最後一位美聯儲主席候選人 Rick Rieder,如何看待加密資產?
原文標題:《美聯儲主席候選人名單最後一席,Rick Rieder 的加密態度是?》
原文作者:CryptoLeo,Odaily 星球日報
美聯儲主席候選人全部名單昨日塵土落定。昨日特朗普表示將於週四面試貝萊德全球固定收益首席投資官 Rick Rieder,考察其作為下一任美聯儲主席的潛在人選,這將是第四次也是最後一次面試接替美聯儲主席鮑威爾的候選人。除了 Rieder 之外,最終入圍名單還包括前美聯儲理事 Kevin Warsh、國家經濟委員會主任 Kevin Hassett 以及美聯儲理事 Christopher Waller。特朗普表示,他將在 1 月做出最終選擇。
四位候選人中,除了 Rieder 大家應該都相對熟悉,Odaily 此前也寫過其他候選人的相關文章,今日將為大家介紹一下這位潛在的美聯儲主席候選人。
深耕固定收益的「老貝萊德人」
Rieder 生於 1961 年 10 月份,領英資料顯示,Rieder 曾就讀於埃默里大學和賓夕法尼亞大學沃頓商學院,其於 1983 年獲得埃默里大學金融學士學位(BBA),並於 1987 年獲得沃頓商學院 MBA。
畢業後,Rieder 在 1987 年至 2008 年的長達 20 年時間裡任職於雷曼兄弟,擔任過雷曼兄弟全球信用業務負責人、全球本金策略團隊負責人等高管職位。
2008 年雷曼兄弟破產後,Rieder 開始創業,創立了 R3 Capital(主要專注於多策略信用投資)並擔任其 CEO,該機構在 2009 年被貝萊德接管。也就是說,Rick Rieder 帶着其創業機構加入貝萊德,他本人成為貝萊德的 Managing Director,並領導固定收益另類投資組合(Fixed Income Alternatives Portfolio Team)團隊。
時至今日,Rieder 已在貝萊德任職 17 年,其現任職位是貝萊德全球固定收益首席投資官、基礦固定收益業務主管以及全球配置投資團隊主管。Rieder 負責管理數萬億美元的資產,是貝萊德全球執行委員會(GEC)及其 GEC 投資小組委員會的成員,同時擔任公司層面的貝萊德投資委員會主席。其目前也是 Alphabet/谷歌投資顧問委員會和瑞銀研究顧問委員會的成員。

值得注意的是,Rieder 還曾擔任美財政部借款委員會副主席,以及美聯儲金融市場投資咨詢委員會成員。
與其他候選人相比,Rieder 有什麼不同
與其他三位候選人相比,Rieder 沒有那麼多的美國政府相關工作經歷。但對於加密行業,值得我們關注的點在於:Rieder 是絕對的親加密派。近幾年來,Rieder 多次在公開場合多次表達對加密貨幣(尤其比特幣)的正面觀點,從早期謹慎態度逐步轉向認可比特幣作為耐久資產、硬資產的投資價值。以下為其公開的加密相關言論:
2020 年 11 月:Rieder 在 CNBC 發表評論表示,數字支付系統是真實存在的,加密貨幣亦將長期存在,比特幣的機制具有持久性、更功能化,更易追踪性,其在很大程度上可以取代黃金,尤其千禧一代對數字支付的接受度頗高。
2021 年:Rieder 在接受 CNBC 採訪時表示,比特幣是耐久性資產,將長期成為投資領域的一部分。貝萊德已開始「小規模涉足」。雖然比特幣面臨著高波動性和監管等挑戰,但這些會隨時間克服。
此外,Rieder 還表示其個人也持有比特幣,但並未公佈持倉,其認為比特幣未來將大幅上漲,持有比特幣作為投機工具性價比很高。
2022 年:Rieder 在接受 Yahoo Finance 採訪時表示,加密市場的崩盤與早期互聯網類似,Rieder 仍堅持比特幣和加密貨幣為耐久資產,只是圍繞其建立的過度投資太多,崩盤只是為了行業的再校準,消除一些過度槓桿,市場健康後還是會長期看好,「只需 2、3 年,加密市場會高於今日。」
2025 年 9 月:Rieder 接受 CNBC 採訪時表示,理想的投資組合應持有「硬資產」如黃金和比特幣,用來對抗法幣貶值。Rieder 表示貝萊德投資黃金佔比 3–5%,但投資加密貨幣「遠低於此」,他認為比特幣會漲,但 5% 的投資配置似乎過高。
從其公開言論的變化可看出,在 Rieder 的投資專業角度上,個人看好比特幣,肯定了比特幣的長期價值,作為機構持有比特幣也是一種很好的投資方式。
若 Rieder 當選,對加密有何影響
2020–2025 年間,Rieder 多次從機構投資組合、宏觀對沖(如抗通膨、法幣貶值)和流動性角度評價比特幣,近期其被列入美聯儲主席候選人後,他的這些言論也值得被重新梳理,相比其他幾個候選人,Rieder 是其中絕對的親加密人士。若其當選美聯儲主席,會間接對加密行業產生諸多利好:
1、宏觀政策,呼籲大幅降息
Rieder 近幾個月以來一直堅持希望利率降至 3% 的觀點,也就是當前水平至少下降 50 個基點。Rieder 稱:「過去這麼多個月,我的態度一直十分明確。美聯儲必須下調利率,而且我認為不需要下調太多,最終落到 3% 即可——這個水平更接近中性利率。」
此外,Rieder 還表示,無論誰坐上美聯儲主席的位置,整個聯邦公開市場委員會(FOMC)都會基於經濟數據進行研判、評估,進而作出恰當的決策。
2、專業角度,更多機構入場
作為貝萊德的全球固定收益首席投資官,Rieder 早 2021 年就開始主導和推動貝萊德配置跑比特幣期貨,此後 IBIT 的推出也非常成功。Rieder 投資戰績可查,若其當選美聯儲主席,他的親加密立場會吸引更多的機構投資者入場。
3、個人角度,看好加密和促進發展
雖然 Rieder 並非公開過自己的比特幣持有量,但在貝萊德從早期比特幣期貨到加密 ETF 的發展下可以看出,Rieder 不只說說而已。其對比特幣的長期價值十分看好,強調比特幣的「上行凸性」(upside convexity),可以在寬鬆環境下放大加密回報。
此外,作為專業的固定收益分析師,Rieder 追求高利率/波動環境下的收益率,而這些正是加密市場可以做得很好的地方,其大概率會促進加密行業資產代幣化、穩定幣和 DeFi 領域的發展。

截止發文,Polymarket 資料顯示,Kevin Warsh 當選美聯儲主席的機率暫報 40%(上升 6%),Kevin Hassett 當選美聯儲主席的機率暫報 38%(上升 7%),Christopher Waller 當選美聯儲主席的機率暫報 9%(下降 9%),Rick Rieder 當選美聯儲主席的機率最低,暫報 7%(上升 6%)。雖然與 Warsh 和 Hassett 的勝率相比較低,但至少上升了 6 個百分點,馬上就可以把 Waller 斬於馬下。
此外,如果特朗普挑選的人選目前並非美聯儲理事會成員,那麼此人必須先進入美聯儲理事會,對於 Rieder 來說,若是勝任主席,他還需特朗普提名+參議院確認才可以成為美聯儲理事會成員——成為美聯儲主席,這個過程可能長達數月。
具體如何,就看周四其與特朗普和貝森特見面後的情況了。Odaily 將第一時間跟進相關進展,大家也可以密切關注 Polymarket 上對應合約的資料變動。
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以下為原文內容:
知名市場評論員 Citrini7 最近發表了一篇引人入勝且廣為流傳的 AI 災難小說。雖然他承認其中的某些場景發生的概率極低,但我作為一個見證過多次經濟崩潰預言的人,想對他的觀點提出質疑,並展示一個更具確定性、也更樂觀的未來。
2007 年,人們認為在「石油見頂」的背景下,美國的地緣政治地位已宣告終結;2008 年,人們覺得美元體系幾乎崩潰;2014 年,大家認為 AMD 和 NVIDIA 氣數已盡。接著 ChatGPT 橫空出世,人們又覺得谷歌藥丸……然而每一次,擁有深厚惰性的既有機構都證明了,它們遠比旁觀者想像的要堅韌。
當 Citrini 談到機構更迭和勞動力被迅速取代的恐懼時,他寫道:「即使是那些我們認為靠人際關係維繫的領域也顯得弱不禁風。比如房地產行業,幾十年來買家之所以忍受 5%-6% 的佣金,是因為經紀人與消費者之間的資訊不對稱……」
看到這兒我不禁啞然失笑。人們喊「房地產經紀人消亡」已經喊了 20 年了!這根本不需要什麼超級智能,有 Zillow、Redfin 或 Opendoor 就夠了。但這個例子恰恰證明了與 Citrini 相反的觀點:儘管這種勞動力在大多數人眼中早已過時,但由於市場惰性和監管俘獲(Regulatory Capture),房地產經紀人的生命力比十年前任何人的預期都要頑強。
我幾個月前剛買了一套房。交易過程強制要求我們聘請經紀人,理由冠冕堂皇。我的買方經紀人在這筆交易中賺了大約 5 萬美元,而他實際做的工作——填表和多方協調——滿打滿算也就 10 小時,我完全可以自己搞定。這個市場最終會走向高效,給勞動力合理定價,但這需要漫長的過程。
我深諳慣性與變革管理之道:我曾創立並賣掉過一家公司,核心業務是推動保險經紀公司從「人工服務」轉型為「軟體驅動」。我學到的鐵律是:現實世界中的人類社會極其複雜,任何事情所需的時間總是比你想象的要長——即便你已經考慮到了這條鐵律。這並不意味著世界不會發生劇變,而是意味著變化會更溫和,給我們留出應對和調整的時間。
最近軟體板塊走勢低迷,因為投資者擔心 Monday、Salesforce、Asana 等公司的後端系統缺乏護城河,極易被複製。Citrini 等人認為 AI 程式設計預示著 SaaS 公司的終結:一是產品變得同質化、零利潤,二是工作崗位消失。
但大家都忽略了一點:現在的這些軟體產品簡直爛透了。
我有資格這麼說,因為我在 Salesforce 和 Monday 上花過幾十萬美元。誠然,AI 能讓競爭對手複製這些產品,但更重要的是,AI 能讓競爭對手做出更好的產品。股價下跌並不奇怪:一個靠長期捆綁、缺乏競爭力、充斥著劣質老牌企業的行業,終於要重新迎來競爭了。
從更廣義的角度看,幾乎所有現有的軟體都是垃圾,這已是不爭的事實。我付錢買的每一個工具都充滿了 Bug;有些軟體爛到我想付錢都付不了(過去三年我一直沒法用花旗銀行的網銀匯款);大多數 Web 應用連移動端和桌面的適配都搞不定;沒有一個產品能完全實現你想要的功能。像 Stripe 和 Linear 這樣的矽谷寵兒之所以能收穫大量擁泵,僅僅是因為它們做得不像競爭對手那樣令人髮指地難用。如果你問一個資深工程師:「給我看一個真正完美的軟體」,得到的只會是長久的沉默和茫然的對視。
這裡隱含著一個深刻的真相:即使我們迎來了「軟體奇點」,人類對軟體勞動力需求也近乎無限。眾所周知,最後幾個百分點的完善往往需要投入最多的工作。按這個標準,幾乎每個軟體產品在達到需求飽和前,其複雜度和功能至少還有 100 倍的提升空間。
我覺得那些斷言軟件行業即將消亡的評論員,大多缺乏開發軟件的直覺。軟件行業存在 50 年了,儘管進步巨大,但它永遠處於「不足」的狀態。作為 2020 年的程序員,我的生產力抵得上 1970 年的幾百人,這種槓桿極其驚人,但結果依然留有巨大的優化空間。人們低估了「傑文斯悖論」(Jevons Paradox):效率的提高往往會帶來總需求的爆炸式增長。
這並不意味著軟件工程是個永遠不倒的鐵飯碗,但這個行業吸收勞動力的能力和慣性遠超想像,飽和過程會非常緩慢,足以讓我們從容應對。
當然,勞動力轉移必然發生,比如駕駛領域。正如 Citrini 所言,許多白領工作會經歷震盪。對於像房地產經紀人這種早已失去實質價值、全靠慣性拿錢的崗位,AI 可能是壓死駱駝的最後一根稻草。
但我們的救命稻草在於:美國在再工業化方面有著近乎無限的潛力和需求。你可能聽說過「製造業回流」,但這遠不止於此。我們已經基本喪失了製造現代生活核心構建模塊的能力:電池、電機、小型半導體——整個電力產業鏈幾乎完全依賴海外。如果發生軍事衝突怎麼辦?甚至更糟,你知道中國生產了全球 90% 的合成氨嗎?一旦斷供,我們連化肥都造不出來,只能挨餓。
只要你把目光投向物理世界,你就會發現無窮無盡的工作機會,這些都是造福國家、創造就業的基礎設施建設,且在政治上能獲得跨黨派的支持。
我們已經看到經濟和政治風向在往這個方向轉——談論製造業回流、深科技、以及「美國活力」。我的預測是,當 AI 衝擊白領層時,政治阻力最小的路徑將是資助大規模再工業化,通過「就業巨型工程」來吸納勞力。幸好,物理世界不存在「奇點」,它受制於摩擦力。
我們會重新修橋鋪路。人們會發現,看到實實在在的勞動成果,比在數字抽象世界裡打轉更有成就感。那個失去 18 萬美元年薪的 Salesforce 高級產品經理,或許會在「加州海水淡化廠」找到新工作,去終結那場持續 25 年的乾旱。這些設施不僅要建成,還要追求極致,並且需要長期的維護。只要我們願意,「傑文斯悖論」同樣適用於物理世界。
大規模工業工程的終點是豐饒。美國將重新實現自給自足,實現大規模、低成本的生產。超越物質匱乏是關鍵:長遠來看,如果我們真的因為 AI 失去了大部分白領工作,我們必須有能力維持民眾高品質的生活。而由於 AI 將利潤率壓至零,消費品將變得極其廉價,這部分目標會自動實現。
我的觀點是,經濟的不同部門會以不同的速度「起飛」,而幾乎所有領域的轉型都會比 Citrini 預想的要慢。澄清一下,我極度看好 AI,也預見到有一天我的勞動也會過時。但這需要時間,而時間給了我們制定良策的機會。
在這一點上,防止 Citrini 想象中的市場崩盤其實並不難。美國政府在疫情期間的表現證明了其應對危機時的積極與果斷。一旦需要,大規模刺激政策會迅速介入。雖然承認其效率低下讓我有些不快,但這並非重點。重點是保障民眾生活中的物質繁榮——一種能賦予國家合法性、維繫社會契約的普遍福祉,而不是去死守過去的會計指標或經濟教條。
如果我們能在這場緩慢但確定的技術變革中保持敏銳和響應,我們終將安然無恙。
「原文链接」

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我幾個月前剛買了一套房。交易過程強制要求我們聘請經紀人,理由冠冕堂皇。我的買方經紀人在這筆交易中賺了大約 5 萬美元,而他實際做的工作——填表和多方協調——滿打滿算也就 10 小時,我完全可以自己搞定。這個市場最終會走向高效,給勞動力合理定價,但這需要漫長的過程。
我深諳慣性與變革管理之道:我曾創立並賣掉過一家公司,核心業務是推動保險經紀公司從「人工服務」轉型為「軟體驅動」。我學到的鐵律是:現實世界中的人類社會極其複雜,任何事情所需的時間總是比你想象的要長——即便你已經考慮到了這條鐵律。這並不意味著世界不會發生劇變,而是意味著變化會更溫和,給我們留出應對和調整的時間。
最近軟體板塊走勢低迷,因為投資者擔心 Monday、Salesforce、Asana 等公司的後端系統缺乏護城河,極易被複製。Citrini 等人認為 AI 程式設計預示著 SaaS 公司的終結:一是產品變得同質化、零利潤,二是工作崗位消失。
但大家都忽略了一點:現在的這些軟體產品簡直爛透了。
我有資格這麼說,因為我在 Salesforce 和 Monday 上花過幾十萬美元。誠然,AI 能讓競爭對手複製這些產品,但更重要的是,AI 能讓競爭對手做出更好的產品。股價下跌並不奇怪:一個靠長期捆綁、缺乏競爭力、充斥著劣質老牌企業的行業,終於要重新迎來競爭了。
從更廣義的角度看,幾乎所有現有的軟體都是垃圾,這已是不爭的事實。我付錢買的每一個工具都充滿了 Bug;有些軟體爛到我想付錢都付不了(過去三年我一直沒法用花旗銀行的網銀匯款);大多數 Web 應用連移動端和桌面的適配都搞不定;沒有一個產品能完全實現你想要的功能。像 Stripe 和 Linear 這樣的矽谷寵兒之所以能收穫大量擁泵,僅僅是因為它們做得不像競爭對手那樣令人髮指地難用。如果你問一個資深工程師:「給我看一個真正完美的軟體」,得到的只會是長久的沉默和茫然的對視。
這裡隱含著一個深刻的真相:即使我們迎來了「軟體奇點」,人類對軟體勞動力需求也近乎無限。眾所周知,最後幾個百分點的完善往往需要投入最多的工作。按這個標準,幾乎每個軟體產品在達到需求飽和前,其複雜度和功能至少還有 100 倍的提升空間。
我覺得那些斷言軟件行業即將消亡的評論員,大多缺乏開發軟件的直覺。軟件行業存在 50 年了,儘管進步巨大,但它永遠處於「不足」的狀態。作為 2020 年的程序員,我的生產力抵得上 1970 年的幾百人,這種槓桿極其驚人,但結果依然留有巨大的優化空間。人們低估了「傑文斯悖論」(Jevons Paradox):效率的提高往往會帶來總需求的爆炸式增長。
這並不意味著軟件工程是個永遠不倒的鐵飯碗,但這個行業吸收勞動力的能力和慣性遠超想像,飽和過程會非常緩慢,足以讓我們從容應對。
當然,勞動力轉移必然發生,比如駕駛領域。正如 Citrini 所言,許多白領工作會經歷震盪。對於像房地產經紀人這種早已失去實質價值、全靠慣性拿錢的崗位,AI 可能是壓死駱駝的最後一根稻草。
但我們的救命稻草在於:美國在再工業化方面有著近乎無限的潛力和需求。你可能聽說過「製造業回流」,但這遠不止於此。我們已經基本喪失了製造現代生活核心構建模塊的能力:電池、電機、小型半導體——整個電力產業鏈幾乎完全依賴海外。如果發生軍事衝突怎麼辦?甚至更糟,你知道中國生產了全球 90% 的合成氨嗎?一旦斷供,我們連化肥都造不出來,只能挨餓。
只要你把目光投向物理世界,你就會發現無窮無盡的工作機會,這些都是造福國家、創造就業的基礎設施建設,且在政治上能獲得跨黨派的支持。
我們已經看到經濟和政治風向在往這個方向轉——談論製造業回流、深科技、以及「美國活力」。我的預測是,當 AI 衝擊白領層時,政治阻力最小的路徑將是資助大規模再工業化,通過「就業巨型工程」來吸納勞力。幸好,物理世界不存在「奇點」,它受制於摩擦力。
我們會重新修橋鋪路。人們會發現,看到實實在在的勞動成果,比在數字抽象世界裡打轉更有成就感。那個失去 18 萬美元年薪的 Salesforce 高級產品經理,或許會在「加州海水淡化廠」找到新工作,去終結那場持續 25 年的乾旱。這些設施不僅要建成,還要追求極致,並且需要長期的維護。只要我們願意,「傑文斯悖論」同樣適用於物理世界。
大規模工業工程的終點是豐饒。美國將重新實現自給自足,實現大規模、低成本的生產。超越物質匱乏是關鍵:長遠來看,如果我們真的因為 AI 失去了大部分白領工作,我們必須有能力維持民眾高品質的生活。而由於 AI 將利潤率壓至零,消費品將變得極其廉價,這部分目標會自動實現。
我的觀點是,經濟的不同部門會以不同的速度「起飛」,而幾乎所有領域的轉型都會比 Citrini 預想的要慢。澄清一下,我極度看好 AI,也預見到有一天我的勞動也會過時。但這需要時間,而時間給了我們制定良策的機會。
在這一點上,防止 Citrini 想象中的市場崩盤其實並不難。美國政府在疫情期間的表現證明了其應對危機時的積極與果斷。一旦需要,大規模刺激政策會迅速介入。雖然承認其效率低下讓我有些不快,但這並非重點。重點是保障民眾生活中的物質繁榮——一種能賦予國家合法性、維繫社會契約的普遍福祉,而不是去死守過去的會計指標或經濟教條。
如果我們能在這場緩慢但確定的技術變革中保持敏銳和響應,我們終將安然無恙。
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