從Manus肖弘說起,那些上桌的幣圈實習生
原文標題:《從 Manus 肖弘說起,那些上桌的幣圈實習生》
原文作者:林晚晚,動察 Beating
2025 年最後一天,科技圈最大的新聞來自 Meta:扎克伯格花了數十億美元,收購了一家成立不到一年的 AI 公司 Manus。這是 Meta 史上第三大收購案,僅次於 WhatsApp 和 Scale AI。
消息公布後幾天後,大家發現他的自我簡介中註明:BTC Holder(比特幣持有者)。
一條推文出現在 Twitter 上。發推的人網名叫「神魚」,真名毛世行,中國最早的比特幣礦工之一,身家早已過百億:
「Manus 創始人肖弘是 BTC Holder,這不意外——2013 年他是我們在華科招的實習生之一,當時一起做壹比特。」
2013 年。壹比特。華科實習生。
肖弘,93 年生人,江西吉安小鎮出身。在成為 Meta 副總裁之前,他最廣為人知的身份是 AI 產品 Monica 和 Manus 的創始人。但很少有人知道,他的第一份正經實習,是在一家叫壹比特的比特幣媒體公司。
那一年他剛讀大二,在華中科技大學啟明學院折騰各種學生項目,微信漂流瓶、微信上牆、校園二手交易平台。聯創團隊副隊長,在同齡人裡已經算是小有名氣的技術極客。但比特幣對他來說,還是一個全新的世界。
壹比特是國內最早的比特幣垂直媒體之一,辦公地點在北京銀河 SOHO。創始團隊包括神魚和幾個同樣年輕的理想主義者,做的事情很簡單:翻譯國外的比特幣資訊,寫科普文章,嘗試讓更多中國人理解這個當時被主流媒體稱為「龐氏騙局」的新事物。
肖弘在壹比特具體做了什麼,已經難以考證。但十二年後回看,這段經歷的意義早已超越了一份實習本身。
2013 年的比特幣圈子,是一場大型社會實驗的早期參與者俱樂部。沒有監管,沒有定價錨點,沒有成熟的商業模式——只有一群相信「程式即法律」的年輕人,在主流社會的嘲諷中抱團取暖。能在那個時候入場的人,要麼是賭徒,要麼是真的看懂了什麼。
肖弘顯然屬於後者。去中心化、**無需許可**、**程式自治**。這些理念在當時看起來像是極客的自嗨,但它們構成了一種理解世界的底層框架。十二年後,當 AI 開始重塑人機互動的邊界時,這套框架可能變得有迹可循。
從比特幣到 AI Agent,技術形態天差地別,但底層邏輯一脈相承:都是關於如何讓機器自主運行,如何在不信任的環境中建立協作,如何用程式碼取代中介。2013 年理解了比特幣的人,2025 年理解 AI Agent 幾乎不需要額外的認知代購。
神魚在那條推文裡用了一個詞:「識別向量」。
「十年間,從比特幣到 AI Agent,時代變了,公司的邊界在模糊。與其說是招員工,不如說是識別向量……」

什麼是向量?方向乘以速度。2013 年的肖弘,是一個願意把時間押注在「不靠譜」領域的大二學生。這個選擇本身就是一種篩選——篩掉了那些只看眼前確定性的人,留下了那些願意為長期可能性買單的人。
12 年後,這個向量指向了 Meta 副總裁的位置。
在加密貨幣這個造富神話與一夜歸零並存的行業裡,有一條隱秘的成功路徑:在二十歲出頭的年紀,跟對一個人。2013 年前後,一批最聰明、最敢賭的年輕人湧入這個野蠻生長的世界。他們有的剛退學,有的還沒畢業,跟著那個時代最瘋狂的創業者們,在交易平台、礦池、媒體公司做最基層的工作。
他們押注是某種認知。這種認知讓他們在十年後的每一次技術浪潮中,都比同齡人更快地識別出機會。
巴菲特說過一句話:「人生就像滾雪球,重要的是找到很濕的雪和很長的坡。」
2013 年的加密貨幣行業,就是那條又濕又長的坡。而那些在二十歲出頭就踏上這條坡的人,他們的雪球已經滾了十二年。
肖弘是其中之一。但他不是唯一一個。
一張股權表上的實習生
2013 年的一天,北京中關村一棟寫字樓裡,兩個年輕人正在討論一件瘋狂的事情。
吳忌寒,27 歲,北大心理學和經濟學雙學位,剛從一家風投機構離職,過去兩年一直在做比特幣投資和佈道——他翻譯的中本聰白皮書中文版,至今仍是流傳最廣的版本。
坐在他對面的人叫詹克團,34 歲,山東大學本科、中科院微電子所碩士出身,有十多年集成電路開發經驗,是圈內公認的晉導高手。
但這個故事還有第三個主角。
葛越晟,21 歲,剛從湖州學院畢業一年。在加入比特大陸之前,他和吳忌寒是上海一家私募股權基金的同事,當時他在做實習生,兩人都做投資分析。在吳忌寒的影響下,葛越晟開始接觸比特幣。
在這三個人裡,葛越晟是最不起眼的那個。他既沒有吳忌寒的行業洞察,也沒有詹克團的技術背景。
但他有一樣東西:錢。確切地說,是家族企業的資源——資金、礦場、電力。

當時吳忌寒和詹克團都沒有太多錢。根據比特大陸前高管後來的透露,葛越晟家族在早期投資了很多錢,家族中有好幾個人都成了股東。吳忌寒出來創辦比特大陸,在很大程度上是受到葛越晟的投資和幫助,他這位實習生算得上是比特大陸最早的天使投資人。
三個人的分工很明確:吳忌寒負責行業判斷和市場,詹克團負責晶片研發,葛越晟提供資金和資源。
為了請詹克團出山,吳忌寒開出了一個驚人的條件:詹克團不拿工資,但如果能在最短時間內開發出可以高效運行比特幣加密演算法的 ASIC 晶片,就給他 60% 的股份。
詹克團只用了半年時間,就研發出了 55nm 比特幣挖礦晶片 BM1380,以及基於這款晶片的第一代螞蟻礦機。
2013 年 10 月,北京比特大陸科技有限公司正式成立。工商資料顯示,最早的股東結構裡,詹克團持股 59.2%,葛越晟持股 28%——而吳忌寒的名字,當時甚至不在創始股東名單上。
這個細節後來被反覆解讀。21 歲的葛越晟為什麼能拿到 28% 的股份?
2013 年的比特幣還遠遠稱不上主流。那年 4 月,比特幣價格第一次突破 100 美元;11 月,又衝到了 1000 美元以上;然後在 12 月,價格腰斬,開始了長達兩年的熊市。
大多數人是在價格暴漲時湧入的,又在價格暴跌時逃離。家裡有錢的人很多,但葛越晟是在行業最早期、最混沌的時候就選擇了入場,並且把自己綁定在了那艘船上。
這需要的除了錢,還有某種對趨勢的直覺,以及在不確定性面前下注的勇氣。
後來的故事廣為人知:這三個人用不到五年時間,將比特大陸做成了全球最大的礦機公司,巔峰時期佔據了全球比特幣算力的 70% 以上,估值一度高達 150 億美元。2018 年胡潤區塊鏈富豪榜上,吳忌寒以 165 億身家成為「85 後白手起家新首富」,葛越晟以 34 億身家成為「90 後新首富」。
2019 年與吳忌寒一起離開比特大陸,共同創辦Matrixport。而葛越晟成為Matrixport CEO,並延續至今。
一個 27 歲的布道者,一個 34 歲的技術天才,一個 21 歲的實習生天使投資人,在正確的時間點,被同一個願景綁定在了一起。
「OKCoin 黃埔軍校」的第一期學員
如果說葛越晟的故事是實習生變聯創的經典案例,那麼接下來這個故事,則展示了另一種可能:從第一號員工,到被老東家的競爭對手高價收購。
2013 年的一天,一個叫王輝的年輕工程師走進了北京寫字樓的一間辦公室。
辦公室很小,陳設簡陋,看起來更像是一個初創公司的臨時據點。牆上掛著一塊白板,上面畫滿了系統架構圖和流程圖。幾張桌子拼在一起,坐著不到十個人。
這是OKCoin的全部家當。
創始人徐明星正在為招人發愁。彼時的比特幣在中國還是一個灰色地帶,主流媒體的報導要麼是龐氏騙局,要麼是「洗錢工具」。願意放棄大廠offer、加入一家「炒幣公司」的工程師,幾乎找不到。
王輝是第一個願意冒險的人。
作為OKCoin的第一號員工,他需要從零開始搭建整個技術架構。沒有現成的解決方案可以抄,沒有成熟的開源項目可以用,甚至連可以參考的競品都很少。一切都是空白的。
這意味著巨大的挑戰,但也意味著巨大的機會:如果能把這件事做成,他就會成為這個行業最懂技術的人之一。
用了兩年時間,王輝幾乎以一己之力搭建起了 OKCoin 的核心交易系統。那套撮合引擎的性能,在當時的行業裡可以說是碾壓級的。「很多交易平台的系統連基本的並發都處理不了,」他後來回憶說,「稍微多幾個人同時交易就卡死。」
更重要的是,他從零培養了整個技術團隊。後來 OKCoin(以及後來改名的 OKEx、OKX)的很多核心技術人員,都是他帶出來的。
但到了 2016 年,王輝選擇了離開。
關於離開的原因,圈內有很多傳言:和創始人理念不合、內部派系鬥爭、對公司方向不滿……王輝本人從未公開回應過這些說法。

但有一件事是確定的,他帶走了在 OKCoin 積累的所有經驗和人脈。
離開後的第一站,是和另一個前 OKCoin 高管短暫合作。那個人叫趙長鵬,後來創辦了 Binance,成為全球加密貨幣首富。
2018 年初,王輝和兩個老同事,一起創辦了 JEX,做加密貨幣期權交易。這個時間點非常微妙。2018 年 1 月,比特幣價格剛剛從歷史高點 2 萬美元開始暴跌,整個行業哀鴻遍野。大多數人都在逃离,但王輝選擇了逆勢入場。
JEX 獲得了火幣和金色財經的投資。僅僅一年後,2019 年,Binance 宣布全資收購 JEX,交易金額據說高達數億人民幣。
這是一個頗具戲劇性的結局:OKCoin 的第一號員工,創辦的公司被 Binance 收購。
兜兜轉轉,這些人都出自同一個地方。
所以幣圈至今流傳一個說法:OKCoin 是「加密貨幣行業的黃埔軍校」。
向量、窗口與幸存者
現在,讓我們回到蕭弘。
2013 年的他,只是一個在壹比特做實習的大二學生。這份實習在他的人生履歷裡可能只佔據很小的篇幅——毕竟後來他的主線是微信生態創業:壹伴、微伴、夜鶯科技,最後賣給了明略科技。
但有些事情是會留下痕跡的。
肖弘自我介紹是「BTC Holder」。這意味著,從 2013 年到今天,他至少保持著對加密貨幣的關注和參與。在這個價格波動以百倍計的市場裡,能拿住十二年,本身就是一種能力,或者說,一種信念。
更重要的是,2013 年那段短暫的實習可能塑造了他的某種方法論:不追求從零到一的技術顛覆,而是善於在已有的大平台上找到縫隙,用產品能力創造價值。
從壹比特到微信生態的壹伴和微伴,再到 AI 瀏覽器插件 Monica,最後到通用 AI Manus,這條路徑的底層邏輯也許是一致的:找到一個正在爆發的大平台,做那個平台上最好用的工具。
這三個實習生的故事揭示了一些共同的規律:
第一,時機比努力更重要。他們都是在 2013-2017 年間進入加密貨幣行業的。那是這個行業的「混沌期」。足夠早,早到大多數人還沒意識到機會的存在;但又不至於太早,早到基礎設施還完全沒有建立。在這個窗口期進入的人,獲得了不成比例的成長空間。等到 2020 年以後,行業已經相對成熟,新人想要復制同樣的路徑就困難得多了。
第二,選擇跟誰比選擇做什麼更重要。葛越晟跟了吳忌寒,王輝跟了徐明星,肖弘跟了神魚。這些大佬不一定是最有名的,但都是當時最有判斷力、最有執行力的一批人。
跟對人的好處不僅僅是學東西,更重要的是進入一個高質量的網絡。王輝離開 OKCoin 後能迅速獲得投資、被 Binance 收購,很大程度上是因為他在圈子裡積累的聲譽和人脈。
第三,在不確定性面前下注的能力是稀缺的。2013 年加入比特幣公司、2018 年堅守在熊市的 DEX 項目、2020 年放棄穩定工作去創業——這些選擇在當時看起來都充滿風險。
但風險和收益是對稱的。那些願意承擔不確定性的人,最終獲得了與其承擔的風險相匹配的回報。
當然,這些都是幸存者偏差的故事。
2013 年前後進入幣圈的年輕人,大多數並沒有成為億萬富翁。他們中的很多人在熊市裡離場,在牛市裡踏空,在暴漲暴跌中歸零。但這不妨礙我們從幸存者的故事裡提取一些有價值的東西。
2025年的最後一天,肖弘發了一條推文:「想要在全球化的市場裡做好產品,有很多不是來自業務本身和用戶價值本身的煩惱。這一切是值得的。」
從2013年的壹比特實習生,到2025年的Meta副總裁,肖弘用了12年。
這12年裡,他的前老闆神魚從一個23歲的研究生退學創業者,變成了身價百億的行業教父。神魚曾經的合夥人吳忌寒,則從一個布道者變成了礦業帝國的締造者,又在內鬥中離開,重新創業,再次崛起。
這個行業的節奏太快了。快到十年就足以完成一個人從實習生到億萬富翁的蛻變,也快到十年就足以讓一個巨頭從巔峰跌落、又東山再起。
所以,善待你身邊的每一個實習生。因為你永遠不知道,十年後,你需要請誰吃飯。
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