解鎖比特幣國庫收益:Willem Schroé 談如何將沉睡資產轉化為活躍資本
核心要點
- 企業比特幣國庫目前持有約 133 萬枚 BTC,規模可媲美 ETF,約占比特幣總供應量的 6.3%,為收益策略開啟了新大門。
- Botanix Labs 的 Willem Schroé 提倡使用非託管的比特幣收益網絡,讓企業在不失去資產控制權的情況下賺取回報,避免了過去中心化借貸失敗的陷阱。
- 與受監管限制無法進行借貸或質押的 ETF 不同,企業國庫可以靈活地嘗試 DeFi 協議和側鏈,以進行主動的比特幣管理。
- 比特幣向功能性金融系統的演變,可能使其從單純的價值存儲轉變為交換媒介,Botanix 等創新項目旨在在比特幣上複製以太幣式的收益。
- 社交媒體上的討論和搜索趨勢凸顯了對比特幣借貸風險與機遇的日益關注,強調了對安全、透明收益解決方案的需求。
想像一下,你擁有一個裝滿金條的保險庫,它們只是靜靜地躺在那裡,而世界各地的經濟活動卻在蓬勃發展。這就是許多企業比特幣國庫的現狀——大量閒置的數字黃金,既沒有促進增長,也沒有產生回報。但如果這些持倉能為你所用,在不承擔導致此前項目倒閉的風險的前提下賺取更多比特幣,會怎樣呢?這就是 Botanix Labs 創始人兼 CEO Willem Schroé 分享的願景,他預見未來比特幣國庫將從被動存儲演變為動態資產。隨著企業紛紛湧入比特幣,公共和私人公司的持倉量現已可與 ETF 相媲美,討論的焦點正轉向如何讓這些比特幣發揮作用。在本文中,我們將深入探討企業國庫如何重新定義比特幣的角色,借鑒 Schroé 的見解以及在線搜索和社交媒體上的最新熱點,同時強調在這個不斷發展的領域中安全前行的路徑。
企業比特幣國庫的興起及其未開發的潛力
上市公司正越來越多地將自己定位為專業的比特幣國庫,其集體持倉量接近 105 萬枚 BTC。加上私營部門在至少 68 家公司中持有的 279,185 枚 BTC,總計達到 133 萬枚 BTC——約占比特幣總供應量的 6.3%。這一驚人的數字凸顯了比特幣作為企業資產的吸引力,就像傳統公司囤積現金或黃金儲備一樣。但與這些類似資產不同,比特幣的數字特性開啟了實物資產無法比擬的收益可能性。
Willem Schroé 憑藉其在比利時學習密碼學的背景,以及與早期比特幣先驅的交流,帶來了獨特的視角。在哈佛商學院磨練技能後,他創立了 Botanix Labs,旨在創建一個比特幣收益網絡,將這些沉睡的持倉轉化為更廣泛金融生態系統中的活躍參與者。“有許多個人和私營公司持有比特幣,他們正在探索借貸和收益選項,”Schroé 解釋道,指出了從單純積累向戰略性利用的轉變。
這就像一個擁有肥沃土地的農民:你可以讓它休耕,也可以種植作物,季復一季地收穫收益。對於比特幣國庫而言,“作物”以借貸、質押和 DeFi 協議的形式出現。至少有 273 家公共和私人公司已經涉足比特幣投資,而且這一趨勢沒有放緩的跡象。這不僅僅是囤積;這是在建立一個基礎,讓比特幣國庫能夠產生持續的價值,就像股票分紅能增加公司的利潤一樣。
比特幣國庫與 ETF 的對比:為何靈活性至關重要
現貨比特幣 ETF 的受歡迎程度激增,集體持有近 170 萬枚 BTC,甚至超過了企業國庫的總和。然而,這些基金的設計本身就受到了限制。大型交易所等託管機構掌握著私鑰,剝奪了 ETF 持有者直接控制資產的權利。更關鍵的是,美國證券法下的監管框架將其視為被動信託,禁止借貸或質押等活動,以確保它們純粹追蹤比特幣的價格。
Schroé 生動地對比了這一點:“ETF 依賴託管人,因此它們沒有私鑰或真正的所有權。此外,監管禁止它們讓比特幣發揮作用。”這就像擁有一輛賽車卻被禁止啟動引擎——展示效果很好,但對速度毫無用處。這些 ETF(例如持有 804,944 枚 BTC 的最大的一只)的招股說明書明確規定,除貿易信貸等有限情況外,資產不得借出、抵押或再抵押。這種設置保持了合規性,但犧牲了潛在收益。
另一方面,企業國庫享有更大的餘地。它們不受同樣的被動授權約束,允許嘗試收益策略。例如,其他區塊鏈上的數字資產公司會質押持倉、運營驗證節點或參與 DeFi,以隨著時間的推移增加餘額。這種靈活性類似於一家初創公司從單一產品轉向完整生態系統——比特幣國庫可以以類似的方式進化,將靜態儲備轉化為推動擴張的營運資金。
從過去的失敗中吸取的教訓與更安全的比特幣收益之路
在比特幣上賺取收益的想法並不新鮮,但充滿了警示故事。通過借貸承諾高回報的中心化平台往往在槓桿和交易對手風險的重壓下崩潰,讓用戶陷入困境。Schroé 承認這段歷史,但將其視為一個成熟過程:“早期的實驗有其黑客攻擊和失敗,但我們已經超越了這一點。”這就像互聯網的蠻荒時代,最初的混亂讓位於穩健、安全的系統。
Botanix Labs 旨在通過構建一個用戶保留控制權的非託管側鏈來避開這些陷阱。你將比特幣質押到 smart contract 中,換取一種生息 token,回報直接與網絡活動掛鉤——類似於以太幣通過交易費獎勵質押者的方式。這種模式與老派借貸機構形成了鮮明對比,後者在鏈下運作,操作不透明。相反,Botanix 利用兼容以太幣虛擬機(EVM)的環境,其中的費用和抵押品均為 BTC,從而在與比特幣掛鉤的鏈上實現借貸和流動性提供。
為了建立可信度,可以考慮現實世界的類比。在 Solana 等網絡上,某些開發公司通過質押和 DeFi 積極管理其國庫,有機地擴大持倉。像 Botanix 這樣的比特幣原生解決方案尋求效仿這一點,但增加了比特幣基礎層的安全性。Schroé 強調,這不是關於魯莽的投機;而是關於創建一個可持續的金融層,讓比特幣既能作為價值存儲,又能作為交換媒介。“比特幣作為貨幣已經取得了勝利,”他說,“現在,我們需要圍繞它建立一個金融系統。”
駕馭比特幣的哲學分歧與企業採用
比特幣的旅程一直伴隨著爭論——將比特幣視為不可觸碰的數字黃金的純粹主義者,與推動其實用性的創新者。Schroé 堅定地站在後者陣營,將收益生成視為下一個合乎邏輯的步驟。這種緊張關係反映了社區中更廣泛的分裂,例如最近開發人員在過濾政策和治理方面的分歧。“核心團隊應該傾聽市場和比特幣愛好者的意見,”Schroé 指出,強調沒有任何單一群體擁有絕對控制權。
對於企業而言,這種演變意味著將比特幣策略與更廣泛的品牌目標保持一致。以 WEEX 為例——一個以其安全、以用戶為中心的加密貨幣交易方法而聞名的平台。通過將比特幣國庫管理與 WEEX 等可靠的交易所相結合,公司可以提升其作為前瞻性創新者的品牌形象,強調其在追求收益時的透明度和安全性。這種一致性不僅提高了可信度,還使公司能夠在不暴露於不必要風險的情況下利用比特幣的增長。這就像一個品牌選擇環保材料;它能引起那些在動盪空間中尋求可信度的受眾的共鳴。
證據支持這一轉變:截至 2025 年,企業採用率持續攀升,公司認識到比特幣在經濟不確定性中的韌性。打個比方,正如公司在互聯網泡沫時期多元化投資科技股一樣,今天的國庫正在押注比特幣的長期價值,同時尋求通過收益來放大它。
利用在線熱點:谷歌搜索、推特討論和最新動態
圍繞比特幣國庫和收益的討論並不局限於董事會——它在網上呈爆發式增長。截至 2025 年 10 月 27 日,谷歌上經常搜索的問題包括“我如何在不失去託管權的情況下賺取比特幣收益?”和“比特幣借貸平台的風險是什麼?”這些反映了公眾對安全、實用建議的渴望,通常引導用戶探索側鏈和 DeFi 選項。
在推特上,圍繞“ETF 繁榮後的比特幣收益策略”和“避免另一次類似 Celsius 的崩潰”等話題的討論非常激烈。行業人士的權威帖子,包括一位知名加密分析師在 2025 年 10 月 25 日發布的最新推文,強調了非託管協議是如何獲得關注的,轉發中強調了 Botanix 的模式。官方公告更是火上澆油:就在上週,2025 年 10 月 20 日,一場大型比特幣會議揭示了側鏈項目與企業國庫之間的合作夥伴關係,標誌著主流勢頭。
截至 2025 年 10 月 27 日的最新動態顯示,比特幣的國庫格局正在迅速演變。例如,幾家私營公司已公開承諾進行收益生成試點,汲取了過去市場的教訓。推特上的熱議包括思想領袖對符合用戶需求的安全平台的認可,就像 WEEX 在交易比特幣資產方面以穩健安全著稱一樣。這些發展凸顯了一個正在成熟的生態系統,其中收益不是一場賭博,而是一種經過計算的增強。
現實世界的例子與作為營運資金的比特幣的未來
有說服力的故事比比皆是。考慮一下一些國庫已經在進行的實驗——質押在替代鏈上或提供流動性以賺取費用。Schroé 的願景將此擴展到比特幣本身,創建一個原生經濟,其中交易為收益提供資金,就像一個繁華的集市,供應商從人流量中獲利。
與傳統金融的比較有助於澄清:正如債券提供由政府擔保支持的收益一樣,比特幣收益網絡旨在實現由區塊鏈支持的安全性。證據來自以太幣的質押,已經分配了數十億回報,這表明比特幣可以在不損害其核心原則的情況下效仿。
對於正在思考自己比特幣策略的讀者來說,這個敘述引人深思。想像一下,你的持倉不是一個靜態的儲蓄罐,而是一個活生生的資產,通過智能、安全的參與而增長。在像 Schroé 這樣的創新者的帶領下,比特幣國庫有望重新定義企業金融,將資產保值與生產力相結合。
總之,向主動型比特幣國庫的轉變不僅僅是一種趨勢——它是一種可能鞏固比特幣在全球經濟中地位的轉型。通過深思熟慮地擁抱收益機會,公司可以將潛力轉化為現實,同時駕馭使這個空間如此充滿活力的哲學和實踐分歧。
常見問題解答
什麼是比特幣國庫,為什麼公司要建立它們?
比特幣國庫是指作為戰略資產持有的企業比特幣儲備。公司建立它們是為了對沖通脹並實現持倉多元化,公共和私人公司的總額現已達到 133 萬枚 BTC,用於長期價值保存。
Botanix Labs 如何在沒有託管風險的情況下實現比特幣收益?
Botanix 使用非託管側鏈,用戶將比特幣質押到 smart contract 中,並獲得生息 token。收益來自網絡費用,類似於以太幣質押,允許持有者在保持資產控制權的同時賺取回報。
是什麼讓企業比特幣國庫不同於 ETF 的收益潛力?
與作為被動工具監管且不能借出或質押比特幣的 ETF 不同,企業國庫有靈活性參與 DeFi 和借貸策略,從而可能產生主動收益。
有風險涉及追求比特幣收益策略嗎?
是的,風險包括 smart contract 漏洞、市場波動以及過去中心化借貸機構失敗的案例。選擇非託管、透明的協議可以減輕這些風險,強調安全性而非高風險承諾。
我該如何了解比特幣國庫趨勢和收益機會的最新信息?
在推特等平台上關注行業討論以獲取實時更新,在谷歌上搜索有關安全收益方法的指南,並探索 WEEX 等安全交易所,以獲取可靠的比特幣管理工具和見解。
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使用马斯克的「西部微信」X Chat前,要先了解这三个问题
X Chat 本週五開放 App Store 下載。媒體已經把功能清單跑完了一遍,閱後即焚、截圖攔截、481 人群組、Grok 整合、無需手機號碼註冊,被普遍定位為「西方微信」。但有三個問題,幾乎沒有報導說清楚過。
X 的官方幫助頁面上有一句話,至今還掛在 X 官網幫助頁上:「如果惡意內部人員或 X 本身因法律程序而導致加密對話遭到洩露,發件人和收件人均將毫不知情。」
不是。差異在密鑰放在哪裡。
Signal 的端對端加密,密鑰從不離開你的設備。X、法院、任何外部方都不持有你的密鑰,Signal 的伺服器根本沒有能解密你訊息的東西,被傳票了也只能交出註冊時間戳和上次連線時間,歷史上已有傳票記錄為證。
X Chat 用的是 Juicebox 協議。這套方案把密鑰切成三份,分別存放在 X 自己運營的三台伺服器上。用 PIN 碼恢復密鑰時,系統從 X 的伺服器取回這三份分片重新拼合。無論 PIN 碼多複雜,密鑰的實際保管方是 X,不是用戶。
這就是「幫助頁那句話」的技術背景:因為密鑰在 X 的伺服器上,X 具備在用戶不知情的情況下響應法律程序的能力。Signal 沒有這個能力,不是因為政策,是因為它手裡根本沒有密鑰。
上圖對比了 Signal、WhatsApp、Telegram 和 X Chat 六個維度的安全機制。X Chat 是四者中唯一由平台方持有密鑰的,也是唯一沒有前向保密(Forward Secrecy)的。
前向保密的意義在於,即便某個時間點的密鑰洩露,歷史訊息也無法被解密,因為每條訊息的密鑰都不一樣。Signal 的 Double Ratchet 協議在每條訊息後自動更新密鑰,X Chat 沒有這個機制。
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從 2025 年 9 月 TechCrunch 的報導,到 2026 年 4 月上架,這套架構沒有任何變化。
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不是持續監控,但有一個明確的入口。
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X Chat 首發僅支持 iOS,Android 版只寫「coming soon」,沒有時間表。
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WhatsApp 在全球通訊市場的統治地位,是建立在 Android 上的。Signal 的月活約 8,500 萬,也主要依賴 Android 國家的隱私意識用戶。
X Chat 繞開了這個戰場,有兩種解讀。一是技術債,X Chat 用 Rust 構建,跨平台支援並不容易,iOS 優先可能是工程節奏。二是戰略選擇,美國市場 iOS 佔有率接近 55%,X 的核心用戶群在美國,iOS 優先等於集中打自己的基本盤,而不是去 Android 主導的新興市場和 WhatsApp 正面交手。
兩種解讀並不互斥,結果是一樣的:X Chat 首發,主動放棄了全球 73% 的智能手機用戶。
這件事已經有人描述過了:X Chat 加上 X Money 加上 Grok,三個系統構成數據閉環,平行於現有基礎設施,邏輯上和微信生態相同。這個判斷不是新的,但在 X Chat 上線這個節點,值得把接線圖再看一遍。
X Chat 產生通訊元數據,包括誰在和誰聊、聊多久、多頻繁,這些數據流入 X 平台的身份系統。消息內容的一部分通過 Ask Grok 功能進入 Grok 的處理鍊。資金流動由 X Money 處理:3 月完成外部公測,4 月對外開放,通過 Visa Direct 實現法幣點對點轉帳,Fireblocks 高管確認加密貨幣支付計劃在年底上線,目前已持有美國 40 個以上州的貨幣傳輸許可證。
微信的每項功能在中國監管框架內運作。馬斯克的系統在西方監管框架內運作,但他同時擔任政府效率部(DOGE)的負責人。這不是微信複製,是同一套邏輯在不同政治條件下的重演。
區別在於,微信從來沒有在主界面上說它是「端對端加密的」,X Chat 說了。「端對端加密」在用戶認知中意味着沒有人能看到你的消息,包括平台方。X Chat 的架構設計達不到這一認知預期,但它使用了這個詞。
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