目標十萬,2026年最值得刷的空投專案都在這裡
原文標題:我在 2026 年的空投挖礦計劃...
原文作者:@defi_explora,Base 核心貢獻者
原文編譯:AididiaoJP,Foresight News
推特上總是會說空投最好的時代已經結束了,2025 年對空投工作室來說又是艱難的一年,但並非都是如此。
我們已經看到這個循環一次又一次地上演。每年人們都在抱怨糟糕的空投,被收割,浪費時間。
然而不知何故,總有一小群人每年都能賺取 5 到 6 位數,不僅僅是那些有影響力的人。
鏈上玩家仍然在賺取可觀的收益,例如 @sam6170 從 Hyperlane S2 賺了超過 60 萬美元。
那些參與 Lighter 的人也一樣賺到了 5 到 6 位數,有些人在 2025 年底甚至觸及了 7 位數。
這個遊戲很難,所以要利用你所有的優勢。
你不可能全贏,所以只投入你能承受損失的,包括你的時間、金錢和精力。
拿出 80% 的利潤,再投資 20% 或更少(如果必須的話),然後繼續增強你的優勢。
如果你要玩這個遊戲,你需要優勢:
· X 平台上的影響力
· 鏈上技能
· 足夠的流動性在
· Discord 上埋頭苦干
· 足夠早且足夠堅持
無論是什麼,了解你的長處並加倍投入。
新年空投專案清單
Base:BASE 代幣已經確認。較早做交互的錢包會被優先考慮,在 X 和 Base App 上做貢獻,成為 Base 的生態建設者。
Hyperliquid S2:就像 CBB 說的,我相信不可見積分。我心裡有一個目標交易量,同時我也專注於在 hyperEVM 上成為一個活躍的錢包。
超单元:这个项目就是烧手续费。在 HL 上用超单元资产建立现货交易量,并通过他们的界面直接存款。
导管:一个类似 Caldera 的基础设施,所以玩法也一样,尽可能多地使用它的链,如果可能我会在一些链上提供流动性,并在 X 上提及他们。
跳跃者:多做跨链跳转,获取月度 XP,查看 @sam6170 的置顶帖获取指南。
项目 X:交易、提供流动性并赚取积分。
人形机器人:机器人技术,成本 0 美元。完成任务,赚取积分并推荐朋友。
Nansen:总钱包数大约 7000 个,我花了大约 125 美元获得了 2000+NXP 积分。
摘要:我一直没有足够认真对待这个项目。
Ethgas:成本 0 美元,融资 1200 万美元。该协议计算你在以太坊上花费的 gas 费用并奖励你积分。在此加入:
Espresso:快照已拍摄,检查器已出。代币生成事件(TGE)应该在本年第一季度,现在可能有点晚了。
Datahive:DePIN 项目,种子轮融资 350 万美元,成本 0 美元,用你的邮箱注册。
泰坦交易所:种子轮融资 700 万美元,Solana 上的聚合器。就是刷交易量,我的目标是 100 万美元。顺便说一句,它是 Solana 链上的,所以手续费友好。
密码:还很早期,一个以太坊的稳定币链,创始人曾在 Optimism 工作,完成他们的公会任务。
聚合物实验室:只是一个互操作性基础设施,融资 2600 万美元。这个项目可能需要一些链上技能和在 Discord 上花功夫,它在我的清单上属于第二梯队。
Layerzero S2:互操作性的最终答案,ZRO 价格仍然健康。S2 空投今年可能仍然不会发生,但肯定会来的,继续燃烧手续费。
有思识的agi:他们的 Kaito 社交活动还在进行,尽管他们 50 多天前就发布了检查器。代币生成事件(TGE)可能在本年第一季度发生。
Soso Value S2:成本 0 美元,他们正在为第二季空投分配 3000 万美元。
Ink chain:由 Kraken 构建的 L2 链,我去年做过他们的一些链上任务。它在我的清单上属于第三梯队。
Orbt protocol:这是另一个 0 美元成本的潜在空投,只需连接 X 账号和钱包即可赚取 ORB 积分。
Rabby 钱包:他们暗示代币即将到来。
Kaito S2:这个项目可能永远不会发生,但我还是疯狂到把它列入我的清单,因为我在 X 上活跃就能赚取积分。
Moonbirds:这是那种随机送给 Web 3 用户空投之一,我已经领取了大约 5 个月鸟徽章。代币生成事件(TGE)将在本年第一季度发生。
Pi Squared:支付基础设施,融资 1250 万美元。
Bungee:Bungee 已经存在一段时间了,我偶尔会用这个互操作项目。
Fluent:说实话,这个项目最终可能会做预售,他们的创始人确认 Fluent 主网将在本年第一季度上线。
Seismic: 面向金融科技的隱私基礎設施,他們為種子輪融資了 1700 萬美元。獲取他們的 Discord 角色或在 X 上貢獻。
加密是未來
我們聽過,我們說過,我們也堅信:加密貨幣是金融的未來。
但由於某種原因,目前感覺還不完全像那麼回事。
不要為了成為那些只會抱怨空投的人,而是為了優化和定位自己,成為到年底仍然能賺到 5 到 6 位數的少數人之一。
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編者按:Citrini7 那篇充滿賽博朋克色彩的 AI 終局預言引發全網熱議,但這篇文章呈現的是一個更具實用主義色彩的反面視角。如果說 Citrini 看到的是數位海嘯瞬間吞沒文明,那本文作者則看到的是人類官僚體制的頑強抵抗、爛到透頂的現有軟體生態,以及被長期忽視的重工業基石。這是一場矽谷幻想與現實鐵律的正面交鋒,它提醒我們奇點或許會降臨,但它絕不會在一天之內發生。
以下為原文內容:
知名市場評論員 Citrini7 最近發表了一篇引人入勝且廣為流傳的 AI 災難小說。雖然他承認其中的某些場景發生的概率極低,但我作為一個見證過多次經濟崩潰預言的人,想對他的觀點提出質疑,並展示一個更具確定性、也更樂觀的未來。
2007 年,人們認為在「石油見頂」的背景下,美國的地緣政治地位已宣告終結;2008 年,人們覺得美元體系幾乎崩潰;2014 年,大家認為 AMD 和 NVIDIA 氣數已盡。接著 ChatGPT 橫空出世,人們又覺得谷歌藥丸……然而每一次,擁有深厚惰性的既有機構都證明了,它們遠比旁觀者想像的要堅韌。
當 Citrini 談到機構更迭和勞動力被迅速取代的恐懼時,他寫道:「即使是那些我們認為靠人際關係維繫的領域也顯得弱不禁風。比如房地產行業,幾十年來買家之所以忍受 5%-6% 的佣金,是因為經紀人與消費者之間的資訊不對稱……」
看到這兒我不禁啞然失笑。人們喊「房地產經紀人消亡」已經喊了 20 年了!這根本不需要什麼超級智能,有 Zillow、Redfin 或 Opendoor 就夠了。但這個例子恰恰證明了與 Citrini 相反的觀點:儘管這種勞動力在大多數人眼中早已過時,但由於市場惰性和監管俘獲(Regulatory Capture),房地產經紀人的生命力比十年前任何人的預期都要頑強。
我幾個月前剛買了一套房。交易過程強制要求我們聘請經紀人,理由冠冕堂皇。我的買方經紀人在這筆交易中賺了大約 5 萬美元,而他實際做的工作——填表和多方協調——滿打滿算也就 10 小時,我完全可以自己搞定。這個市場最終會走向高效,給勞動力合理定價,但這需要漫長的過程。
我深諳慣性與變革管理之道:我曾創立並賣掉過一家公司,核心業務是推動保險經紀公司從「人工服務」轉型為「軟體驅動」。我學到的鐵律是:現實世界中的人類社會極其複雜,任何事情所需的時間總是比你想象的要長——即便你已經考慮到了這條鐵律。這並不意味著世界不會發生劇變,而是意味著變化會更溫和,給我們留出應對和調整的時間。
最近軟體板塊走勢低迷,因為投資者擔心 Monday、Salesforce、Asana 等公司的後端系統缺乏護城河,極易被複製。Citrini 等人認為 AI 程式設計預示著 SaaS 公司的終結:一是產品變得同質化、零利潤,二是工作崗位消失。
但大家都忽略了一點:現在的這些軟體產品簡直爛透了。
我有資格這麼說,因為我在 Salesforce 和 Monday 上花過幾十萬美元。誠然,AI 能讓競爭對手複製這些產品,但更重要的是,AI 能讓競爭對手做出更好的產品。股價下跌並不奇怪:一個靠長期捆綁、缺乏競爭力、充斥著劣質老牌企業的行業,終於要重新迎來競爭了。
從更廣義的角度看,幾乎所有現有的軟體都是垃圾,這已是不爭的事實。我付錢買的每一個工具都充滿了 Bug;有些軟體爛到我想付錢都付不了(過去三年我一直沒法用花旗銀行的網銀匯款);大多數 Web 應用連移動端和桌面的適配都搞不定;沒有一個產品能完全實現你想要的功能。像 Stripe 和 Linear 這樣的矽谷寵兒之所以能收穫大量擁泵,僅僅是因為它們做得不像競爭對手那樣令人髮指地難用。如果你問一個資深工程師:「給我看一個真正完美的軟體」,得到的只會是長久的沉默和茫然的對視。
這裡隱含著一個深刻的真相:即使我們迎來了「軟體奇點」,人類對軟體勞動力需求也近乎無限。眾所周知,最後幾個百分點的完善往往需要投入最多的工作。按這個標準,幾乎每個軟體產品在達到需求飽和前,其複雜度和功能至少還有 100 倍的提升空間。
我覺得那些斷言軟件行業即將消亡的評論員,大多缺乏開發軟件的直覺。軟件行業存在 50 年了,儘管進步巨大,但它永遠處於「不足」的狀態。作為 2020 年的程序員,我的生產力抵得上 1970 年的幾百人,這種槓桿極其驚人,但結果依然留有巨大的優化空間。人們低估了「傑文斯悖論」(Jevons Paradox):效率的提高往往會帶來總需求的爆炸式增長。
這並不意味著軟件工程是個永遠不倒的鐵飯碗,但這個行業吸收勞動力的能力和慣性遠超想像,飽和過程會非常緩慢,足以讓我們從容應對。
當然,勞動力轉移必然發生,比如駕駛領域。正如 Citrini 所言,許多白領工作會經歷震盪。對於像房地產經紀人這種早已失去實質價值、全靠慣性拿錢的崗位,AI 可能是壓死駱駝的最後一根稻草。
但我們的救命稻草在於:美國在再工業化方面有著近乎無限的潛力和需求。你可能聽說過「製造業回流」,但這遠不止於此。我們已經基本喪失了製造現代生活核心構建模塊的能力:電池、電機、小型半導體——整個電力產業鏈幾乎完全依賴海外。如果發生軍事衝突怎麼辦?甚至更糟,你知道中國生產了全球 90% 的合成氨嗎?一旦斷供,我們連化肥都造不出來,只能挨餓。
只要你把目光投向物理世界,你就會發現無窮無盡的工作機會,這些都是造福國家、創造就業的基礎設施建設,且在政治上能獲得跨黨派的支持。
我們已經看到經濟和政治風向在往這個方向轉——談論製造業回流、深科技、以及「美國活力」。我的預測是,當 AI 衝擊白領層時,政治阻力最小的路徑將是資助大規模再工業化,通過「就業巨型工程」來吸納勞力。幸好,物理世界不存在「奇點」,它受制於摩擦力。
我們會重新修橋鋪路。人們會發現,看到實實在在的勞動成果,比在數字抽象世界裡打轉更有成就感。那個失去 18 萬美元年薪的 Salesforce 高級產品經理,或許會在「加州海水淡化廠」找到新工作,去終結那場持續 25 年的乾旱。這些設施不僅要建成,還要追求極致,並且需要長期的維護。只要我們願意,「傑文斯悖論」同樣適用於物理世界。
大規模工業工程的終點是豐饒。美國將重新實現自給自足,實現大規模、低成本的生產。超越物質匱乏是關鍵:長遠來看,如果我們真的因為 AI 失去了大部分白領工作,我們必須有能力維持民眾高品質的生活。而由於 AI 將利潤率壓至零,消費品將變得極其廉價,這部分目標會自動實現。
我的觀點是,經濟的不同部門會以不同的速度「起飛」,而幾乎所有領域的轉型都會比 Citrini 預想的要慢。澄清一下,我極度看好 AI,也預見到有一天我的勞動也會過時。但這需要時間,而時間給了我們制定良策的機會。
在這一點上,防止 Citrini 想象中的市場崩盤其實並不難。美國政府在疫情期間的表現證明了其應對危機時的積極與果斷。一旦需要,大規模刺激政策會迅速介入。雖然承認其效率低下讓我有些不快,但這並非重點。重點是保障民眾生活中的物質繁榮——一種能賦予國家合法性、維繫社會契約的普遍福祉,而不是去死守過去的會計指標或經濟教條。
如果我們能在這場緩慢但確定的技術變革中保持敏銳和響應,我們終將安然無恙。
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