是因為它們做得不像競爭對手那樣令人髮指地難用。如果你問一個資深工程師：「給我看一個真正完美的軟體」，得到的只會是長久的沉默和茫然的對視。
這裡隱含著一個深刻的真相：即使我們迎來了「軟體奇點」，人類對軟體勞動力需求也近乎無限。眾所周知，最後幾個百分點的完善往往需要投入最多的工作。按這個標準，幾乎每個軟體產品在達到需求飽和前，其複雜度和功能至少還有 100 倍的提升空間。
我覺得那些斷言軟件行業即將消亡的評論員，大多缺乏開發軟件的直覺。軟件行業存在 50 年了，儘管進步巨大，但它永遠處於「不足」的狀態。作為 2020 年的程序員，我的生產力抵得上 1970 年的幾百人，這種槓桿極其驚人，但結果依然留有巨大的優化空間。人們低估了「傑文斯悖論」（Jevons Paradox）：效率的提高往往會帶來總需求的爆炸式增長。
這並不意味著軟件工程是個永遠不倒的鐵飯碗，但這個行業吸收勞動力的能力和慣性遠超想像，飽和過程會非常緩慢，足以讓我們從容應對。
當然，勞動力轉移必然發生，比如駕駛領域。正如 Citrini 所言，許多白領工作會經歷震盪。對於像房地產經紀人這種早已失去實質價值、全靠慣性拿錢的崗位，AI 可能是壓死駱駝的最後一根稻草。
但我們的救命稻草在於：美國在再工業化方面有著近乎無限的潛力和需求。你可能聽說過「製造業回流」，但這遠不止於此。我們已經基本喪失了製造現代生活核心構建模塊的能力：電池、電機、小型半導體——整個電力產業鏈幾乎完全依賴海外。如果發生軍事衝突怎麼辦？甚至更糟，你知道中國生產了全球 90% 的合成氨嗎？一旦斷供，我們連化肥都造不出來，只能挨餓。
只要你把目光投向物理世界，你就會發現無窮無盡的工作機會，這些都是造福國家、創造就業的基礎設施建設，且在政治上能獲得跨黨派的支持。
我們已經看到經濟和政治風向在往這個方向轉——談論製造業回流、深科技、以及「美國活力」。我的預測是，當 AI 衝擊白領層時，政治阻力最小的路徑將是資助大規模再工業化，通過「就業巨型工程」來吸納勞力。幸好，物理世界不存在「奇點」，它受制於摩擦力。
我們會重新修橋鋪路。人們會發現，看到實實在在的勞動成果，比在數字抽象世界裡打轉更有成就感。那個失去 18 萬美元年薪的 Salesforce 高級產品經理，或許會在「加州海水淡化廠」找到新工作，去終結那場持續 25 年的乾旱。這些設施不僅要建成，還要追求極致，並且需要長期的維護。只要我們願意，「傑文斯悖論」同樣適用於物理世界。
大規模工業工程的終點是豐饒。美國將重新實現自給自足，實現大規模、低成本的生產。超越物質匱乏是關鍵：長遠來看，如果我們真的因為 AI 失去了大部分白領工作，我們必須有能力維持民眾高品質的生活。而由於 AI 將利潤率壓至零，消費品將變得極其廉價，這部分目標會自動實現。
我的觀點是，經濟的不同部門會以不同的速度「起飛」，而幾乎所有領域的轉型都會比 Citrini 預想的要慢。澄清一下，我極度看好 AI，也預見到有一天我的勞動也會過時。但這需要時間，而時間給了我們制定良策的機會。
在這一點上，防止 Citrini 想象中的市場崩盤其實並不難。美國政府在疫情期間的表現證明了其應對危機時的積極與果斷。一旦需要，大規模刺激政策會迅速介入。雖然承認其效率低下讓我有些不快，但這並非重點。重點是保障民眾生活中的物質繁榮——一種能賦予國家合法性、維繫社會契約的普遍福祉，而不是去死守過去的會計指標或經濟教條。
如果我們能在這場緩慢但確定的技術變革中保持敏銳和響應，我們終將安然無恙。
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