耐克在數位藝術市場減少興趣中出售其NFT和虛擬球鞋
重點摘要
- 耐克於2025年出售其NFT子公司RTFKT,回應數位收藏市場的降溫。
- RTFKT曾是NFT界的明星,與藝術家合作發行虛擬球鞋。
- 耐克此舉標誌著其專注於核心運動業務的新階段。
- 在NFT市場整體持續收縮的背景下,耐克的出售並不孤立。
WEEX Crypto News, 2026-01-07 14:51:41
文章正文
近年來,數位藝術和區塊鏈技術的迅猛發展帶動了許多企業紛紛試水NFT市場。然而,隨著這一市場的熱度逐漸消退,許多曾經風光無限的品牌和平台開始重新審視他們的數位資產策略。耐克,這個全球運動服飾巨頭,便是在這股潮流中再次髮施出行。2025年,耐克選擇出售其數位產品及NFT子公司RTFKT,這一決定不僅意味著耐克的業務重組,也反映出整個NFT市場的冷卻趨勢。
RTFKT:從明星到撤退
回顧2021年,那時的NFT市場猶如一股洪流席捲全球,無數品牌和創作者藉此風口推動數位藝術品及收藏品的銷售。在此背景下,耐克收購了RTFKT,一個起初以虛擬球鞋和數位藝術品著稱的創意工作室。這一收購不僅展示了耐克對數位創新的渴望,也讓RTFKT迅速成為NFT界的明星品牌之一。然而,在經歷了一段快速成長後,NFT市場開始面臨交易量下滑的挑戰,而這無疑也影響到了RTFKT的經營狀況。
市場冷卻下的策略性出售
面對市場降溫,耐克於2025年決定出售RTFKT,希望藉此調整其在數位商品領域的佈局。這一變動一方面反映出市場對NFT興趣的減少,另一方面也顯示出耐克專注於核心業務的意圖。耐克表示,此次出售標誌著公司與其社群步入新篇章,預示著耐克未來將致力於實現實體、數位及虛擬環境中的創新產品和體驗。
法律糾紛與市場契機
耐克當初宣布關閉RTFKT時,曾在市場上引發不小的迴響,不僅如此,公司還因此面臨著法律挑戰。2025年4月,幾名RTFKT的投資者在紐約布魯克林發起了集體訴訟,指控關閉所帶來的損失及損害金額超過五百萬美元。這起法律糾紛的出現,使得耐克的數位轉型之路蒙上了一層陰影,也影響了公司的形象和市場信心。
市場的縮減與回暖希望
NFT市場的波動不僅影響到耐克,也波及到了整個數位藝術行業。不少知名的NFT交易平台和活動,也因此面臨挑戰。例如,知名的NFT市集X2Y2宣布將停運,而原本有望於2026年舉辦的NFT巴黎慶典也隨之宣告取消。這些現象無不反映了NFT市場的縮減。然而,市場專家普遍認為,隨著技術的不斷進步和應用場景的開拓,NFT市場未來有望迎來新一輪的增長,而這對品牌和投資者而言,無疑是一個值得期待的契機。
未來的可能性與挑戰
在面對競爭激烈且瞬息萬變的數位市場中,耐克的體驗為許多企業提供了一個重要的參考範例。企業若想在潮起潮落的市場中站穩腳跟,必需不斷調整策略以迎合市場變化。同時,對於手握資源的企業而言,在趨勢中找準方向,既需要風險判斷的眼光,也要求在創新中保持穩定的步伐。
儘管NFT市場當前的熱度有所減退,但鑒於區塊鏈技術自身的優勢及應用的多樣性,未來我們有理由相信,數位藝術和資產的市場仍然充滿無限可能。耐克的故事告訴我們,務實和靈活的策略將是贏得未來的一張關鍵王牌。
常見問題
NFT市場目前的主要挑戰是什麼?
目前主要的挑戰包括市場需求的下降、交易量的減少以及普遍的市場疲態。
耐克出售RTFKT的主要原因是?
耐克出售RTFKT主要是由於數位收藏品市場的降溫,以及公司重新將重心放回到核心運動業務。
2021年NFT市場的熱潮如何影響了大公司?
在2021年,NFT市場的熱潮吸引了許多大公司投入資源,試圖在數位收藏品和區塊鏈產品中開展新業務。
NFT市場未來的增長機會在哪裡?
隨著技術的進步和新應用場景的出現,NFT市場可能在遊戲化、娛樂業和數位藝術品的交換中找到增長機會。
耐克對品牌與數位方向的未來計畫為何?
耐克未來將繼續在實體、數位及虛擬環境中探索創新產品和體驗,以維持其市場領導地位。
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擊碎AI崩潰論:為什麼建制慣性與軟體荒原將拯救我們
編者按:Citrini7 那篇充滿賽博朋克色彩的 AI 終局預言引發全網熱議,但這篇文章呈現的是一個更具實用主義色彩的反面視角。如果說 Citrini 看到的是數位海嘯瞬間吞沒文明,那本文作者則看到的是人類官僚體制的頑強抵抗、爛到透頂的現有軟體生態,以及被長期忽視的重工業基石。這是一場矽谷幻想與現實鐵律的正面交鋒,它提醒我們奇點或許會降臨,但它絕不會在一天之內發生。
以下為原文內容:
知名市場評論員 Citrini7 最近發表了一篇引人入勝且廣為流傳的 AI 災難小說。雖然他承認其中的某些場景發生的概率極低,但我作為一個見證過多次經濟崩潰預言的人,想對他的觀點提出質疑,並展示一個更具確定性、也更樂觀的未來。
2007 年,人們認為在「石油見頂」的背景下,美國的地緣政治地位已宣告終結;2008 年,人們覺得美元體系幾乎崩潰;2014 年,大家認為 AMD 和 NVIDIA 氣數已盡。接著 ChatGPT 橫空出世,人們又覺得谷歌藥丸……然而每一次,擁有深厚惰性的既有機構都證明了,它們遠比旁觀者想像的要堅韌。
當 Citrini 談到機構更迭和勞動力被迅速取代的恐懼時,他寫道:「即使是那些我們認為靠人際關係維繫的領域也顯得弱不禁風。比如房地產行業,幾十年來買家之所以忍受 5%-6% 的佣金,是因為經紀人與消費者之間的資訊不對稱……」
看到這兒我不禁啞然失笑。人們喊「房地產經紀人消亡」已經喊了 20 年了!這根本不需要什麼超級智能,有 Zillow、Redfin 或 Opendoor 就夠了。但這個例子恰恰證明了與 Citrini 相反的觀點:儘管這種勞動力在大多數人眼中早已過時,但由於市場惰性和監管俘獲(Regulatory Capture),房地產經紀人的生命力比十年前任何人的預期都要頑強。
我幾個月前剛買了一套房。交易過程強制要求我們聘請經紀人,理由冠冕堂皇。我的買方經紀人在這筆交易中賺了大約 5 萬美元,而他實際做的工作——填表和多方協調——滿打滿算也就 10 小時,我完全可以自己搞定。這個市場最終會走向高效,給勞動力合理定價,但這需要漫長的過程。
我深諳慣性與變革管理之道:我曾創立並賣掉過一家公司,核心業務是推動保險經紀公司從「人工服務」轉型為「軟體驅動」。我學到的鐵律是:現實世界中的人類社會極其複雜,任何事情所需的時間總是比你想象的要長——即便你已經考慮到了這條鐵律。這並不意味著世界不會發生劇變,而是意味著變化會更溫和,給我們留出應對和調整的時間。
最近軟體板塊走勢低迷,因為投資者擔心 Monday、Salesforce、Asana 等公司的後端系統缺乏護城河,極易被複製。Citrini 等人認為 AI 程式設計預示著 SaaS 公司的終結:一是產品變得同質化、零利潤,二是工作崗位消失。
但大家都忽略了一點:現在的這些軟體產品簡直爛透了。
我有資格這麼說,因為我在 Salesforce 和 Monday 上花過幾十萬美元。誠然,AI 能讓競爭對手複製這些產品,但更重要的是,AI 能讓競爭對手做出更好的產品。股價下跌並不奇怪:一個靠長期捆綁、缺乏競爭力、充斥著劣質老牌企業的行業,終於要重新迎來競爭了。
從更廣義的角度看,幾乎所有現有的軟體都是垃圾,這已是不爭的事實。我付錢買的每一個工具都充滿了 Bug;有些軟體爛到我想付錢都付不了(過去三年我一直沒法用花旗銀行的網銀匯款);大多數 Web 應用連移動端和桌面的適配都搞不定;沒有一個產品能完全實現你想要的功能。像 Stripe 和 Linear 這樣的矽谷寵兒之所以能收穫大量擁泵,僅僅是因為它們做得不像競爭對手那樣令人髮指地難用。如果你問一個資深工程師:「給我看一個真正完美的軟體」,得到的只會是長久的沉默和茫然的對視。
這裡隱含著一個深刻的真相:即使我們迎來了「軟體奇點」,人類對軟體勞動力需求也近乎無限。眾所周知,最後幾個百分點的完善往往需要投入最多的工作。按這個標準,幾乎每個軟體產品在達到需求飽和前,其複雜度和功能至少還有 100 倍的提升空間。
我覺得那些斷言軟件行業即將消亡的評論員,大多缺乏開發軟件的直覺。軟件行業存在 50 年了,儘管進步巨大,但它永遠處於「不足」的狀態。作為 2020 年的程序員,我的生產力抵得上 1970 年的幾百人,這種槓桿極其驚人,但結果依然留有巨大的優化空間。人們低估了「傑文斯悖論」(Jevons Paradox):效率的提高往往會帶來總需求的爆炸式增長。
這並不意味著軟件工程是個永遠不倒的鐵飯碗,但這個行業吸收勞動力的能力和慣性遠超想像,飽和過程會非常緩慢,足以讓我們從容應對。
當然,勞動力轉移必然發生,比如駕駛領域。正如 Citrini 所言,許多白領工作會經歷震盪。對於像房地產經紀人這種早已失去實質價值、全靠慣性拿錢的崗位,AI 可能是壓死駱駝的最後一根稻草。
但我們的救命稻草在於:美國在再工業化方面有著近乎無限的潛力和需求。你可能聽說過「製造業回流」,但這遠不止於此。我們已經基本喪失了製造現代生活核心構建模塊的能力:電池、電機、小型半導體——整個電力產業鏈幾乎完全依賴海外。如果發生軍事衝突怎麼辦?甚至更糟,你知道中國生產了全球 90% 的合成氨嗎?一旦斷供,我們連化肥都造不出來,只能挨餓。
只要你把目光投向物理世界,你就會發現無窮無盡的工作機會,這些都是造福國家、創造就業的基礎設施建設,且在政治上能獲得跨黨派的支持。
我們已經看到經濟和政治風向在往這個方向轉——談論製造業回流、深科技、以及「美國活力」。我的預測是,當 AI 衝擊白領層時,政治阻力最小的路徑將是資助大規模再工業化,通過「就業巨型工程」來吸納勞力。幸好,物理世界不存在「奇點」,它受制於摩擦力。
我們會重新修橋鋪路。人們會發現,看到實實在在的勞動成果,比在數字抽象世界裡打轉更有成就感。那個失去 18 萬美元年薪的 Salesforce 高級產品經理,或許會在「加州海水淡化廠」找到新工作,去終結那場持續 25 年的乾旱。這些設施不僅要建成,還要追求極致,並且需要長期的維護。只要我們願意,「傑文斯悖論」同樣適用於物理世界。
大規模工業工程的終點是豐饒。美國將重新實現自給自足,實現大規模、低成本的生產。超越物質匱乏是關鍵:長遠來看,如果我們真的因為 AI 失去了大部分白領工作,我們必須有能力維持民眾高品質的生活。而由於 AI 將利潤率壓至零,消費品將變得極其廉價,這部分目標會自動實現。
我的觀點是,經濟的不同部門會以不同的速度「起飛」,而幾乎所有領域的轉型都會比 Citrini 預想的要慢。澄清一下,我極度看好 AI,也預見到有一天我的勞動也會過時。但這需要時間,而時間給了我們制定良策的機會。
在這一點上,防止 Citrini 想象中的市場崩盤其實並不難。美國政府在疫情期間的表現證明了其應對危機時的積極與果斷。一旦需要,大規模刺激政策會迅速介入。雖然承認其效率低下讓我有些不快,但這並非重點。重點是保障民眾生活中的物質繁榮——一種能賦予國家合法性、維繫社會契約的普遍福祉,而不是去死守過去的會計指標或經濟教條。
如果我們能在這場緩慢但確定的技術變革中保持敏銳和響應,我們終將安然無恙。
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